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对于实体行业而言，流量是很重要的，有客户流量自然就增加了成交的机会，也能够让实体店的生意越来越好。以下是小编为您整理的服装店如何引流的相关内容。

实体女装店引流需要：首先，要给自己的实体店起一个好记的名字，简单明了的同时也需要具备一定的特点，让来往的客户一看就可以记住，并且产生喜好的感觉，或者好奇的感觉，实体女装店店名在引流上的作用很大。

实体女装店引流需要：选择合适的地理位置，要想做到实体女装店引流，店铺的位置很关键，不要选择太偏僻的地方，不要选择人流太集中的地方，因为偏僻或者集中都容易让进来的顾客感觉不舒服。

实体女装店引流需要：设计好店铺内的装饰物品等，让进来的顾客感觉到舒服，并且喜欢这样的服装店氛围。良好的店铺氛围会让顾客多次光临，并且产生好感，这一点对于今后的引流有很好的作用。

实体女装店引流需要：选择质量好、时尚感强的服装。作为女装店要想引流，服装的质量和品牌影响力还是很关键的装潢门店引流，要想让更多的人进入到自己的服装店，就需要注重自己的产品质量和品牌。

实体女装店引流需要：能够利用线上线下相结合的宣传方式来帮助自己的实体女装店引流，现在是互联网时代，要想获得更多的关注和粉丝，离不开线上的选择和推广，利用一些社群来进行店铺的宣传，也可以帮助自己引流。

实体女装店引流需要：找到自己服装店的定位装潢门店引流，确定目标人群之后，有目的性的去做活动。要为自己的实体女装店引流，也需要一些营销活动，并且是高效的营销活动，针对专门的人群。

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首先，要明确一个点，一个店铺的产品不在于多，在于精细化的分配，如果你现在一天20个访客都没有，那就相当于从0开始，可以按照下面的节奏开始做：

要有10个产品，我们要做的就是先把这10个产品进行分配;只有满足10个才能报活动，参加淘宝客，计入动销等等，不满足10个的话这些都没戏。

这10个产品中先拿7个出来每天上架一个，可以选择自己行业的最高峰后半个小时上架。

10个产品中选择一个作为重点主推，将它放在7个产品上架完之后再上。

最后剩下的2个做固定上新，每周高峰期发布一个，这个产品后期可以调整上下架时间，但是其他的都不能调整。

对于这10个产品是有要求的，最好在同一个子类目下。例如我们做牛仔短裤，那就全部做牛仔短裤，做棉麻的连衣裙就全部做棉麻的，这是打开一个流量入口的方式。后期同主营类目下其它的子类目产品再慢慢分布上架，比你一开始所有产品全部都上要好得多，起步也快得多。

上面讲到了很多的方法，但是在做的时候一定要结合自己的产品和类目的实际情况才行。还有最重要的两点就是：坚持和执行力，做淘宝运营一定要能坚持做下去，否则很容易就前功尽弃，执行力更是要到位，千万不能两天打渔三天晒网，或者直说不做，这样的话你终究还是原地大踏步，一事无成。

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装修：服装店的装修将是特色中的重要环节。针对人群的定位，及产品的定位来设定服装店的装修，这是相当不错的。有些人觉得店小，装修简陋，而产品卖价相对较高，这让很多顾客觉得物有不值感。这是不合理，也是小编觉得不合实际的，应以空间规划专人来做一定预算

陈列：服装店既然装修好了，产品除自身特色外，而陈列也是相当重要的一个环节，这一点应尽量符合顾客的心理需求，极大满足于顾客用户体验度，不会的，可以去大型超市或大型商场多观摩一下

搭配：我一直很佩服超市大妈及服装导购，他们能把凉席打扮成盔甲。能把卷纸装扮成连衣裙。而导购的混搭也是服装的一大特色。有次小编经过一个男装店，看见model上的混搭时尚，当即二话不说，就是那身上的一套。整整花了几千个大洋啊，穿了没多久，弃之

灯光：别看灯光只是一个小小的环节，这是你衣物在没有外在装饰下的最好衬托。请一定要注意灯光应用暖色，不灰暗，不刺眼，不射眼而定

整洁：小编说的这个整洁应是服装店面，及其服装。说来可笑，有些人觉得这是本应的。但小编注意到，往往一般晚上班，导购会做店面清洁，把顾客试穿了的衣物整理好。却很少看见有人整理过没有动过的衣物。要知，那也是有灰尘的

颠覆式创新：其实要有特色不仅仅是衣物，店面装修好有个性等。而是在脑子里应有不断的创新方式，形象似的。比如宣传广告，应怎样才能一下打动人们进来看衣服，怎样才能吸引人流量

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货品的管理

主要从缺货、货品新鲜度、货品损耗度、库存方面管理。缺货是服装销售的一大敌人，所以店主一定要时刻了解货品数量，面对缺货产品及时补货，避免缺货给店铺带来业绩影响;在零售行业，产品总是会有新鲜度的，即使是衣服也不例外，要严格按照先进先出的销售原则，先进货品先销售，这样避免货品过时了，无人问津;货品损耗其实是管理中的一些漏洞，如进货不实、残货过多、标价错误、变价不实等原因造成的，所以店主一定要严格控制这些工作，减少损耗就是增加纯利润了。

库存服装是店主有形资产的一部分。盘库存服装对店主有很多帮助。认真盘点库存,可以保持财务清醒，随时提醒自己以后谨慎点。看到有些不该进的货造成了挤压，可以认真检讨。盘点库存不仅仅是为了及时了解流动资金，而且能够为店主以后的进货提供实际的参考。

财务的管理

在服装店里，财务管理主要体现在现金管理，特别是收银台的现金管理。一般熟练的收银员，其收银差异率可控制在万分之四以内，而新的收银员则是万分之十，不要小看这些数字，有时候差之毫厘谬以千里，收银问题一般为：收银员作弊等，这些都是管理的重点。还有一个重要的环节就是收货单据，这些单据是财务的重要凭证，不要小看它的作用，一旦丢失，就会造成损失。所以一定要认真仔细确认验收情况，避免损失，遇到问题，有依有据才好说好。

信息的管理

其实这里说的信息就是以上说的相关信息，如果你的服装店比较规模化，有相关系统，店主就可以通过系统的各种数据知道各种运营情况的资讯，还可以作为店铺运营管理计划、改善、策划等方面的参考信息。系统化的信息管理简单方便，一目了然，只要有数据变化了，就能一眼看出来，做好这方面的管理，店铺的经营管理问题就解决了一大半。

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