共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享篮球、共享充电宝、共享马扎……后互联网时代，再新奇的产品和服务、再刁钻的盈利点和商业模式，只要套上“共享”的名头，也都难以获得人们赞许的眼光了，反而让看热门不嫌事大的网友们多了些茶余饭后讥笑揶揄的谈资。“共享”时代现在是到了告别的时刻，还是进入了末路穷途？

“共享经济”已经被叫烂了的今天，还能有什么可以共享的吗？

二

抛开共享经济的话题，我们今天来谈谈商业的本质。

老高认为，商业的本质其实并不复杂，用一句通俗易懂的话是：

“商业的本质就是找到顾客并且让顾客买单”。

如何找到顾客？如何让顾客买单？这两个命题的答案写成书，可以堆满一个中小型的图书馆。但老高研究了这几年新兴的商业发现，这两个问题的答案，其实也可以用一句更通俗易懂的话来回答，那就是：

“便宜（pián yi）、便宜（biàn yí）”。

[ biàn yí ]

便利；方便合适。

[ pián yi ]

价钱低；让人感到实惠。

便宜（pián yi）的产品自带销量力，提高导客引流效率，自然卖得快；便宜（biàn yí）的购物体验自带粘性，拉升复购率，自然就能买得多。

马云创办阿里巴巴和淘宝，打出的口号是“让天下没有难做的生意”。生意为什么难做？就是因为这边卖家找顾客不容易，卖货难，那边买家买东西也贵，要买到满意的东西更难。马云为此建立了B2B平台，让买卖双方有了第一次便宜与便宜。买家花更少的钱买到自己想要的商品，而且足不出户，点一点鼠标就能坐得送货上门。卖家也不再需要早出晚归，坐在电脑前就可以收银、发货。

淘宝用自己的商业模式诠释了一个道理：

便宜和便宜是通往成功商业的有效途径。

三

验证以上道理的商业案例还有很多。回望过去十年出现过的一些现象级互联网产品及服务，几乎无一例外地便宜或便宜。

A、360安全卫士是免费的，直接革掉了市面上几乎所有重型杀毒软件的命；同时整合了丰富的应用软件，轻巧下载一键安装，让电脑用户真正节省了繁琐的安装程序，提升了效率，也让应用软件方有了更集中有效的推广渠道；

B、安卓是免费，击败诺基亚撑腰的班塞和微软成为全球最大的移动操作系统；同时又是开放的、兼收并蓄的，支持第三方应用开发者提交应用，丰富了平台生态，也为广大开发者提供了就业、工作的机会；

C、京东五年不盈利，自建物流，一件包邮，211限时达服务，几乎杀灭了网络上所有的中小型在线商城；

D、携程整合了全球几乎所有主流酒店、航班、景点、旅行社，让出行的旅人只需一部手机或一台电脑，就能将行程安排妥帖，不再为舟车劳顿费心伤神；

E、美团借力全国各大城市实体商店资源，让人们可以用团拼的价格享受到物美价廉的产品和服务，美团外卖更是让饥肠辘辘的人们一通电话，一个手机就能叫到自己喜欢的餐点美食；

F、滴滴出行、UBER整合了全国的车辆资源和司机资源，也让私家车（“黑车”）主顺利转正，成为滴滴顺风车的运营主力，既服务了出行民众高米易购共享超市，又让司机找到就业正途；而最重要的是，滴滴抢了出租车的生意，若非政府出面干预，恐怕到今天为止，出租车已成历史！

回到开篇话题，老高认为，“共享经济”其实并非是今天才有的经济，成功的商业本身就自带“共享”的“三大特性”：

1、双便宜性：整合现有资源，形成新的，成为具备“便宜+便宜”特性的供应方；

2、群体刚需性：解决某一部份社会人群的刚需问题；

3、优先排他性：替代原有的、存在多年的“传统”供应方；

四

超市能共享吗？

回答这个问题，可以先回到上文提到的商业本质的问题：超市要找到顾客并且让顾客买单，这件事在今天来看，容易吗？

老高认为，不容易，非常不容易。

中国现有700万家中小型个体超市，这些小个体在大型、连锁、互联网商城的三重夹缝中艰难地生存着。这些超市有着以下五大难题：

1、形象缺失，品牌价值低；

2、商品及服务品质有限，客户认同度低；

3、经营层次低下，全靠微薄利差；

4、几乎无购物体验，客户购买频率低下；

5、商品进货渠道狭窄，品类及品质无法保障。

把这些个体超市比作私家车（黑车），是时候出现“滴滴超市”了！把700万家超市整合起来，形成具备共享特性的共享超市，这就是高米易购！她的出现，将彻底颠覆超市的生存环境！因为，高米易购的商业模式具备了共享经济的三大特性：

1、双便利性：个体中小超市是离社区生活圈子最贴近的服务站点，一旦形成共享超市，它为百姓提供具备绝对优势的真品质、实价格商品；

2、群体刚需性：一家个体超市服务周边万户居民，700万家所辐射的人群将达数亿之多，在生活必需品方面，它们将是中国最有转换率的零售平台；

3、优先排他性：一旦形成共享超市，它将让周边其它的个性超市面临生死抉择，顾客几乎不再有光顾其它门店的可能性！

五

超市共享后能实现哪些翻天覆地的变化？

1、客户：成为共享超市后最直接的受惠者，像滴滴乘客能便宜地一键叫车全国通用那样，他们能在全国任意一个门店消费，而且享受绝对有价格优势的商品服务；

2、超市：在特定社区范围内，成为周边人群的固定消费场地，能享受到比其它非共享超市更具价格优势的商品服务，他们绝对不会选择去其它超市购买同类商品；

3、竞争对手：等待他们的将是顾客的丧失、生意的消亡、门店的关张！

4、供应商：更具流通力的商品采购量，去库存，定制化生产与供应链管理！

5、周边服务：大数据转化，形成消费关联，与超市战略合作，通过菜单式的服务选项给到最有针对性需要的顾客会员！

六

高米易购共享超市来了！你早该知道的五大优越性，让中小个体超市不得不面临生死抉择：

1、会员年费模式，转变利润来源，彻底放弃利差型；

2、培训支持，引流、拓客、服务转化，让客户更具购物体验；

3、一店一商城，零售无边界，订单不打烊；

4、软硬件支持，双价格系统，E币平衡有保障；

5、统一门头形象，上市运作高米易购共享超市，品牌溢价升值无限；

淘宝来了，实体服装店不知道怎么回事就没客人了！

携程来了，旅行社不知道怎么回事就一家家关门了！

滴滴来了，出租车不知道怎么回事就没生意了！

支付宝来了，银联卡不知道怎么回事就没人用了！

共享超市来了，你真的不知道自己会是怎么死的！

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