摩拜王对话北大杨壮：共享经济源于对企业价值坚守

北京大学国家发展研究院EMBA(以下简称北大国发院EMBA)关注经济大势，倡导对当下经济热点保持高度商业敏感与审视思辨，与时俱进地邀请大咖、热点人物，帮助同学们了解热点经济现象，获得、准确的商业数据，从而帮助企业家同学反思自身企业改革，扬长避短。

“共享经济”是当下最热点的话题。什么是真正的共享经济?企业通过共享经济获得了哪些实在的价值?共享经济适合哪些行业?

8月26日，EMBA17级邀请到摩拜单车的创始人之一王晓峰，一起来聊聊“共享经济的那些事儿”。

速度源于坚守

摩拜目前每天骑行的人次超过2500万人次，成为并行于公交、地铁的第三大公共交通出行工具。2015年1月摩拜成立，仅用2年多的时间就达到了这样的规模。摩拜创立之初，就想解决社会问题。大城市有两个最显著的问题：交通拥堵、污染，摩拜尽力量去解决交通拥堵的问题。摩拜的坚持，是要做对社会有用的企业，社会价值在经济价值之上。

摩拜不是舶来品：“数据+产品”是关键点

王晓峰说：“摩拜不是舶来品，他是中国的原创产品，我们做这个产品，没有前车之鉴，没有石头可以摸着过河。”

“数据+产品”，是摩拜牢牢抓住的关键点，他们在数据上投了30亿，摩拜平均一天产生20T的数据，这是一个宝库，可供挖掘，大有作为。而对产品，摩拜的理想，是要建立一个自己运营的公共交通系统，用科技驱动产品进步。

杨壮：对问题的精准洞察，是领导力的第(一)条

杨壮教授结合王晓峰的职业经历，从领导力方面，解析了互联网人、新时代企业家身上的特质，以及一个企业家应该具备的品格。

杨壮教授说，对问题的精准洞察，这是领导力的第(一)条。洞察力并非产生于学校，其20%来自看书，20%来自身边的人，60%来自经历。王晓峰就是这样，宝洁、Uber，互联网和传统企业他都有经历过，再加上学识，要结合起来分析他目前的信念和价值观，以及领导者对企业带来的影响。

最后，外部敌人没有的话，真正把我们搞垮的是自己，在舒适区里的时候一定要学任正非的艰苦奋斗，让企业成为一家百年老店。

EMBA关心的共享经济问题：

问：摩拜的未来规划?

王晓峰：如果你看腾讯，腾讯也肯定没有想好，哪一年做即时通讯，哪一年做门户，哪一年做游戏，哪一年做微信，都是踏踏实实的做好当下每一步，保持实力，随机而动。目前摩拜也是聚焦到把自行车做好，就好像如果腾讯不把qq做不好就没有今天的发展。

问：摩拜大数据的价值?

王晓峰：除了电信运营商，谁还要求实名?大数据实名价值高得多，在实名上投了几亿。信用，除了政府，摩拜是不会被漏掉的信用体系中的一环，摩拜的数据做得更全面化，深有挖掘潜力。

问：变现还是比较困难?

王晓峰：互联网真正服务好用户就不愁变现。这是互联网的特性。把盈利变现绝不是问题，现在骑车的普及问题还没解决，所以不关心赚钱。

问：摩拜的下一步是国内细分市场还是竞争海外市场?

王晓峰：很难做到行当里面一家独大，除非国家电网;海外市场有几点想法:

这件事情的本质是服务，用户需求是标准化的。人们需求服务的本质是一个标准化的，所以UBER就能几年时间覆盖500+城市。对公司做一下分类的话，可以看到共享经济 上海，有软件公司：yahoo ，facebook，linkedin，美国独大。有制造业(硬件)：都是中日韩的天下。软件和硬件，是两个生态在起作用。然而摩拜希望软硬件结合在一起。软件不要比silicon差太多，再加上中国的硬件优势(制造业)。作为原创者，我们希望全世界同样有500多个城市都用摩拜。

问：目前上海停止了共享单车的投放，摩拜与政府政策存在一定的博弈。

王晓峰：上海禁止共享单车的投放，是一件好事。摩拜大数据显示，上海、广州、深圳等城市，目前共享单车供需已基本达到平衡，不应该再大规模投放车辆，进入精细化运营阶段。摩拜自运营以来，受到各级政府的关注和支持。

问：我是摩拜的深度使用用户，每人交的300押金，这些沉淀押金如何处置?

王晓峰：这个，我只能说，我们的股东有工商银行、招商银行等大型银行。

问：如何保持自身的独特性?

王晓峰：必须有人来做创新，让抄的人跟不上。中国的互联网很多是亦步亦趋的，这就无法超越原创者。我最崇拜埃隆·马斯克，他先做特斯拉后做电池，又创建了火箭公司SPACEX。

问：共享单车的门槛?会不会合并?

王晓峰：举个例子：10年前租车有三大势力：

1. 出租车(大众、强生)

2. abis/hertz(国际租赁公司)

3.区域的租车公司：上海一嗨、北京神州。

所有公司除了神州都是几千辆量级的共享经济 上海，只有神州是十万辆级的。有两点是它胜出的关键：

1、神州敢去100个城市做生意

2、还搞来了100亿买车(10万辆车)

3、神州是有数据优势的。谁能用技术和数据来驱动就会赢!

杨壮教授提问：高层领导人与合伙人之间的内讧有没有?人的问题在互联网内还是有的。什么样的人才进入这个行业能够给公司带来价值?公司partner之间也会有些特殊的矛盾，如何处置?

王晓峰：关于这个方面我有几点心得：

1.越是想干一个事情就越不好干，越想建立好关系就越难建立。所以我们不care关系，“将军赶路不赶兔”，我们只关心前程，不搞团建。不用团建来提振士气，因为打胜仗是好的团建。大家都过来多干事少谈人。

2.有人没事，闲着就生非，别老想分钱，分赃不均就有问题。外界持续有压力，为生存努力时内部就没有多少内讧。

3.从人力上来看：去年1月份37人，开年会只需要提前一天打一声招呼。现在发薪人数5位数，来自多个国家。