浅析流程管理对企业安全生产的影响［摘要］安全管理是企业顺利生产正常运营的保证本文提出了目前安全管理存在的缺点分析了流程管理对企业安全生产的影响的重要性［关键词］流程管理安全生产措施1现代企业流程管理的困窘对于每一个企业来讲生产安全都是一个非常重要的问题有序稳定的运行是企业进行竞争的无价资本一旦发生安全问题不仅仅会影响企业自身生产经营还会影响社会正常秩序造成巨大的经济损失和重大的不良影响因此围绕着安全生产很多企业引入了众多流程管理思维和体系投入大量的时间资源和精力不断强化安全生产管理很多企业也派出许多管理人员去日本德国等工业发达的国家学习先进的管理理念但是在他们学成回来建成了自己认为较为稳定的安全管理体系或模式时企业的生产安全仍然得不到有效的解决这是为什么呢2现代企业流程管理的缺陷安全生产是各类企业开展一切生产运营的首要基础企业自运行那一天起往往都非常重视流程管理尤其是重资企业都会引进先进的流程管理理念建立安全管理体系开展大规模的风险ldquo评估分析应用rdquo工作努力实现ldquo事前事中事后rdquo的全过程管理然而在很多情况下有的企业虽然也像国外知名企业那样建立了完备的生产安全管理体系但是让从事流程管理的人员困惑的是本单位经常出现安全故障影响生产制定的流程管理工作正逐渐地与企业的生产相脱离自己投入了大量的精力在做安全管理体系的建设工作制定了大量的安全管理条例和制度仓库管理制度报销制度及报销流程建筑公司管理规章制度办公室管理规章制度建材公司规章制度却发现很多条例和制度并没有真正的执行起来导致安全管理部门和生产部门相互不协调相互埋怨安全管理工作已经彻底转变成ldquo体系建设工作rdquo自顾自地建设好安全管理的体系发布规章制度2020年军粮供应管理规章制度食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本为建设体系而建设而生产也就把脱离实际的体系束之高阁各自为战因此我们在一线反而经常听到ldquo有很多情况不是我们不注意而是没有人告诉我们这么做是危险的rdquoldquo他们安全部门发的东西不切合实际我们无法执行rdquo理论上是不会存在ldquo生产部门排斥安全部门不积极配合合作rdquo的情况出现可以想象生产过程中出现这样的局面企业如何能有效地消除风险保障企业的生产安全呢因此对每一个企业来讲认真研究分析企业自身流程管理中的缺陷查找流程管理在安全生产中不能发挥作用的原因避免意外事故发生是非常重要的3流程管理不能有效发挥作用的原因安全生产管理条例是为生产部门制定的是为了保障安全生产企业稳定运转安全问题一般都与绩效挂钩所以生产部门一般都非常重视安全一旦发生安全问题生产一线的人员的人身安全也会受到最直接最严重的影响安全管理部门和生产运行部门之所以不能融合同施工工程承包合同租赁合同范文购房合同协议书采购合同协议上海市劳动合同步进行具体有以下原因31流程管理脱离生产业务造成制定出来的安全制度不正确且无法执行所谓流程管理脱离业务指的就是上文当中提到的安全管理部门把工作的重点放在了安全管理体系的建设上关注自身的安全管理工作如何开展而没有将工作重心放在对生产运行业务的了解和分析上这种工作方式可能造成安全管理部门制定出大量与实际生产业务不相匹配的安全要求影响生产业务的顺利开展容易引起安全管理部门与生产业务部门的对立32没有与生产业务切实融合造成制定出来的安全制度无法有效地执行安全管理部门通过现场观察制定出了适合工作人员的安全制度和安全管理要求本来可以很好地执行但是安全管理部门将这些制度和要求按照安全管理的分类和视角编辑成册纯粹的为制定制度作为目的没有考虑各个工作的环节的人性化变成一本专门的流程管理手册而并没有真正融入到相关业务的各个环节当中去造成了生产人员不能够方便快捷地识别自己工作中的重点安全环节还需要翻看厚重的流程管理手册理解安全条例再结合自己的经验考虑工作重要注意些什么造成了大量的管理指令转换成本这种做法无形中加大了这些安全制度和要求融入到生产现场的难度4流程管理应采取的改善措施促进企业安全稳定生产追求高效实用人性化的管理是企业的基本要求是企业在市场化经济发展中的必需条件当出现上述的情况时安共享经济对企业生产经营的影响

