关于共享经济的话题，是前两年在投资界、创业方面非常热门的话题，自从优步和滴滴打车之类的公司快速崛起，包括美国的一些短租，房子共享类的公司发展起来后，更是炙手可热，吸引了大量的资本和人才进入这种经济模式的开发和竞争。

随着共享单车企业的覆灭，共享经济开始全面萎缩中国共享经济损失，全面退出了热门的领域，成为一个笑谈。

从诞生的第一家共享单车公司开始，这种技术含量低、管理难度大，盈利方式单一的模式。我是一直不看好，今天才说这个话题，基本属于马后炮的行为。但很多事情，我们还是可以从事后去分析，或许这样能看得更加清楚，更能吸取教训。

共享单车等模式，为什么无法发展壮大？因为这些行业存在的硬伤，他们基本上都无法解决。特别是在管理方面，面对这么复杂的街道环境，公司的最大固定资产如何管。，如何减少损失？自行车的情况我们都知道，在缺乏保养的情况下，是非常容易出故障的。一辆单车几百块，骑一次一块钱。按照我小时候骑单车的经验，新单车骑不了100次就要出故障。一旦出故障你不及时维修，故障放大，很快就无法使用，而需要更换配件。这种管理难度和工作量其实根本无法评估和应对，如果要应对成本也高的吓人。

第二个，这样的模式技术含量低，根本无法构筑防火墙，只要有钱有资本，你就可以进入这个行业，如何保持竞争力，如何吸引消费者使用你的单车。这些都不是管理可以解决。最后只能是价格方面的竞争，只要涉及到价格的竞争，就无法保持你的盈利能力和发展前途。

所以，这个行业在最疯狂的时候，我也没有去关注、不看好。

其实所有行业都一样，比如你准备创业，如果是一个靠资金就能做起来的行业和市场中国共享经济损失，那么肯定是不长远。无论如何，你必须有你的防火墙。

短租模式已经完全失败，这是因为在中国，首先房子的成本是非常高的，这种短租模式的收益不稳定，业主承担的风险高，且中国人外出模式不一样，短期的一般住酒店，长期的一般习惯租房子，这种模式对于主要的需求人群的吸引力并不高。

因为各种原因，中国的素质水平整体不够高，所以，业主不会将最好的房子拿来短租，怕租客损坏房子，所以，无法吸引高端的，有比较多需求的客户。所以，房子短租，基本上没什么前途。

其实我觉得，比较适合发展共享经济的是企业之间的资源共享，这是一个大市场，大蛋糕。因为企业的信誉、信息等都比较容易确定，而且，对于企业来说，利益才是最重要的，没有其他个人习惯、观念等方面的问题纠结。

企业的共享行为，其实已经发展很久，像美国的耐克、富士康、比亚迪等代工企业，就是最出名的共享经济的企业。他们是共享加工能力，通过这种模式，集中资源，包括人力、资金、设备等，形成强大的竞争力，靠强大的生产能力、技术能力，并提供给所有的手机品牌使用，提供给所有的运动服饰品牌使用。

企业共享的资源很多，包括采购渠道共享，组团采购原材料，降低价格，提高技术含量和品质。

共享生产能力，当一家企业产能不足时，其他缺乏订单的产能可以利用共享，减少投资固定资产的风险，又能满足客户需求。

共享场地，包括仓库、办公场地、实验室、检验设备、维修设备维修技术人员等，这些都是在一些专业的产业园区内可以实现的，这些都能有效的降低工厂的成本，提高技术水平。

渠道共享，相信是一个可以改变整个营销模式的做法，将一些配套的产品，比如陶瓷企业的配套产品，家装产品组团共享渠道，减少营销推广、铺设渠道的投入和风险，有渠道的商家可以转化为平台系统商，依靠大数据和渠道获取盈利

研发方面的能力也可以实现共享，以联合体的形式投入资金和人力资源，利用共享各方的优势，形成研发方面的突破，小企业也可以抱团加强研发，提高技术水平。

共享，是一个未来社会的一种经济模式，前景是比较大的，主要是要找对发展模式。