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近日，由财能书院主办的2021财能百人会（西北）峰会，在千年古都西安顺利举行。本次峰会以“数字化时代的财务创变与重塑——致敬财能创变者”为主题，西北地区100多位CEO、CFO、财务总监、董秘共赴此次思想盛会，探讨数字化时代财务人的新使命。

西安交通大学管理学院副院长、教授、博士生导师、财能书院专家咨询委员会委员田高良，在此次峰会上做了《数智时代区块链驱动财务共享创造价值》的主题演讲。

原创| 田高良

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与财能创变者同频共振

非常高兴参加财能书院举办的2021财能百人会（西北）峰会。今天我和大家分享的主题是“数智时代区块链驱动财务共享创造价值”，共分为三个部分：一是背景分析；二是区块链驱动海尔财务共享应用分析；三是区块链与财务共享的发展趋势。

场景替代产品，生态覆盖行业

我们现在处于数智时代区块链对共享经济，所谓数智时代是指大数据、智能化、移动互联网、云计算、区块链、物联网、5G等新一代信息技术交融渗透的时代。新一代信息技术对全球的经济发展、社会进步、人民生活带来重大而深远的影响。

对于企业来讲有两个重大的变化：

第一个变化：产品将被场景所替代。以前我们把产品质量做成全国第一、全球第一就可以了，现在一定要把这个产品所应用的场景做成全国第一全球第一才行。比如海尔洗衣机，你把洗衣机放在阳台上，就必须要有跟他配套的熨衣板、自动晾衣架、储衣柜、绿植等，这就是洗衣机所应用的场景，这是第一个变化，就是根据用户场景设计产品。

第二个变化：行业将被生态所覆盖。大家普遍认为海尔是家电行业，但是我告诉大家，海尔利用工业互联网平台，现在已经跨越了十五个行业，四万多家企业，是一个立体的生态系统。所以，工业互联网将成为驱动经济发展的新引擎，这也给财务会计理论与实务带来了前所未有的挑战。

从2017年到2021年，上海国家会计学院主办一年一度的“影响中国会计从业人员的十大信息技术”评选结果显示，“财务云”连续3年名列第一，但是结构已经发生了变化。2018年财务云排第一的时候有90.22%的专家对财务云持支持态度，今年下降到56.02%，我估计明年代替财务云的应该是电子发票。因此，我们必须把握好数字化、网络化、智能化的发展机遇，充分吸收新技术赋予的新能量，及时实现财务转型。

如何转型？从宏观方面来讲区块链对共享经济，我们要由高速发展向高质量发展转变；从微观方面来讲，由管控型财务向赋能型财务转变、由流程驱动向数据驱动转变、由业财分离向业财融合转变、由守护价值向创造价值转变。

最近几年，中兴新云、中国会计报、厦门国家会计学院做了调查，了解了整个中国企业里面财务共享的现状。我们调研了1000家企业，发现71.28%的企业共享服务中心是在近5年建成的，也就是说对于企业来讲，我国企业“财务共享”还有较长的路要走。另外，数字化人才短缺、企业内部数据管理能力和流程再造是财务数字化转型面临的核心挑战。

2019年10月24日，中共中央政治局集体学习的就是区块链技术发展现状和趋势。习总书记在主持学习时强调，区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用，并提出区块链如何与民生关联。第一，要探索“区块链+”在民生领域的运用；第二，要推动区块链底层技术服务和新型智慧城市建设相结合；第三，要利用区块链技术促进城市间在信息、资金、人才、征信等方面更大规模的互联互通；第四，要探索利用区块链数据共享模式。

今年两会发布了我国十四五规划和2035年远景目标纲要，第五篇就是加快数字化发展，建设数字中国，其中已经列了数字经济重点的七大产业，还有数字化应用的十个场景。我建议大家一定要研究一下，这是我们国家未来数字经济发展的一个纲领性文件。这是我今天分享的第一部分，就是我们当前所处的大背景。

区块链驱动海尔财务共享应用分析

第二部分给大家介绍一下海尔的案例。首先介绍一下区块链技术的应用背景，海尔为什么会想到利用区块链来解决自己的痛点呢？因为海尔发现每年在对账上面花费太多的时间和精力。比如，海尔和供应商之间每年接收70多万张发票、10多万张对账单，年邮寄费近400万，管理成本高，人工核对易出错，而且结算周期长，资金占用多。海尔与供应商“M”在业务结算中面对的就是这样的难题。在整个集团采购、销售环节都存在同样的难题，这是中国企业日常运作的常态。繁琐的结算流程，给企业带来了极差的结算体验，同时也占用了大量的人力、物力、财力，影响了企业进一步的发展。