共享经济对企业生产经营的影响

全管理部门必须采取有效措施及时协调尽快达到管理生产一体化41明确安全管理工作的工作对象定位要从流程管理的角度去认识管理的内涵对生产过程中可能发生安全问题的业务流程进行监督管理有针对性地提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持这就意味着安全管理工作的对象不应当是安全管理体系的建设而是可能发生安全问题的生产业务流程安全管理的主要工作并不应当是孤立的体系建设而应当是融合在生产业务流程过程中的对各个业务流程环节的安全控制和管理工作安全管理工作的定位不仅仅是管理和监督这种模糊的工作定位而应定位于对可能发生安全问题的业务流程进行管理有针对性的提出预防业务流程发生安全问题的管理意见并提供支持或是保障业务流程安全运转的要求转达给其他管理和支持的相关部门促进业务流程安全运转的软环境的形成42明确安全管理工作的重点引用迈克尔amp8226哈默的流程优化原则来讲安全管理的工作重点是ldquo让那些需要得到流程产出的人自己执行流程rdquo这需要流程安全的人首先是执行流程的人也应当由他们来组织设计和完善流程的安全管理事项而安全管理部门在这个过程中所扮演的应当是三种角色①组织业务部门对自身业务流程安全风险进行识别②提供安全风险预防和控制的专业知识指导和支持③监督安全管理工作是否在生产业务流程运行的过程中得到妥善开展将这几个角色与安全管理的ldquo事前事中事后rdquo的管理形成一个闭环相结合防止部门孤立可以细化安全管理的工作事前组织生产运行部门共同对业务流程的安全风险点进行预判梳理评级分析并设置管理标准防控预案事中对业务流程预判的安全风险点及安全操作情况进行监督检查落实安全管理标准要求促进生产业务流程的安全优化提供技术支持并收集业务流程安全运行的支持需求反馈给相关部门事后与业务部门一道对事故事件进行分析明确责任人与事故原因将事故事件的分析结果和改正方案落实到生产业务流程当中43结合生产业务流程落实安全管理工作的标准及要求说到流程管理对于每一个企业来讲安全管理部门都制定了流程并采取了一定的保障措施对安全管理制度财务管理制度范本下载食品安全管理制度下载2021单体药店质量管理制度及岗位职责及操作规程免费下载铲车管理制度会所管理制度的实施里面都有具体操作的流程及详细的说明他们以为这就是安全管理了这种ldquo把自己的工作画好流程图做好流程说明就是开展了流程管理工作rdquo的观点是流程管理工作中一个典型的误区这仅仅是将安全管理工作ldquo流程化rdquo进行管理可以举一个简单的例子安全管理中一般都会有一个监督检查的流程这个流程往往会非常简单可能只有几步ldquo制订检查计划完整创业计划书教育商业计划书医药项目计划书工作计划模板奶茶店创业计划书mdash开展检查mdash发现问题要求整改mdash监督整改情况落实rdquo但是这个简单的流程背后实际包含着大量的信息检查计划按照什么要求制定检查依据什么标准这些标准可能包括大量的安全管理相关的参考标准和信息这样的流程图其实并没有很大的实际意义相反流程图背后包含的大量信息才是管理的重点5总结为了保证安全管理部门的流程管理能够发挥有效作用与生产管理进行紧密融合通过对实际工作中的总结最好的办法就是安全管理部门与生产部门共同对标准和要求进行解读同时分析企业的业务运行现状将标准和要求融入到真正需要执行这些标准的生产业务流程的各个环节当中去而不仅仅是放在安全生产管理的手册当中这样可以使安全管理得到以下几点改善①保证业务流程中的安全管理控制点更加科学合理符合企业业务现状②能够帮助生产业务流程的执行者更好地了解流程中需要注意的安全管理事项③因为生产部门参与到了流程安全设计的过程中也能够促进生产部门更好地执行这些安全管理的要求参考文献［1］王学胜等实施流程管理促进企业科学发展［J］农村电工201168-9［2］张加敏等ldquo654rdquo班组流程管理模式提升企业安全管理水平［J］煤矿安全201011114-119［3］张承善公司流程管理浅析［J］上海企业2010878-79［4］徐嘉锴流程管理辨析［J］企业管理20101233-35

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