在消费升级、万物互联的时代下，消费者购物渠道发生了变化，并且还告别了以往单纯的买买买模式，变得越来越理性和挑剔。如何才能更好的留住和满足消费者成为了品牌方和母婴门店思考和探索的方向。有这么一家乳企以前瞻性的视野率先开辟出了一条全新的路——数字化营销赋能母婴新零售！近日，由纽菲特发起的“数字化营销重新定义母婴新零售”高峰论坛圆满落幕，正式开启了纽菲特数字化营销的新征程。

纽联网络科技揭牌仪式

动销难拓客难，传统营销遇挑战

此前，有渠道向笔者吐槽：“现在门店活动同质化严重，消费者需求又捉摸不定，有的活动投入了大量的人力物力财力效果不了了之，让人精疲力竭。”总的来看，这话也不无道理，新政后品牌锐减奶粉门店客户营销方案，竞争加剧，品牌方都在想方设法进行模式升级，但实际上从配方、服务、营销等方面来看都有逐渐趋同之势，传统打法正在遭遇挑战。

随着消费升级，品质上乳企都在精益求精，但要想更高效更精准的触达消费者，满足消费者，还是得靠营销创新。从去年底乳企间的营销战役就格外激烈，线上如央视卫视广告、综艺等，线下如高铁、嘉年华、亲子活动等。在市场保卫战中，差异化营销，才是乳企未来迎战市场的重要手段。

另外，一讲营销都在说千人千面，最后有的效果却是千人一面，让消费者麻木，门店麻木，品牌方也麻木。其实，营销的最终目的就是触动消费者的G点，才能刺激消费。面对越来越同质化的营销手段，如何实现差异化，引起渠道和消费者的共鸣呢？有业内人士认为：“若想打破传统营销僵局，数字化转型迫在眉睫！”

《会员精准营销在实践中对母婴零售的变革及推动作用》高峰论坛

数字化营销赋能，让门店生意变高效

对此，纽菲特乳业董事长、纽联科技CEO汪海涛深有感触的讲到：“母婴门店要从以前简单的商品经营模式转变为会员经营模式，掌握了会员、掌握了流量，才能笑到最后。纽联科技的使命就是，以数字化营销赋能渠道，让客户形成核心竞争力并持续升级。”

纽菲特乳业董事长、纽联科技CEO汪海涛

随着大数据、人工智能在各个行业的成熟运用，在母婴行业深耕多年的汪海涛于两年前就已洞察到大数据运用的趋势，并开始筹划如何通过技术手段实现对母婴渠道的数字化驱动，通过打造智慧门店让母婴门店生意变得更高效。最终，纽菲特与联童科技共同成立了纽联科技。纽菲特这个布局可以说是奶粉行业差异化营销的一大创新举措。

纽联科技大数据看板

以前，终端做活动，品牌方会从品宣、培训、邀约、售后等一系列的执行流程来对接门店进行指导，但对于消费者的消费习惯、消费行为等方面的深层次挖掘是不够的，最终的活动效果在一定程度上就会事倍功半。而数字化赋能营销渠道就能通过科学算法的数据分析，精准描绘用户画像、捕捉消费行为轨迹、解读用户消费习惯奶粉门店客户营销方案，从笼统概率做到精准触达消费者，输出更高效更接地气的动销解决方案。

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