本报记者 谭伦 北京报道

“很多企业家很不愿意创新，是因为创新面临的风险太大。不创新的话，有可能会死；但创新的话，可能会死得比不创新还快。”

11月13日下午，在《中国经营报》主办、中经未来承办的“求索·新发展——2021中经前沿科技与创新发展论坛”上，天九共享集团全球CEO戈峻援引一位创投者的观点，道出了许多企业在当下寻求创新之路上的困境。

戈峻表示，想解决这一困境，需要想清楚两点：首先是创新需要什么，其次是该如何创新。

“创新不仅需要各类资源，更需要资源间的高效链接。”戈峻指出，只有高效链接，各方才能构筑安全屏障，释放更大的价值。

弱关系商业生态有利高效链接

疫情冲击下，全球商业遭遇前所未有的挑战，但也激发出了不同的企业韧性。有些企业化危为机、逆势翻盘，展示了较强的反脆弱性，而有些企业却抗击打能力较弱，最终被淘汰出局。

在戈峻看来，两种不同的企业生存状态背后，其实反映了“强关系”和“弱关系”两大类型企业在抗风险创新能力上的差距。

据戈峻介绍，所谓强关系，是指如亲戚朋友、同学等与当事人有着自然强联系的人际关系；而平时通过业务、偶遇或朋友介绍等联系频率较低的人际关系，则叫做“弱关系”。

两种关系也带来了不同的商业生态。戈峻以“讲交情、攀关系”的中国社会为例解释称，这种因血缘、地缘和业缘等“关系”纽带产生的就是强关系商业生态，而以非熟人关系构成的则是弱关系商业生态。

“两种生态目前最知名的代表行业，是线下与线上经济。”戈峻表示，前者在确定经营场所后，所拥有的消费群体相对固定，难以通过引入足够多的新客户实现增长目标。而后者代表如直播电商、线上教育、线上办公、线上零售等行业校园共享经济创新创业，都带着典型的社群模式色彩。

戈峻指出，弱关系商业生态的发展正在呈现两大特征。首先是弱关系与强关系商业生态的融合。“两者既不能相互取代，也非单纯的竞争关系。”戈峻强调，两种商业生态可以优势互补、相辅相成，这也是传统电商从线上走向线下的原因。

其次，弱关系商业生态发展正在呈现出多元化、网络化、共享化的趋势。戈峻指出，在强关系商业生态中，无论是企业、用户还是二者间的关系，多是“单线”关系，而弱关系商业生态则是基于移动互联网的网状形态，企业、用户之间不再是单一的线性关系，在不同关系中扮演的角色也不再一样。

“也就是说校园共享经济创新创业，你是我的客户，我可能是你的会员。企业间不再是单纯竞争关系，而更多是合作关系。”戈峻表示，随着企业数量增加、用户数量增长，弱关系商业生态的发展变得更加多元化、网络化。

此外，在弱关系商业生态中，典型模式是社群。“社群中每个用户充当着多重角色，有不同的产品或服务需求。企业通过开放自身资源，整合外部资源进行资源共享，通过与不同的利益相关者建立利益和交易关系形成一个相互促进、共同发展的商业生态系统。”戈峻总结称，即通过多方合作，实现社群资源的共享化。

“不难看出，对于今天的创新创业而言，弱关系商业生态能够打破壁垒，高效链接更多资源。”戈峻表示。

致力推动大共享经济发展

“这也是我们提倡的抱团发展理念。”据戈峻介绍，成立于1991年的天九共享集团是家基于百万企业家大数据的全球企业赋能平台。通过核心的大共享模式，促进传统企业与创新企业抱团发展，最终助推创新企业快速发展。

具体而言，戈峻表示，在天九平台上，企业创新项目不需要自己花太多精力去拓展市场，而是将自身产品、技术、商业模式做到极致，然后通过和各地企业家一起合作，最终把一个成功的商业模式，利用各地企业家的资源，在全国实现快速复制。

“通过抱团合作，创新企业加速成长为独角兽和准独角兽企业，从而和传统企业家一起共享‘蚂蚁变大象’的价值。”戈峻表示。

如今的天九也在践行“强关系+弱关系”的融合理念。据悉，今年以来，在线下，天九集团在各大城市举办“中国新经济商机共享大会”达400多届，为传统企业和新经济企业实现链接提供了平台；在线上，天九则打造了互联网在线生态服务平台——老板云APP，平台企业和投资机构都可以通过线上渠道，获取商界资源。

据戈峻介绍，“天九老板云”目前已聚合了超过160万并不断增加的企业家资源，为企业家之间的合作、裂变、跨界创造了更多空间和可能。

戈峻认为，无论是选择强关系商业生态，还是弱关系生态，单一的偏好都无法满足复杂的发展环境和需求。“我们既无法摒弃传统商业文明中的‘强关系’，也不能无视新经济下的‘弱关系’趋势。所以，强弱关系互补可能是一种最佳选择。”戈峻指出。

“在相当长的时间内，我们会持续地在强关系和弱关系的交互中，去生产、去协作，并在这种新的经济形态中，去探索、发现更多商业模式创新，促成更多资源链接和抱团发展，从而推动大共享经济的发展。”戈峻最后强调。

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