雷军刚刚创建小米的时候，一大难题就是找人。

他连续被10个谷歌的工程师拒了，然后遇到了第11个，对方连续问了他三个问题：

“你做过手机吗？”

“你认识中移动的老板王建宙吗？”

“你认识郭台铭吗？”

雷军坦诚地回答：

“没做过。”

“不认识。”

“郭台铭我认识，不过他不认识我。”

是的，尽管雷军当时在金山已经取得巨大成功，但是在四十“高龄”创业，还是他毫无从业经验的手机领域，难免让人有不靠谱的感觉。

那位向雷军发出三连问的谷歌工程师还是加入了小米，他叫洪峰，是小米的联合创始人。而当雷军在最近的小米十周年活动讲述这个故事的时候，小米已经在港交所上市，成为全球手机行业的重要力量，市值最高曾超过4000亿港币。

是什么让雷军从一个工程师成为具备战略思考能力的创业者？是什么让他这样的手机门外汉在这个领域最终取得巨大成就？

这其中当然有他的商业实践和管理能力，但也离不开对已有知识经验的吸取，比如读书。

雷军喜欢读书，一本书甚至改变了他的人生，80年代的一本《硅谷之火》以大洋彼岸精彩纷呈的创业故事，点燃了青年雷军心中的一团火，让还在读大一的他决心“建一家世界一流的公司”，从此走上了创业之路。

事实上，除了雷军，中国还有不少成功的商界人士，他们并非生来不凡程维谈共享经济，却可以主动通过阅读去拥抱前人的思想，提升认知。

比如下面三位商业新贵，阅读在他们不断突破自身能力上限的过程中，都曾起到突出的作用。

王兴：探寻无限游戏的无限边界

“2018年是过去十年最差的一年，也是未来十年最好的一年。”

回顾2018年，王兴曾经如是说，在今年，我们对这句话或许会有更深刻的感受。

说到困境，没有人比王兴更理解什么叫商业上的九死一生。今天，人们对人人网已经淡忘，甚至忘记了这个曾经风靡校园的社交网站，是王兴的亲儿子。

至于饭否，如今玩着抖音的你，可能连微博都觉得过时，或许都没听说过这个叔叔辈们曾经聚集的“中国推特”。

但是，我们离不开美团，你吃饭用它叫外卖，看电影用它订票，旅游用它找酒店，甚至连骑车都可以用这个App解决，你可能忘记了，它最早只是个搞团购的网站。

为什么，王兴可以在各个领域如此大幅度的来去自由，还都做到当时顶尖水准？这其中当然有他的商业实践积累，但从网上流传的王兴书单中，我们或许也可以觅得一些缘由。

王兴爱读书，而且是一个喜欢分享自己读书体验的人，他分享的书中颇多并非“大路货”的小众之作，往往可以弥补很多人的知识短板，扩展思维边界。

王兴的阅读兴趣非常广泛，他力推西方思想哲学书籍，又建议多读中国诸子百家。

不过，对王兴影响最大的还是这本《有限和无限的游戏》。

这绝对是他玩命推荐的心水之作，有限的游戏，其目的在于赢得胜利；无限的游戏，却旨在让游戏永远进行下去。

这难道不正是美团正在做的事情吗？每当进入一个新的领域，他们便极具狼性的要赢得胜利，但是同时并不给美团的商业边界设限，不断为美团的商业帝国增加新的品类，延伸新的边界。

所以王兴赢下团购，赢下外卖，却没有让游戏就此结束，从旅游到出行，美团做的就是让自己没有边界，继续自己无限的游戏，让公司的成长性永不休止。

在我看来，阅读的广度和深度的交叉往往会可能颠覆自我的认知，不同领域的顶尖思想在我们大脑中的碰撞，往往可以帮助我们打开眼界，突破思维局限，从而发现更多机会，去不断拓展自身的上限，王兴的经历正验证了这点。

李想：重启思维，李想不断实现理想

走出困境的王兴，似乎很善于从身处困境的人中发掘“真金”，比如李想。

今年，李想带着他打造的理想汽车在纳斯达克上市，市值超过了130亿美元，成为中国新造车势力中闪亮的星。

但是此前，李想的理想很难程维谈共享经济，和同业的蔚来汽车一样，舆论关注的是这两家烧钱的公司什么时候会因为资金链断裂挂掉，他们说，李想的理想在现实面前太骨感。

事实上，李想也是创业老兵，在2000年就创建了当时颇具影响力的IT垂直社区泡泡网，接着他又转战汽车这一垂直领域，打造了汽车之家，并在2013年带着这家公司在纽交所上市。

