上半年疫情期间，餐饮业遭受严峻考验，大多数餐饮企业无法正常营业，在营业收入受到折损的同时，房租水电、员工工资等成本费用的开支，使得餐饮企业雪上加霜。

根据中国烹饪协会的调研和估算，相比2019年春年，疫情期间，78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上；此外据调研，2020年一季度，平均每家餐饮企业需承担成本费用达到2810万元。

如何在这场疫情中突围出去，是每个商家在思考的一个问题，就在这样的环境中，却有一家店， 在疫情中用不到一个月的时间创造流水1800+万，3天开播6个小时导流社群超3000+，并为门店带来了一系列赋能：引流锁客、会员激活维护，在这张成绩单背后，究竟他采取哪些行动？

转移到店小强，通过店小强帮助找到数字化升级、业绩提升的有效路径

在没转移到店小强之前，这家店面临着流量缺乏、回购率低等问题，但转移到店小强后，店小强从营销策略设计出发，通过大量的实战经验和数据分析，总结了一套运营方法给这家店：1、基础准备物料

包括线下物料、线上素材，只要是客户目光所及之处，都要全面覆盖，店小强提供的自动生成海报的素材库，帮商家解决不会做海报的问题，只要商家替换海报文字就能形成精准引流的速成海报。

2、设置营销工具

店小强为商家准备了各类型的营销工具（会员、满减、优惠券、积分等等），利用这些丰富强大的营销工具，可以有效地帮助商家实现"引流""裂变""转化""锁客"的目的。

3、线上线下引流

店小强推出了联盟异业卡券，满足商家各种活动需求，商家只要上架引流产品，供其他其他商家使用，只要其他商家销售出去，就能达到为自家店引流的效果。

4、善于学习总结其他商家的成功案例

店小强帮助商家筛选可落地的成功营销案例，通过学习别人的营销思维，实现门店盈利。

5、提供爆品

"复购"是商家最头疼的问题疫情门店引流，如何有效解决复购的问题，店小强提出共享供应链，主要是提供全网爆品，刺激消费者下单。

6、注重重大节日的活动

店小强根据每个重大节日，像母亲节、情人节、中秋节、618、双11等大促节点，提供相应的活动方案，解决商家的营销问题。

除了这套运营方法之外，店小强还根据这家店的情况，提供策划培训，给商家带来行业讲解和分析，还有专业老师落地指导门店活动，帮助商家更好的策划活动。

通过一系列的操作之后，这家店借助店小强疫情门店引流，不仅为门店带来客流，还节省了客流时间，提高效率，最终实现了消费全流程的闭环，而且还能产生线下的关联销售，带来销售的增长。

总的来说，商家按照以上方法能够很大程度为门店带来销量，增强运营效率和营销效率，从而实现数字化转型，打造智慧门店。