《2016-2021年中国零售企业行业市场需求与投资咨询报告》数据显示，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及大型超市业态中，共有22家公司关闭了41家店铺，歇业总面积超过60万平方米。中国传统零售行业似乎正在经历一个漫长的寒冬，成本的持续上升给中国传统零售企业带来诸多难题。

海航集团旗下上市公司供销大集集团股份有限公司（000564）的核心专业公司——海南供销大集酷铺商贸有限公司（以下简称酷铺商贸）直面市场变化加盟合伙人共享经济，推出“合伙人计划”，加速传统商超转型，使商超业态在“新零售”概念的催化下成为更高级的市场化经营主体，构建全新的零售经济生态圈。

权力下放：经营者身份由被管理者转为合作者

记者从酷铺商贸了解到，截至目前，酷铺商贸已有156家门店进入合伙人承包期，分别为湖南地区47家、陕西地区48家、上海地区36家、广东地区25家，计划本月完成180余家门店转入合伙人模式。

经营者身份由被管理者转为合伙人是酷铺商贸‘合伙人计划’的核心，即经营者对其门店商品在商品采购、营销活动、招商管理、人事管理等方面有了充分的经营自主权。酷铺商贸相关负责人介绍到：“该计划立足于从经营利益的角度不断提出的管理变革需求，倒逼旗下传统零售企业的管理型总部向服务型总部转变加盟合伙人共享经济，有利于改善门店管理流程、提高决策效率，进一步提高运营效率、逐步下降运营成本，推动超市实体店的经营管理水平提升。”

上述负责人向记者透露，根据前期部分试点门店改制情况，试点门店利润同比增长50%-70%，预计合伙人计划落实后，所有参与门店 2017年利润预计同比增长30%左右。

酷铺商学院：深耕“新零售”专业人才沃土

“合伙人计划”给经营者充分放权，经营者是否优秀对未来门店的发展良好与否至关重要。对此，酷铺商贸推出一系列“合伙人培训课程”，在选拔、招募适应公司业务发展需要、具备门店经营管理基本能力素质的“合伙人”的基础上，通过对其进行企业文化、管理运营、业务技能等课程培训，逐步成为合格的“合伙人”。

据悉，酷铺商贸将加快建设酷铺商学院，全面负责零售培训管理工作，并将与国内外行业领先管理咨询公司合作，联合开展行业人才培养、知识管理、业务指导等培训，搭建具有酷铺特色的业务培训体系，以行业新理念、新知识推动变革创新，引领行业发展，并使其成为酷铺“合伙人”培养的摇篮。

共享平台：构建全新零售经济生态圈

随着信息文明的到来，共享经济模式迎来新的发展，在“新零售”环境下，传统超市连锁企业如何打破困境，成功实现转型，酷铺商贸可谓走在前列。“合伙人计划”通过资产等使用权的转移实现新零售环境下的共享经济，并通过供应链资源、信息资源和管理资源的分享，构建一个全新的零售经济生态圈。

有关专家表示：“新零售环境下，实体商超的竞争说到底就是供应链的竞争。”酷铺商贸则借助销大集集团股份有限公司（000564）旗下核心专业公司掌合天下、大集供销链的供应链优势，加快整合各类商品资源、渠道资源、物流资源、终端网点资源，搭建会员、信息、物流、商品、金融共享平台，形成贯通流通领域上下游的“酷铺实体经销网”。为加盟门店提供商品和顾客消费行为大数据分析、现代物流供应、移动端平台订货、互联网金融融资平台服务等各类加盟服务，为关联商家扩展渠道和收益，从而形成零售经济共享生态圈的良性循环。

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