最近的这次创业便是理想汽车，作为中国最早的一批特斯拉用户，他将自己对新能源汽车的情结从线上带到线下，并在这个过程中历经坎坷。

但是，王兴懂他，在理想汽车最困难的时候为他砸下2.85亿美元的真金白银。

“那些认为李想的理想，是操盘一个千亿美元的理想汽车的朋友们，你们还是低估了一个数量级。”王兴如此评价李想。

其实，早在13年前经营汽车之家的时候，李想就推荐过一本《重启思维》。

它关注的是一个企业在动荡、混乱状态下的生存之道，其唯一的答案是：创新，而创新的关键正是“重启思维”，把过去的思维有组织地遗忘，策略性地遗忘，这真是一本有些疯狂的书。

李想显然很享受这种”疯狂“，他认为这本书，告诉我们如何打破传统思维，重启正确和理性的思维，从而产生真正的突破和创新。

“你可能会因此产生真正的觉醒。”李想如是评价。

我们都曾经遇到一种思想上的困顿，那可能并不是你境遇最糟糕的时候，但是你就是那样的焦虑和不安。在这个时候，我们往往需要一种思想的“觉醒”。

所以，我们需要阅读，需要不断的阅读，在这个过程中去获得最新的思想，享受这种颠覆性的思考，一路走出舒适区，突破上限而实现理想，就如李想这样一路从普通人走向顶尖的领袖。

滴滴程维：在分享经济的爆发中去思考本质

李想试图通过造车改变中国人的出行生活，程维却发现，世界上已经有这么多车了，接下来的关键或许是如何用好它们。

于是，在大洋彼岸的Uber开始解决大城市打车难的问题之时，也创造了“分享经济”这个互联网商业的新概念，程维让它在中国的出行领域落地，这就是我们熟悉的滴滴。

直到今天，关于滴滴是不是共享或者说分享经济，都依然有人在进行概念上的争论，但是对于程维来说，概念不重要。重要的是，我们纵然对滴滴有那么多不满，却发现以前那种只有出租车可选的日子，再也回不去了，我们的出行生活真的从此改变。

事实上，在滴滴出行还叫滴滴打车的时候，程维并未做如此宏大的设想，但是当滴滴打车在一番恶战后，已经在这个领域占据绝对领先地位时，程维的苦恼也随之而来，下一个市场在哪里？

他的选择是基于打车把出行市场做透，把分享经济作为公司核心战略和价值观之一，正是在这个时候，在2015年的达沃斯夏季论坛上，他遇到了阿鲁·萨丹拉彻，全球分享经济领域的泰斗级人物。

显然，萨丹拉彻对程维此后的商业思考产生了重要影响，他也欣然为萨丹拉彻的著作《分享经济的爆发》作序。

程维特别提到，萨丹拉彻关于分享经济的诸多前瞻性思考，特别关于分享经济的创新与政府监管的关系对他启发很大。程维也在已有成功的领域开启了新的局面，滴滴打车升级为滴滴出行，如今你甚至可以在滴滴上叫车拉货。

当我们在一个领域取得巨大成功之后，往往会遇到一种“后有追兵，前无大道”的瓶颈，正在这个时候，你需要静下心，通过阅读和思考探寻自己下一步往何处去。

尽管不同人的事业有大小，但阅读对个人的提升过程是一样，让你对前路豁然开朗，总能发现新的方向。

书单君常常想，阅读给我带来的最大价值到底是什么？

或许，阅读的魅力正在于，它给我们带来了突破自我的最大可能。没有阅读，我们也可以努力实践，可以总结经验，但是终究是基于自己当下所在的环境去发展，存在一个可见的边界和个人发展的瓶颈。

然而，阅读为我们打开了认识更广阔的世界的另一扇门，门外是前人对自身经历的精炼，对各个领域知识的总结，让我们一下子可以跳出自己当下生活的环境，迈入更广阔和多样的世界，去汲取有益的思想。

于是，王兴通过阅读可以获得杰克韦尔奇的管理经验；李想通过阅读可以了解创业过程各个环节的第一要务而少走弯路；程维通过阅读吸收了全球分享经济的最前沿思想为我所用。

在这个碎片化信息的时代，我们依然需要阅读，去走入更多与你当下的环境不同的世界，去了解与你当下的思维模式不同的思想，在这个过程中，我们终将获得启发，让你获得进一步跃升的力量。

不是每一个人都能成为王兴一般的商业新贵，但是在这个不断提高自身上限的过程中，你必将迈向个人发展过程中更大的可能。

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