连锁店面，从一个八十平的小店面做起来的，从事餐饮24年一开始是服务员，领班再到经理，再自己开门店做老板，品牌已经16年了。

地锅鸡的老板却了解到共享模式，刚好自己的门店有许多的老客户，不知道怎么维护比较好，看到这个模式之后就开始了解学习这一个模式达成合作后。

在回去的路上就开始安排员工学习系统的使用和相关服务话术，更换系统，一起学习提升，然后定制招募股东的方案，和员工的奖励机制，发朋友圈公众号视频号等平台进行宣传预热，为了保证股东的服务质量预期只招募三十个股东，不到三十天就招募满了，股东加入之后出去吃饭首选自己家的店，也会推荐自己的朋友，带客户上门，一个月营业额增长三分之一。

股东充值之后在股东卡里送了价值三千的大礼包，另外送一百张价值568元贵宾卡，确认股东身份，不只是一个店的股东而是整个连锁的所有门店都享有特权，可以带动其他亲友上门消费。

股东来源：幼师，朋友，普通职员，企业老板，保险公司经理

第一个股东就是通过朋友圈看到共享股东这一活动，就开始进行了解，自身有需求，加上入股充值的金额是可以消费的，获得的贵宾卡可以当成福利送给客户当成福利，就选择了加入，针对人数的不同共享股权美容院，贵宾卡里分为无门槛的油面和啤酒，再是不同的菜品，需要消费一定的金额才能使用，一次只能使用一张。拿出纯利润的百分之二十出来和股东进行分红，纯利润一开始会进行一个测算确定固定下来，在合同上会体现出来双方都同意再进行合作。

正确的商业模式往往能够让企业经营者们事半功倍，甚至在逆境中迎来转机。这也是软多一直强调的理念，要善于利用工具和正确的理念把复杂的生意简单化，让天下没有难做的生意。

这才是共享门店真正的价值。那么想要做好共享门店共享股权美容院，取得成功的关键是什么？

裂变：让顾客分享传播转介绍，是共享门店的核心逻辑，所以，建立私域流量体系是非常重要的；

社群：共享商业是把自己的店，通过一套机制，让大家都来赚钱，所以用社群思想构建的生活方式，是其中最重要的窍门；

流量：互联网让大家对流量的认知，进入了冰冷的数字误区，而实体门店流量的逻辑，一定是基于以人为中心的用户粉丝的固化。

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