在竞争和机遇无处不在的现实社会中,品牌的力量无可比拟,尤其是与成熟商业模式的完美结合,对于市场份额的进一步拓宽会起到决定性作用,其实共享经济发展至今,虽然已经取得了堪称遍地开花的显赫成就,但依然在很多的领域存在真空地带,这也就为友妈帮托管“共享妈妈”商业模式的成功缔造奠定了坚实基础。当然,友妈帮作为晋级教育旗下的第二个托管品牌,如今的友妈帮提出“共享妈妈”已经在持续发展过程中凭借独树一帜的理念,在激烈的市场竞争中取得了有口皆碑的不俗业绩,为了能够在未来的市场竞争中继续占据领跑者地位,自然应该继续加大潜在商业价值的发掘力度,

科学利用“妈妈”超级认知

众所周知共享经济商业模式不清晰,几乎所有人心目中对“妈妈”的认知都是无可比拟的,因此可以将其视为无处不在的社会公共资源,但这种资源在未完成转化之前共享经济商业模式不清晰,是几乎无法创造市场价值的,因此要继续加大转化力度,科学合理的利用“妈妈”超级认知并且打造为品牌资产,便可以在同等条件下延伸到更加广阔的市场领域。其实如今的商业体系中,对“妈妈”这一超级认知的利用率依然低下,特别是教育、托管以及亲子类的行业领域,依然是发掘“共享妈妈”潜在品牌资源的理想市场环境,毕竟妈妈始终都是孩子最依赖的,孩子相关的行业领域,都可以作为“共享妈妈”发挥认知优势的商业战场。

梳理品牌定位思路

目前来看,学生托管的市场需求量是比较大的,虽然各地的托管市场竞争激烈,但无序发展导致服务水平参差不齐,从而失去了持续发展的基本条件,如果依托日益成熟的“共享妈妈”商业模式,面向小学生打造主题鲜明的托管平台势必会吸引无数孩子的关注,关键是托管行业的特定属性,有利于将“共享妈妈”模式维系在持续发展的层面,但前提是品牌的定位要确保思路清晰,甚至中学生和小学生的托管模式也要加以区分。

完善平台运作机制

通过深入细致的市场分析和了解,明确“共享妈妈”作为成熟商业模式的发展前景,已经成为实现价值最大化的统一认知,但丰满的理想能否在残酷的现实中得偿所愿,还是取决于运作机制和执行力度,尤其是“共享妈妈”托管平台依然要确保运作机制的进一步完善,从制度的制定到招募途径的拓宽,都需要环环相扣才能避免无功而返,至于运营则可以通过智能社群的细分,确保托管期间相关的工作有序推进。

规范商业模式拓展流程

综上所述,当今社会对“共享妈妈”作为商业模式的认可度相对较高,从很大程度上是得益于对妈妈的超级认知,而在深入剖析了“共享妈妈”的市场潜力和发展前景以后,会发现后续的市场拓展是大有可为的,但前提是从品牌名的确定到运作机制的完善,都需要依托规范的拓展流程才能稳步发展,如果能够认识到价值最大化的必要性,相信“共享妈妈”同样会在激烈竞争中脱颖而出。

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