今年的第二波疫情又来了，很多企业面临着关门停止营业的风险，别拿人力外派来说，目前疫情的分布如下图：

疫情分布图

从图上看共享经济下的人力资源，江苏一带是最严重的，而河南排第二，湖南排第三。所以这三个省份的企业目前处境不是太好，我相信很多项目方不会去接纳这三个省份的人，除非本地消化。也就是说正是基于这一点在人才的招聘渠道上会有很多企业暂时不参与其中。

但是危机之下蕴藏的是巨大的商机。因为会有很多外包企业关门或者暂时放假，那么这样以来的话，很多求职人员会找不到合适的项目和工作，那这个时候应该怎么做呢？

逆向思维

反着来，让一些当地求职人员入职到本地外包公司，然后做人才储备，等疫情结束的时候那么这波人就能很快的派到项目上。

有些问题是需要考虑的：

1、储备人员的资金要充足，不然人员是不会到公司入职的；

2、项目方的合作粘度要足够深入，不然即便是解封之后，项目方因为多种因素也不会要人。

3、如果人员到公司之后要有事情做，不能只做着不干，人员心里也会发毛。

疫情的出现，使得各行各业都经受着危机的考验，也给企业带来了各样的压力。由于疫情带来的业务、生产停滞等影响，现金流的巨大压力使得企业不得不控制成本，这是企业首选的自救应对方法。减少行政成本、减少管理费用、采购成本减少和控制人力成本等等，而减少人力资源成本一定是最重要的一个部分。

疫情的打击对原有人力资源体系来说是一种考验，更是重构。在疫情的背景下，新型劳动关系得以加速实现，传统的劳动关系受到疫情的冲击正在催化出新的形式，终将有序而灵活 。

人力资源管理外包并非新生事物，但是使用过人力资源外包的企业主要集中在大型企业为主，疫情背景下，在不确定性增强和机会主义的趋势，同时从交易成本的角度，通过外包获得人力资源服务所产生的交易成本与企业自身进行人力资源活动所产生的交易成本是不同的，市场竞争的存在有效降低了交易成本，企业将会加快步伐选择人力资源外包服务。

那么人力资源外包服务对于企业而言有如下优势：

第一、降低经营管理成本。人力资源外包减少了分配在行政性、事务性、非经常性人力资源管理活动上的专门人力资源，其次还可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，从而降低企业经营管理成本。

第二、聚焦核心竞争力。对于企业，特别是小微型企业，在激励的市场竞争中，为了于大型企业竞争中取胜，需要不断寻找和放大自身的竞争优势。然而共享经济下的人力资源，企业不可能在市场、研发、生产、财务和人力资源等各个方面都具有优势，外包后的人力资源可以专注于人力资源管理中的核心职能，服务于核心业务，充分利用有限的资源构建竞争优势。

第三、分担企业用工风险。疫情背景下，合同违约、利润下滑、延期复工、员工离职等风险将会持续影响企业一定的时间，人力资源外包提供了一种成本负担、经营风险分散和转移机会，通过共享人力资源的模式，共同面对不确定的风险。

在未来，人力资源外包、灵活就业等人力资源服务将越来越多的被企业选择。人力资源服务领域也将会更加数字化、多样性、快捷性，企业和就业者也将会得到更多高效、人性化、个性化的服务。

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