2016年被很多人称为“黑天鹅之年”，因为在这一年，英国脱欧、特朗普上台、贸易保护主义蔓延，持续上百年的“全球经济一体化”的共识，受到了前所未有的挑战。

从上下对立到新旧统一

“反全球化”的贸易战愈演愈烈，持续至今。

经济学家曾说过两句话，一是，任何政治问题都可以总结为经济问题;二是，任何发展上的问题只能靠发展来解决。

在笔者看来，之所以出现“反全球化”的闹剧，本质上是新经济和旧经济的冲突，说到微观，也就是代表新经济的企业和代表旧经济的企业之间的矛盾。

比如说，在全球化的格局下，一旦有国家诞生新经济，那么其他国家的一些旧经济企业中的员工就会失业，若失业人口得不到转化，在国内的舆论就会越来越大，从而通过选票或其他方式，影响国家的政治风向。于是，他们只能选择“将失去的岗位夺回来”，于是，便产生了贸易保护主义倾向。

换个思路，落实到个体，这便是新企业和旧企业的争端，一方有钱赚，另一方没钱赚，生死攸关，自然要争个你死我活。所以，很多专业人士表示很淡定：贸易战历史上常常发生，并不稀奇，每当新旧经济替换之际，就会上演一次。

所以照此规律，要解决这一问题，并不能凭借硬碰硬的蛮力，而是寻求一种媒介或模式，既助力新经济成长，也能帮旧经济升级，将两者的对立地位，统一成共同发展。

既然时代给世界出了难题，世界也给了时代一套解决方案——共享经济。

在这个背景下诞生的共享经济，其实并不是人类的黔驴技穷，而是试图对全球化的再次兼容，用共享模式兼容新企业和旧企业，甚至兼容新经济与旧经济。在浅层次上，共享经济体现在对工具、资源等共享，但这只是初级形态，共享经济的最终诉求，是达到对发展红利和时代机遇的共享。

如果能做到这一点，新企业与旧企业不就能放下干戈，其乐融融了吗?

抱团3.0是全球化的药方之一

但这样很难，甚至是痴人说梦。不过依然有国家在为此而努力，比如说中国，之所以提出“一带一路”，就是为了让落后国家、发展中国家、发达国家能够形成利益共同体。

上行下效，中国企业也深谙此理，也在不断摸索和尝试类似的路径，希望能用一个模式兼容企业适应新型全球化。最近，一家中国企业在中国、美国这两大全球经济体“试验”成功后，终于也将步伐挪到了另一个全球经济大区——欧洲，从此，这套模式的全球化兼容也算是基本完成了。

这便是令许多人十分“陌生”的天九共享集团。

这是一家创办于1991年的企业，也是一个全球通O2O的超级商务平台，专注于为独角兽企业加速，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才。一直以来国家和企业如何应对共享经济，天九共享以“为企业加速，让伙伴幸福”为企业使命，让全球企业家实现抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值。近三年，天九共享已成功加速了嗖嗖身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业，为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。

相比较天九共享低调的名气，它的步伐却是大步流星，海外业务已经深入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，日本、韩国等国家的业务布局也进入了筹备阶段。

或许很多人与笔者一样纳闷，为什么这么优秀的企业却深藏功与名呢?这是因为企业的先天属性以及社会分工不一样，有的企业是为了给自己博眼球，而有的企业则是为了他人搏命，天九共享便属于后者。就像一部成功的电影，演员的名气往往会高过导演和制片人，但对于盛产大片的好莱坞来讲，导演和制片人才是投资方看重的核心所在。

举个通俗的例子，论名气，王家卫肯定不如梁朝伟和张国荣，但也只有王家卫的电影，能够挖掘、孵化他们与众不同的角色和气质，所以对于电影圈来讲，王家卫的江湖地位在两人之上。商界亦是同理，天九共享就是类似的存在。

那么，天九共享打算用怎样的方式来兼容欧洲，乃至兼容世界经济呢?

