您的门店是否遇到以下20大问题？

1、店长全局统筹规划能力欠缺，管理起来很困难，工作忙而效率低。

2、目标达成推动速度太慢，经常完不成目标，导致团队士气低下，没有信心！

3、店长威信不足，新老员工不听话，执行力差！

4、门店团队流失率越来越大，优秀员工留不住！

5、门店员工没有凝聚力，缺乏合作精神意识，勾心斗角，抢业绩？

6、店长管理过于强势、员工满意度低，或店长管理过于软弱没主见，拖累老板！

7、激励机制效果不大，不知如何再设置激励机制，提升团队向心力及斗志？

8、门店没有客流，生意一年不如一年，不知如何提升门店客流量！

9、开店多年不盈利，好不容易培养出来的店长，又离职出去单干，成了竞争对手！

10、员工抱怨目标太高、无法完成，店长不会利用目标激励来管理员工，业绩增长缓慢。

11、门店例会流于形式，枯燥无趣，店长不重视，员工不愿参与？

12、店长集客进店能力策略不强，门店客流不旺，花了不少成本做引流，效果甚微！

13、成交率低下，业绩一直上不来，利润很难维持店面开销，压力山大！

14、做预算不精准，贵了吓跑客户，便宜了客户又觉得没档次，客户流失率高！

15、员工压单信心不足，面对客户的拒绝束手无策、化解能力差！

16、面对进店不开口说话的客户束手无策，留不住、更别谈成交客户！

17、面对不愿再次进店的客户，没有好的解决方案促单！

18、面对竞争对手抢单，没有好的策略应对！

19、签单量少，且都是小单，团队没有签大单的意识和策略，业绩上不去！

20、服务顾客不尽心，顾客回头不高、转介绍率极低！

如果，您有遇到上面的任何一个问题，请您花几分钟时间，静下心来继续往下面看……

在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的店长折磨走的，所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司,店长做好了，那整个队伍就能够做起来，如果店长出了问题，只调整员工效果不会太明显。

一个好的店长能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。

店长定生死！店长是门店成功的关键！店长是组织的脊梁！是组织发展壮大的基础！

每一个希望门店迅速壮大的老板都必须高度重视店长的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青，更无法自动运转，老板肯定累死！

你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗？你是否听说过一个门店更换店长后，三个月内业绩就达到原来的三倍。

产品一样，价格一样，店员一样，什么都一样建材门店引流，只是换了一个店长而已。

为什么？

因为他们的思维不一样，管理方法不一样，员工激励模式不一样，其他都一样。

我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。

拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！

店长是一家店面成败荣辱的灵魂！

对于一家店面来说，如果店长没有能力建材门店引流，即使导购都很优秀，也难以实现理想的业绩，甚至会让优秀的人留不住。

如果店长能力强，店面的各个方面自然差不到哪里去。

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