小猪短租联合创始人兼首席执行官陈驰

12月9日，在20 17年度商业盛典上，小猪短租联合创始人兼首席执行官陈驰荣获“年度影响力人物”大奖。

从世界互联网大会到《财富》全球论坛，分享经济都是行业关注的焦点话题。小猪短租过去一年内，在市场份额、服务体系等方面成为行业领先。对于围绕分享经济的种种争论，陈驰在接受南都独家专访时表示，中国有着分享经济发展的最佳土壤，会有更多人灵活就业参与分享，而信用建设则可以帮助分享经济减少“摩擦”。

谈连接：分享经济具备连接“魔力”

南都：以分享房屋为起点，通过互联网连接房屋与人，乃至大数据、信用体系等，你如何评价小猪的“连接”版图？以后的扩张又是怎样的？

陈驰：现在来说分享经济以后的边界会扩张到什么程度，还言之尚早，但有两个重要的“连接”趋势是相当明显的。

首先，过去的工业化时代，追求的是增量，创造更多的产品。现在不论是资产和人力资源，已经出现存量，而存量利用又是非常重要的课题。分享经济就是利用存量资源，来构建新的连接，不再依赖消耗资源。未来可能有3-4成的G D P增长不再通过“增量”来获得。

第二个“连接”趋势就是人的连接，过去的劳动者会在工厂、企业、大卖场、大集团等流通，但随着分享经济的发展，劳动组织的方式被去中心化，转而更依赖个人，向群众经济转变。个人利用自己存量资源和互联网，就能提供住宿的服务。五年以后，可能会有40%的人进行灵活就业。

未来的共享可以建立在智慧和连接上。以房屋分享为例，就是考虑更多的闲置空间，除了城市和旅游区的资源，也包括养老地产等。而小猪除了为房东、房客提供连接，还可以让摄影师、保洁人员、托管服务等都参与其中，把房子物联网化，在线就可以实现连接。归纳起来就是服务整合和存量利用。

南都：所以中国是最适合分享经济生长的地方？

陈驰：除了前面提到的连接空间还非常大，我国的分享经济消费市场也是最大的，网络数据分享也是最快的，我们是制造业的全能型选手，云计算、大数据、物联网的基础设施也是最为庞大的共享经济的发源，和应用的结合也最好。所以，可以预见我们未来的分享经济会比发源地美国发展得更好，我们的平台企业擅长对基础设施进行高度整合，也擅长整合不同的资源，让分享经济后发先至，中国人擅长把基础做扎实。

谈挑战：构建完善信用体系减少“摩擦”

南都：房屋分享的早期阶段，难在让人打开家门让别人住进来，那么现在的难点又是什么呢？

陈驰：难点还是在于信用体系，分享经济是逃不过信用体系的。房屋属于重资产，而分享的效益也很高，如果没有高度的信用，那么出现损毁、丢失一类的情况，耗费的成本就很高。很久以前的共享经济实际上是熟人经济，但在今天的“陌生社会”，基于信用体系的分享还是有障碍的，因此信用体系的建设非常重要，这对未来5-10年的分享经济发展也尤为重要，信用体系是陌生社会上建立的一个新型信用机制，未来很多商业的变化都是因为实名制加上信用体系的变化，才能闭环起来。

但我们也看到，包括各大银行、蚂蚁金服等共享经济的发源，在支付和金融上更能体现一个人的信用程度。我们也会在明年进一步尝试不预付的模式，让分享成本再次降低。我们非常乐观，中国会建成一个高度信用的社会，未来的信用互联互通，也需要各方捅破一层纸。另外一个关键是法律法规配套的完善，相信配套法律法规会进一步落地。

新变化：房屋分享真正“走入人心”

南都：分享住宿的运营质量更为重要，过去一年如何保持发展快而稳？

陈驰：如果要总结过去一年分享经济平台建设，那就是“赋能覆盖”，比如我们的智能门锁覆盖50个城市。不是简单的扩张，还要考虑到基础设施的升级等。信用体系方面，我们也和支付宝在内的行业伙伴合作，探讨怎么打造更安全的闭环，包括是不是能用信用积分取代预付。

目前我们的房源总量超过25万，每天会有1500套房源的增量，这相当于十几家中小酒店的体量。今年新开拓的海外业务，每个月基本也保持30%的增速，前景越来越广阔。除了房源供给的增速在加快，我们还通过基础设施、信用体系建设，让房屋分享门槛降低，体验越来越好。因此房客已产生一种认知，除了住酒店外，小猪可以满足他们多元的住宿需求。所以说，房东、房客两端对分享住宿的接受程度显著提升，这是今年特别明显的变化。

南都：取得1.2亿美元新一轮融资后的计划是怎样的？

陈驰：融资后我们会进一步扩大赋能能力。让分享经济继续长大，仍需大量投入，包括房东教育、基础设施改进等。我们也会尝试扩大边界，丰富来源和供给，加大对海外业务的拓展，满足消费者对美好生活的向往。品牌方面的投入也会继续。在这一相对低频且注重体验的消费领域，用品质和品牌来获取用户非常重要，而不是依赖流量入口。总的来说，未来我们还是要保持耐心和专注。

采写：南都记者 钟键挺

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