人们经常将非常难以预测的，引起负面反应甚至颠覆的事件称之为“黑天鹅事件”。一场始料未及的新型冠状病毒肺炎疫情悄然袭来，不动声色地入侵中华大地。因正值春节假期，随着人流量的大批量密集转移，它的传播比03年非典更为迅猛。疫情的爆发，给我们的国家造成了不少的损害建材行业能做共享经济吗，建材行业亦受到波及。

本次疫情对建材行业来说，短期影响相对有限

一是疫情爆发时间与建材淡季重合；由于本次疫情1 月份开始爆发，今年春节也是1 月底，对于建材领域大部分子行业而言1 季度都是淡季，冲淡了疫情的影响。

二是需密切关注疫情控制进程；如果疫情控制得好，大部分地区能逐步复工，对很多建材企业整体影响相对有限。

三是需关注政策端变化；这次疫情，对一季度甚至上半年的经济、就业会产生一定程度的负面影响，有较大概率会促发财政和货币政策在防控形势好转后的扩张性，去年下半年启动的基建稳增长依然会大力推进，甚至有可能进一步加码。

即使是短期影响，依旧给许多建材企业带来了不少的烦恼。复工后将会面临很多困难，其中现金流是核心，首先是要活下来，度过短期的负面影响阶段，等待行业温暖的到来。

尽可能维持和扩大银行授信额度，以便资金困难时可以提取

目前对中小企业银行授信还是宽松的，企业应抓紧时间做好授信工作，多争取增加银行授信额度，即使用不上，也要未雨绸缪。特别是疫情时期，各大银行对个人及困难企业的贷款/信用卡的延期政策也纷纷跟进。小编为大家汇总了最新的14家银行相关政策放在文章结尾，方便大家及时查询了解。

开工后尽快恢复或提升销售收入，这是缓解现金流的根本

原有销售渠道尽快对接，关系好的大客户是否沟通可以多下定单，同时要尽可能拓展新的销售渠道或商业模式，如当下公司核心团队有条件有义务进行全员营销，增加客户来源，减少因疫情原因而下降的定单，尽快实现销售定单平稳过渡增加。当然订单满足后，生产能力要马上跟上，要确保能生产并保质保量交货，形成有效销售收入，并尽快回款，尽快形成现金流。

资金普遍紧张，需尤其关注应收款风险

短期受肺炎疫情影响，房企销售开工及到位资金情况均将受到影响，将进一步考验房企资金实力及应对能力。财务状况佳、资金实力强的房企有望进一步提升市场份额。同时由于部分区域开工及销售限制，短期将对周转型房企产生一定冲击。

若新型冠状病毒肺炎疫情持续时间超预期，导致房企销售持续低迷，行业资金压力加大将带来中小房企资金链断裂风险，下游的建材企业在这个关键时刻，更加需要把握应收款的全流程管理。

疫情下的创伤改变不了建筑行业增长的轨迹

首先分析疫情对宏观经济的影响程度。目前，病毒防治与控制仍存在许多不确定性，对经济的影响也还不能完全精确预计。然而可以看到的是：2020年中国致力于全面建成小康社会建材行业能做共享经济吗，保增长稳就业的核心动能为基建以及地产。因此需求只会迟到而不会缺席，并且前期压制越大，后续需求的释放力度会越强。

站在历史的角度，复盘2003 年SARS 对建材行业影响：短期先负面影响后迅速回补，中期趋势不变。2003 年2 月到6 月，SARS 快速在国内多个省份传播蔓延，疫情在6 月份得到控制，其中3-5 月份是最严重的几个月。从行业主要下游需求（房地产）来看，在疫情最严重的3-5 月份，房地产开发投资增速确实出现了阶段性下行，但是在疫情结束后的6-7 月份出现了明显的回补效应，增速迅速反弹；从年度来看，2003 年房地产开发投资是大年，增速并没有因为SARS 受到重大影响，是前后5 年当中（2001-2005 年）增速最高的一年。从宏观环境来看，2003 年经济处于大的上行周期当中，疫情并没有影响经济大趋势，9 月份央行甚至将存款准备金率由原来6%上调至7%。

事件反思

20世纪工业化的进程中，人与自然越来越处于对立的状态。虽然人类如今在预防和控制疾病方面取得了很大的成就，但是这些年来工业所造成的污染，对臭氧层持续的破坏以及全球升温等等。这些环境问题对于人类免疫系统造成了不可估量的影响。由于全球升温而导致一些原来仅仅局限于一地的疾病能够迅速蔓延。20世纪80年代出现了危及全球的爱滋病，90年代出现了疯牛病、口蹄疫、禽流疫，SARS，现在又多了一个新型冠状病毒。

环保这个话题，都快讨论到人们的耳朵长茧子了，还是有些企业并未重视起来，抱着侥幸心理，一拖再拖，想尽办法躲避监察。不管是站在国家战略的宏观层面还是企业经营管理的角度，环保设备和经营制度的改革都是势在必行。

