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共享经济的“突围赛”,胜者竟是它!

wxianyue3年前 (2022-04-14)共享经济579
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摩拜卖身美团、OFO陷入押金纠纷、WeWork放弃IPO……一度风光的"共享经济"企业,从资本的宠儿变得步履维艰,给共享经济蒙上了一层阴影,共享经济模式也遭到了不少人的质疑。但同样踩着共享经济风口兴起的共享充电宝,如今遍布各个城市。共享充电宝是如何在这场没有硝烟的战争中活下来的呢?它的未来又会怎样呢?

一、共享充电宝跑通了共享经济这条赛道

所谓"共享经济",是一种提升闲置资源利用效率的经济新模式,以平台化、高效化、开放性和分布式为特征,借助信息化平台整合多种资源要素,通过改变资源配置机制盘活存量资源、提升供给效率,也称为"分享经济"。

2019年年底,怪兽充电宣布正式完成C轮融资,由软银亚洲风险投资公司领投,融资金额高达五亿元人民币;

今年年初,美团点评的共享充电宝事业部成立,兜兜转转,美团第三次回到共享充电宝战场;

共享经济对共享发展_共享单车属于共享经济还是租赁经济_2共享经济的概念

七月,浙江证监局网站披露,「小电科技」已于6月29日同浙商证券签署上市辅导协议,拟创业板挂牌上市。

这一切都指向了一个事实:共享经济这条赛道,充电宝先跑通了。

二、共享经济的"突围赛",共享充电宝是最大赢家

2016年年底,中国网民规模达7.31亿,其中手机网民6.95亿,全年国内手机出货量达5.26亿部,随之而来的是手机在户外的充电问题。

人人随身携带充电宝固然是一个解决方案,但并不方便。即便是后来出现了便携一次性充电池,但是性价比太低,很少有人购买。并且要随身携带,也给使用者带来了不少麻烦。于是2共享经济的概念,共享充电宝的概念,在市场需求的推动下横空出世。风云涌动,资本快速入局。

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据不完全统计,从2017年3月31日到4月10日的短短十天,十几家公司,6笔融资,超20家投资机构,包括腾讯和蚂蚁金服都进入了共享充电宝战场,累计融资金额近3亿人民币。

伴随着鲜花的,还有质疑。

同年五月,街电拿到了聚美优品3亿元的注资,王思聪在朋友圈高调站队:共享充电宝要是能成我吃翔,立帖为证;俞敏洪也说共享充电宝「做不起来」。

不少人认为手机续航能力会越来越强,共享充电宝注定是伪需求,入局共享充电宝就像1949年加入国军,眼界太浅。然而,当共享风口热潮退去,共享单车在"突围赛"中迅速退场,共享充电宝却依然一路坚挺。

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Trustdata发布的《2019年中国共享充电行业发展分析简报》显示,2019年共享充电市场总体实现了稳步增长,全年用户规模达到1.5亿人次,逐步渗透商场、餐厅、机场及休闲娱乐等主流消费场景。

在资本推动下,共享充电宝淘汰赛落幕;河马充电、小宝充电、PP充电、创电等产品均已停运,基本形成了以街电、小电、来电、怪兽为主导的"三电一兽格局"。

艾媒咨询数据显示,街电、小电、怪兽充电三家已实现盈利,来电是自称行业首家实现盈亏平衡的企业,街电也宣布2018年首度实现盈亏平衡。

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盈利后的共享充电宝,集体悄悄提高的价格,使用费从每小时的1-2元涨到3-4元,一些人流量密集的场景,租金甚至达到了8元/小时。

上亿的用户体量、头部玩家相继盈利,共享充电宝"突围赛"中,活了下来,并且找到了一条被市场验证为成功的商业化路径。

三、利好不断,共享经济将成持久创业热点

随着政策的逐步规范,公众认知不断提升,共享充电宝行业将继续保持快速有序的发展态势。更重要的是2共享经济的概念,随着5G时代的到来,未来5G技术将成为助力共享经济起飞的"杀手锏"。

在5G技术的加持下,共享经济也会获得相应的技术升级,包括人工智能、大数据、云服务等新技术的应用,共享经济平台在运营、服务、监管等方面也将迎来全面升级与壮大。

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除了5G技术上的升级于共享充电宝有重大益处,5G手机或其他设备高耗电量给共享充电宝提供了新的想象。5G时代来临之后,社会"耗电量"急速增大,共享充电宝的舞台将越来越大,用户可以随时随地找到街电,接入共享充电宝的"不断电生活圈"。

未来,随着未来5G技术的运用、政策的利好、人们对共享经济认知的提升,共性经济的好故事还在后面,共享经济创业将成为持久的创业热点。

创业说

随着移动互联网技术的快速发展,共享经济崛起。共享经济是一种新型的经济发展模式,随着其不断发展,共享的产品和服务开始渗透至人们生活的方方面面,打破了原有商业模式。共享经济仍有许多可以开拓的领域,这就需要我们自己去创新,才能在共享经济的"突围赛"中脱颖而出。

尽管共享经济还有极大的产业发展空间,但稍有不慎就会踏入ofo前辈的后尘。要从事共享经济,无论是创业者,还是风险资本,都需要将共享经济这个概念弄清。如果第一步走错了,依据"选择比努力更重要"的互联网商业法则,后续的努力、投下的资本都将白费。因此,如果创业者们想在现有的产品和服务基础上开启"共享"模式,一定要认真研究相关业务的底层商业逻辑、分析出搭载共享模式后,是否能够解决特定用户的需求痛点,千万不要盲目跟风。

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