如何解决这个问题？首先，需要建立一个诚信的生态平台，然后需要把各种纸质“票”的证明力变成数据平台上不可篡改的公信力。而区块链正合适这种需求。区块链作为分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式，具有不可伪造、不可篡改、不可虚构的特性，可以解决传统模式下企业间结算的许多痛点，是物联网生态发展的驱动力。所以在这种情况下，区块链技术就解决了海尔的对账问题。海尔把这个技术用在他的财务领域，解决了自身痛点，也就是“票联网”。

“票联网”是海尔首创的、并联原点自驱的链式结算体系，是海尔集团基于结算业务，内部整合税票、资产、费用、收付、往来平台资源，外部链接税务和法务等资源，有效并联供应商、客户、资源方以及相关的信息化平台，最终形成的一个内外部协同的链式结算生态。

如何操作？首先，为了从根源上解决结算双方数据不互信的问题，利用区块链分布式记账、不可篡改的特性，海尔搭建了“零签字”下的增值分享平台。所以，审计成本是零、核对成本是零，关键是它实现了从票据到数据的转化，而且能够追寻每一笔账目背后的相关信息，实现了对账目信息的一个透明化和可信化。

给大家举海尔和M供应商的例子，主要是让大家了解：一是可以自对账，双方记了账以后，就不用再核对了，可以利用区块链技术进行自对账。二是利用智能合约平台，基于对账结果驱动M方自动开具发票。三是发票信息自动传送到海尔方，海尔方依据该信息实施智能校验和进项抵扣，并自动记账。四是基于双方的记账信息以及智能合约平台中合同约定的账期，海尔到期自动对M公司发起支付。最终实现秒对账、秒开票、秒结算。

大家看一下“票联网”实施前后对比。线性串连流程需要12天，风险、节点、流程都比较长，票联网应用后，大家看非线性的，速度非常快，关键审计成本是零。

接下来介绍一下票联网的创新价值。在经济效益方面，仅2020年期间“票联网”就创造了4000万元的赋能增值，实现了结算流转由T+15缩短至T+1，人均35200笔，处于行业领先水平。在管理效益方面，实现了秒对账、秒开票和秒结算。在生态效益方面，“票联网”解决的不只是“票”的问题，海尔搭建的“票联网”是一个税企、客户、供应商等共享、共创、共治的商业生态。

海尔票联网的发展可以划分为三个阶段：第一阶段，树立新的结算体系；第二阶段，搭建自驱的诚信生态；第三阶段，实现从生态圈到生态收入、生态品牌的不断演进。

另外，跟大家分享一下“票联网”带给企业管理的新思考。一是通用性，区块链在财务中的应用，需要一个强有力的数据中台；二是寻求资源支持；三是正确的战略指导；四是流程改造能力，通过区块链技术推动结算体系的变革，对于整个企业的流程改造能力是一次整体的检验；五是业务分析能力，海尔财务对于结算体系的变革，源自于对日常业务痛点的分析；六是技术支持能力。

海尔财务共享取得的成果：海尔财务共享通过人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术的运用，推进集团业务和财务的深度融合，并搭建了以用户为中心的共创共赢生态圈，从专业、科技、生态、机制四个维度为集团的小微企业提供全生命周期的财资解决方案和增值服务，有效赋能业务小微在各行业的引爆和引领。

2008年至今约有5000家企业总裁、CFO、高管等走进海尔，交流学习财务共享转型模式实践经验。海尔财务曾为万达、中南、金轮、华强集团实施财务转型咨询和设计，获得用户高度赞扬和认可。

区块链与财务共享的发展趋势

区块链技术的主要特点总结为“三个P”，分别是传播性（Propagation）、永久性(Permanence)、可编程性(Programmability)。最大的颠覆是把我们的会计档案颠覆了，原来会计档案只存十年，但运用了区块链之后，电子会计档案可以永久保存。

财务共享的发展趋势包括七个方面：

第一，由财务核算为主向“财务核算+管控分析”并重的方向发展；第二，财务共享中心逐步由“核算服务中心”快速走向“数据服务中心”；第三，纵向上往业财融合纵深发展，横向上裂变为多业务智能共享；第四，“无人化”、SaaS化趋势明显，集中型财务共享模式被颠覆；第五，从提供标准化流程满足共性需求向提供个性化服务转变；第六，财务共享系统将取代ERP成为企业的核心系统；第七，财务共享日趋成为财务数字化转型的基础和突破口。

最后，给大家分享一下国学大师王国维先生谈古今成就大师的三种境界。第一种境界就是“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。我刚才给大家分享这么多内容，说明数智时代我们还有很多事情要做，未来的路很长，也很艰巨。第二种境界，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。既来之则安之，从今天做起，抓紧时间学习，我们一定要把每一分每一秒都利用好。第三种境界，“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。希望我们经过一点一滴的努力，实现数智时代转型，真正把陕西追赶超越落到实处，全力推动陕西发展实现新跨越。

最后，我的总结是：数字经济越发展，智能会计越重要。谢谢大家！

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