新型冠状病毒疫情下，你的企业还能坚持多久？

据专家研判，中小企业尤其是服务、交通、旅游、住宿餐饮、线下培训等行业，本省就本小利微，正在经济下行的压力下苦苦支撑，现如今又要面临开不了工、缴纳房租、支付工资等沉重压力，可谓雪上加霜，前途未卜。

腊月二十九，一批刚出壳的小鸡雏，一筐一筐，连着蛋壳，通通倒进了新挖的土坑中。工人们都是大老爷们儿，还是忍不住掉眼泪，可总经理没哭，只是“那心像针扎一样”。目前他已活埋了近15万只小鸡。

强大的西贝餐饮集团，贾国龙也担忧，当前西贝400家线下门店基本都已停业，2万多员工目前待业，只保留100多家外卖业务，但按照国家政策规定工资要继续发，一个月支出就在1.5亿左右，预计春节前后一个月时间将损失营收7-8亿元。

屏幕前陷入绝境的你，还好吗？

在2020开年我们没有听到资本“解冻”的消息，反倒听见数不尽的企业正在为此次疫情带来的“灾难”而发愁甚至是绝望的叹息。作为企业发展壮大的推动者，明德资本生态圈张晓丽教授认为必须要为正在忧心难眠的企业家做些什么。

为此，张晓丽教授为帮助更多中小企业从疫情带来的“困境”走出来，特针对性的开设了视频专辑，希望通过分享数千位企业家遇到的问题及实战经验，帮助更多中小企业定策略、降损失，积蓄力量，迎接疫情带来的挑战。

张晓丽，清华、北大、人大客座教授，中小企业上市策划引领人物，风险投资家，北京明德天盛基金执行合伙人，北京明德蓝鹰投资咨询有限公司董事长。她是中国最早从事企业上市辅导的专家之一，有二十多年辅导企业进行上市整体策划的实战经验，曾被派往美国、法国、阿根廷等多国访问和学习，常年在清华北大等知名学府授课，课程在全国118家地方电视台播出，深受企业家的广泛好评。

课程特色

二十几年来，张晓丽教授团队共成功投资辅导了33家上市公司，如今张晓丽教授团队在资本市场总结出的这些成果和经验现已凝结在《中小企业如何融资及上市》系列课程中。

课程内容

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股权投资专题

● 风险投资是怎样赚钱的

● 如何实现投资上百倍甚至千倍收益

● 如何通过投后管理提高投资退出率

● 什么是风险低、收益高的投资机会

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企业融资专题

● 绝大多数企业家不知道的六大类38种融资方式

● 安心做事，你不可不知的46大法律风险、刑事风险

● 适合不同阶段、不同行业、不同企业的9种估值方法

● 撰写一份让投资人尖叫的商业计划书的13大部分

● 投资人关心的14大问题，和投资人沟通的5个细节

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经营管理专题

● 避开恶性竞争，解决产品同质化的4大策略

● 卓越商业模式的标准及打造卓越商业模式的3种方法

● 微小企业、中型企业、大企业的管理方面的不同之处

● 企业成长的过程中，企业家提升管理能力的4个技巧

● 产品创新保护的8大策略，避免成果被竞争对手抄袭

● 建立企业的护城河，专利攻防体系的6大核心价值

● 改善现金流，让大客户主动付款的3大绝招

● 企业规模做大后，防止核心高管另立山头的4种策略

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企业上市专题

● 拓宽大局视野，带你解读最新政策法规

● 提前预知未来30年的经济与资本的大趋势

● 解密律所、券商等中介机构绝不会告诉你8大秘密

● 不再被中介机构忽悠，“挂牌”与“上市”的9大误区解读

● 陷入困境的企业是如何惊天逆转、成功上市的7大秘籍

● 借助资本思维，没钱、没技术的企业融资上市7步法

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科创板专题

● 科创板上市规则的巨变，将从3个角度改写资本市场

● 没有收入，没有利润，提高市值上科创板的4种方法

● Pre-IPO企业上市的6种途径，借力新科创板上市规则

● 科创板监管规则中，企业家万万碰不得的12条红线

● 科创板新规则下，券商、律所等中介机构各自的作用

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股权投资专题

● 风险投资是怎样赚钱的

● 如何实现投资上百倍甚至千倍收益

● 如何通过投后管理提高投资退出率

● 什么是风险低、收益高的投资机会

适合人群

● 想把企业做大做强，但没有可操作性策略的老板、股东

● 有一定规模，但企业发展陷入瓶颈的企业家、高管

● 手握资金，有创业想法但没项目的投资人

● 初创企业的创始人和原始股东

● 有企业上市理想的人

● 《中小企业如何融资及上市》系列课程为线上课程，订阅成功后即可获得全套视频课程，随时随地无限次反复观看学习；

● 任何课程订阅问题可咨询：（明德咨询顾问小德）；

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