2020新冠肺炎疫情肆虐全球，作为首当其冲的中国，疫情已经对中国经济的短期冲击不可避免。在疫情之下，各行各业要如何应对这次危机，又应该做些什么来实现自救？

疫情之下，依赖线下消费的共享充电宝行业陷入沉寂。由于各商圈、旅游、酒店、影院等人流密集的场所纷纷歇业，线下流量的缺失，使得消费量的直线下降，甚至有很多共享充电宝企业都“断了粮”。共享充电宝行业面临的共性问题是，流量断崖式下跌，收入锐减，但人力、运营等方面的成本还要继续支出，企业不得已开始节流“自救”。

首先我们先来看看其他行业是如何实现“自救”的:

受冲击最大的餐饮业，开始全力拓展起外卖。开发各种半成品，通过线上直播来引流促单，平时完全不做外卖的百年老店和网红餐厅也只得迫于资金压力做起了外卖。一个多月内下映28部电影下映，电影业几乎颗粒无收。为缓解资金压力，电影院只能想其他办法自救，电影院重新整合审视了一番自己的业务后，决定推出爆米花、零食、饮料的外卖服务以调节支收平衡。

而以上的现状，只是万千行业中的冰山一角。为了活下来，各行业的企业不得不想尽办法自救。相对于这些情况的被动性，共享充电宝更具有灵活性。上半年，国家信息中心分享经济研究中心发布“中国共享经济发展报告（2020）”，不难从中国共享经济发展报告（2020）中得知：疫情带来的冲击只是短期的，一旦疫情结束共享经济将再现往日活力或更甚。

如今全国的疫情发展到中后期，共享充电宝行业随着线下门店逐渐开业，亦即将迎来破冰期，共享充电经过多年的发展，已经维持了一个诸侯割据的局面很久了，这次疫情的冲击下，只需要做到以下几点，必然会打破现有的格局，以达到“自救”的目的。

一、精细化运营

经过共享经济市场过去几年的发展，在未来，市场竞争将围绕精细化运营全面展开。共享充电宝企业如何利用大数据实现更优的场景布局，实现更多的用户覆盖，实现更高的营销触达，将是企业在市场中赢得竞争的重中之重。

二、进一步挖掘场景，下沉市场

在市场初期发展阶段，共享充电宝平台有效利用餐饮、娱乐等场景需求，实现对餐饮、KTV、影院等场所的覆盖。未来随着平台运营能力的进一步提升，包括在景区、交通枢纽、公共服务场所等场景将成为市场后续布局开拓的重要渠道。同时随着一二线城市的人口红利转弱，下沉市场的仍然面临较大的市场空白，三四线城市也将成为平台服务覆盖拓展的重要市场。

三、探索多元化盈利渠道，强化服务入口

当前共享充电宝企业已基本实现盈利，当前平台主要盈利方式则是围绕产品自身租赁费用以及广告收入。未来，共享充电宝的盈利模式仍将持续探索下沉市场共享经济，平台有望进一步加强共享充电宝服务入口能力，通过跨界的合作下沉市场共享经济，实现对商家价值的赋能，同时提升企业营收与价值。同时，包括会员、周边产品等方向的持续探索，也将成为共享充电宝平台未来的重要盈利渠道。

无疑，从当初的不被看好，到后来经历倒闭潮，共享充电宝是在2019年逆袭了并且在经历了疫情后，依旧未败。往溯其经历，其实我们可以发现这是一个养成用户使用习惯的过程，用的时间有点久，但是壁垒已经在形成。因此，在这场疫情的冲击下，共享充电宝仍会迎来转折，实现“永久不衰”。

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