2017年9月12日，母婴零售峰会·河南站在郑州揭幕，500余位母婴行业精英齐聚一堂，共商乳品新政下的新渠道、新机遇。

会上，纽菲特乳业董事长汪海涛先生作为特邀嘉宾，分享了他对于新政之下的趋势判断与机遇解析，他认为：

奶粉行业销售手段与渠道思维落后僵化奶粉门店营销方案奶粉门店营销方案，变革势在必行

① 奶粉品牌依靠商业手段占领市场份额，未能进入消费者心智；

② 奶粉营销手段落后，五年前靠医务渠道、崇洋鼓吹，如今靠渠道促销；

③“消费升级”、“新零售”停留在表面，作为开展业务的筹码，和标榜自己的标签；

④ 一线、二线品牌处在“存量博弈”阶段，依靠“声音大”、“关系好”这种简单粗暴的商业模式切割市场份额。

新政后，市场需要怎样的奶粉品牌？

汪海涛先生认为，市场期待有创新、有个性和差异化的品牌来变化。在新市场环境、新政策环境、新消费升级下产品力（Product）、品牌力（brand）、市场力（marketing）、销售力（sales）是衡量优秀品牌的必备要素。

“文化营销”将会幼儿奶粉新营销模式

文化营销，不是美国大片式的贴标签，而是要打造品牌生态系统模型，将消费者、合作伙伴融入品牌愿景当中。

消费者愿景

孩子们吃着纽菲特的奶粉、看着纽菲特的童话剧、玩着纽菲特的教具、唱着纽菲特的儿歌、跳着纽菲特的舞蹈，健康快乐的成长！多年后，将他们的品牌记忆代代相传！

合作者愿景

纽菲特与合作者深度融合，通过童话剧和商学院等创新模式，建立强大的同城竞争力，领跑行业新零售和新消费趋势，成为合作者终端的区隔性明星产品，成为终端与消费者沟通的名片，实现品牌和合作者共荣共生，共享发展红利！

汪海涛先生的讲话从方法论的高度，拨开了新政之后的行业迷雾，给即将争夺“空白市场”的企业提供了一个崭新的思路，引发了场内行业精英们的热烈讨论和广泛关注，在此恭贺“母婴零售峰会·河南站”取得圆满成功。

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