十月末，曾获马笛儿创投千万级融资的首家共享篮球项目“猪了个球”正式宣告倒闭。公众号停更、机器无法使用、押金余额无处可退……共享篮球失败的轨迹，似乎就是共享经济衰落的表现。

共享篮球 共享经济衰败的缩影

扫码用球，一小时2元，篮球柜还能当做储物柜使用……2017年三月，“猪了个球”正式进驻共享篮球行业。凭借 “花几块钱，享受世界一流的手感”共享篮球项目从共享单车看到共享经济的未来，在成立之初，也曾一度在朋友圈蹿红。

然而在获得千万级融资之后，“猪了个球”依然只把目光放在共享篮球本身，并没有拓展出额外的服务项目。虽然不可否认共享篮球创意足够，但打篮球这件事不是仅仅只用一个球而已，和篮球相应的球场、球鞋和配套的运动设备，都是缺一不可的。

共享篮球的发展史，就像曾经红极一时的小鸣单车一样。凭借着出色的创意，一度成为资本市场的宠儿，然而在取得了一定的成绩之后，它们并没有把目光放的更加长远，它们认为消费者是为了骑车而骑车，为了篮球而打球……

共享经济不是单纯的共享工具

纵观近一两年来共享经济发展的轨迹，共享雨伞、共享充电宝和共享单车曾经都被资本所看好，也积攒了足够的用户量。

然而它们的发展模式都是千篇一律的，下APP/扫二维码，使用/结束使用，整个过程没有一丝多余的想象空间。

我们可以想象一下，如果支付宝只能天猫购物付款，微信只能跟朋友发文字和语音，没有朋友圈、没有花呗没有蚂蚁森林……那还有多少人离不开手机？

我们可以看一下共享单车如今唯一上岸的哈罗单车，它在被蚂蚁金服注资之后，旗下不仅包含有单车、助力车、汽车从共享单车看到共享经济的未来，同时还将介入出行的网约车和生活类服务等。在全面接入阿里巴巴生态体系之后，哈罗出行已经不仅仅是一个共享单车品牌，更是成为阿里巴巴“三公里新零售生活圈”最主要的出行工具。

对于阿里巴巴而言，哈罗单车早已不是简单的共享单车品牌，而是肩负着打通阿里巴巴线下新零售事业线的生活服务工具。

对比曾经叱咤风云的摩拜单车、ofo,我们很轻易的就可以发现，共享经济不是共享工具，如果创业者都把自己的项目理解成“为用户提供工具”而不是“为用户提供生活方式”，那么再好的项目也只能成为下一个“猪了个球”。

2017年4月，明星投资人朱啸虎曾发朋友圈回应共享经济项目，“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目，共享雨伞，共享篮球，还要到我们办公室来堵我们的门。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”

共享经济从造福消费者的生产工具，变成创业者的摇钱树，也就是这一两年时间。或许，从朱啸虎发现共享篮球是服务于投资者开始，它就已经失败了。

随着共享经济热度消退，共享经济还有没有未来，这是一个很难判断的问题。或许，未来只有那些致力于改变人们生活习惯的共享经济，才能够在资本寒冬中坚持过去。

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