几年受共享经济模式和物流行业投资热潮影响，物流行业兴起一股对零散的现存社会化物流资源进行整合创新的商业模式。最为典型的如对零担整合的壹米滴答，对干线整合的聚盟。在云仓市场上，是否可能参照这类整合思路，将中下层的云仓公司整合到一个平台上，构成一个更大的云仓网络？在平台构建模式上，主要可以分为如下几种：

2、以菜鸟仓储联盟为代表的开放生态型。该类型的特点是由菜鸟牵头，搭建一个将招商，仓储现场管理，WMS系统云仓资源共享模式，仓储场地租赁等云仓公司的核心业务板块分块引人第三方伙伴。比如在招商板块，在全国重点区域发展了RSP（仓储区域服务商）；在仓储现场管理板块，只要通过菜鸟认证的社会化云仓公司，都可以在线上入驻菜鸟仓储联盟平台，在线下仓库现场使用菜鸟仓盟的logo；在WMS系统方面也不限制类似酷仓宝这样的第三方WMS厂商，只要按照仓盟接口标准上传数据给菜鸟即可。

3、以京东云仓为代表的品牌输出型。有别于第1类开放的模式，京东云仓在招商，WMS系统等方面没有引入社会化伙伴，由京东云仓销售团队为其加盟仓导入客户，并且只能使用京东云仓自己的WMS系统。

尽管京东云仓和菜鸟仓盟其模式有所不同，其构建平台的目的具有较大相似性，即为阿里或京东平台上腰部商家提供更便宜的仓储服务。这2种类型本质上都属于大物流平台采用自上而下方式对社会化云仓进行整合。

4、以中通云仓为代表的直营加盟汇合型。这类云仓平台的典型特点是在5个以上核心城市建有直营标杆仓，依托这些标杆仓去发展加盟仓，输出SOP和WMS给加盟仓。这类模式还有发网，深圳嘉顺，蜗牛云仓等完全不站队的独立云仓品牌。这些云仓公司经营相对稳健，业绩良好。虽然从规模上，和头部云仓公司相差一个数量级，但是仓均产值和利润毫不逊色。这种类型的公司，都在直营、加盟资源投放上做探索云仓资源共享模式，有一些新的创新模式，比如发网的联营仓，中通云仓的联盟仓，蜗牛云仓的合资仓。不过，据笔者观察这类云仓公司均有将重心投入直营仓的共同趋势。

前面3类云仓模式都属于中心化，有统一的云仓品牌，总部有全职员工负责协调各项事务。

5、以蜜蜂云仓联盟为代表的去中心化交流协作型。该类云仓平台更多类似于一种同业协会，为众多中小型云仓公司提供一个沟通交流的平台。该联盟由酷仓宝于2016年联合小斑马科技等多家云仓公司创立，为行业内独立云仓品牌提供了招商，人才，系统，设备等资源共享的一种方式。类似的云仓平台还有奥玛物流联盟等。

上述4种类型的云仓平台在国内均产生了一定的价值和影响力，均有自身模式的独特创新点。然而遗憾的是，云仓平台相比于其他物流平台在商业均未取得大的成果，其中原因分析如下。

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