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共享经济下网络约车的盈利模式分析_经济/市场_经管营销_专业资料

wxianyue4年前 (2021-01-29)共享店铺751
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王波和彭亚利(2002)认为 盈利模式实际上是阐明了三种有差异的事情:盈利模式的组成部分;企业的运营机制;对运 营机制的扩展和运用。他们觉得仅有后两种才算得上是真正的商业运营形式。 三、国内网络约车市场概况 2012-2016 年, 中国打车软件注册的用户从 2012 年的 400 万一直增加到 2015 年的 5600 万,而 2012-2013 年注册用户的增加幅度接近 444.00%,2014 年,增长率降到 34.26%,2015 年增长比率趋于平缓到达 48.28%,而 2016 增长比率达到 32.31%,在百度指数关键词“打车 软件”的搜索率上可以看到,一直有着较高的搜索热度,这说明网络约车一直是人们比较关 注的一个重点。 打车软件是通过定位系统, 当用户有用车需求时, 发出请求, 司机接受请求, 在打车 App 上即会看到双方位置,并且在呼叫之前,就会看到周围有哪些空闲的司机,2015 重磅数据网: 年·滴滴与快的合并之后占据打车市场份额接近 80%,2016 年滴滴又收购了 Uber,几乎可 以说垄断了市场。 打车软件的市场前景十分光明, 在只考慮出租车暂时不考虑私家车的前提下, 以上海为 例,目前为止大约有 1.6 万辆出租车,当出租车安装了打车软件 APP 后,打车软件能为他们 带来不小的收益,每周大约能够用打车软件实现打车单数 160 次,平均价格在 25 元左右, 这样一来,打车软件公司按比例进行抽成,像上海这样的城市大约 30 个,他们城市所含的 出租车数量也相差不多共享汽车盈利模式分析, 这样看来出租车司机每周收益来自于电召费的也将是一笔客观的收 入,因此打车软件市场的前景还是十分广阔的,发展也是十分有前景的。

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但是由于在国内打车软件发展时间不长, 并且还有许多地方不够完善, 故而也是问题多 多。打车软件的商业模式是 O2O 商业模式,即线上线下的商业模式,司机在线上接单,线下 进行服务,这种商业模式与淘宝类似,仅是乘客与司机双向的商业模式,将不断督促着企业 发展新的盈利模式——这也是公司要面临的首要且重要的问题。 然后由于会有其他因素会导 致司机不接受订单,或者乘客单方面取消订单,比如司机觉得订单太近无法赚钱,或者去的 地方交通过于拥挤,因而也不想去,对于乘客来说,改变行程或者又拦到了出租车这也是会 导致他们取消订单的原因。 因为这种商业模式与淘宝类似,我们可以借助淘宝的经验来完善 打车软件所面临的一些问题共享汽车盈利模式分析,比如打车软件商业模式过于单一,容易产生信誉等问题,而淘 宝则有中间平台来缓解这一情况, 如客服来帮助解决顾客的问题, 每次购买都有评分机制也 能约束淘宝所卖东西的质量, 打车软件可以借鉴一下淘宝的经验。 虽然打车软件市场存在问 题,但是它的前景还是非常光明的,有很大的上升空间。 四、盈利模式分析 盈利模式与不同行业联系起来, 表现出来的形式也不尽相同, 但是所有的企业的最终目 标都是希望能获得利润,根据斯莱沃斯基模型盈利模式的构成都可以归结为“一个核心、四 个基本点”,即围绕价值创造活动这个核心,构建盈利增长点、盈利对象、盈利屏障和盈利 杠杆。 1.盈利增长点 重磅数据网:

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