答案便是他们独创的“抱团3.0”模式，即基于大数据平台的共创、共享、共赢。需要特别说明的是，天九共享所说的“大数据”并不是传统话术中对数据的狭隘定义，也不是罗列和汇总冷冰冰的数字，而是基于更高形态和顶层设计，对资源、人脉、项目、资本、人才等所有生产资料和生产工具的一致共享。由于平台是彻底开放的，所以无论新旧企业都能零门槛、零投资的接入，各取所需，抱团发展。

对于每个汽车爱好者而言，欧洲无疑是朝圣之地。众所周知，欧洲不仅盛产世界顶级跑车和豪车，而且纵横密布的高速公路是完全不限速的，你想跑多快就能跑多快，完全取决于你的驾驶技术。

天九共享集团董事局主席卢俊卿就曾打过一个类似的比喻：“我们要做的就是修建一条高速公路，共享给所有企业家。”所以此番当“企业高速公路”的创建者天九共享来到汽车发源地欧洲，也算是一种相得益彰，新旧呼应。

而就在天九共享西欧公司成立的当天，汉邦剪裁、碧水源、果汁机器人及2个欧洲项目在活动现场成功签约，可见，天九共享在深耕欧洲的第一天便已与当地市场实现无缝兼容。

向上兼容是全球的共同选择

然而问题是，将近30岁的天九共享为什么能毫无排斥的兼容所有企业呢?

为此笔者也分析良久，得出的结论与其他企业“向下兼容”的做法不同，天九共享的特殊之处在于做到了“向上兼容”。前者泛指高版本的系统能打开低版本，但低版本无法打开高版本;后者则指无论高版本还是低版本系统，都能互相打开。

这看似是两种不同的选择，但在商业社会中，就会导致两种截然不同的生死策略。比如，当新经济只能“向下兼容”，就意味着旧经济企业无法升级为新经济企业，打不开这个“新版本”，于是就会演变成你死我活的商界战争。而当新经济做到“向上兼容”时，旧经济企业也能在此系统中完成迭代升级，它们便会成为携手共进的战友，而非敌人。

这样的“向上兼容”在天九共享集团的案例中层出不穷。就拿此次在欧洲签约的汉邦剪裁为例，多年前，IBM的几位高管辞职创立了“汉邦剪裁”，耗费长达四年的时间、财力、物力、人力、资源等众多高昂成本，只开了四个店。后来，他们通过天九共享的加速赋能，升级为新经济企业，仅仅用了20个月，就迅速扩张到128家店，原本的5000万估值也暴翻20倍，平均一个月增长一倍。据悉，目前它已成为全球30多位总统、总理的指定服饰。

而今，汉邦剪裁更是跟着天九共享大刀阔斧地进军欧洲市场，开启了新一轮的国际化布局。这巨大的一步，也是天九共享迈入“第二战略阶段”的一小步。 2018年以前，是天九共享发展的第一个阶段，仅仅是帮助中国优质企业快速抢占中国市场;第二阶段则以2019年为新起点，升级到帮助中国优质企业抢占全球市场，帮助外国优质企业走入中国市场;而第三阶段则是升级到帮助全球优质企业抢占全球市场，进一步实现共享经济的全球化。

为什么天九共享有勇气定下如此之大的目标?趋势使然、现实使然。在新旧经济转变的拐点中，越来越多的国家和企业都需要“向上兼容”模式，来完成升级乃至迭代，避免任何的波动与争端，实现平稳转型。而天九共享，正是这种模式的“供应商”，和“一带一路”的初衷一样，为每个企业和国家提供新经济的“基础建设”，只不过天九共享提供的是平台维度的基础建设。

所以，在西欧分公司成立后不久，泰国前副总理披尼、县级管理委员主席郭凯一行便到访天九共享集团，与董事局主席卢俊卿会面，双方就计划7月份成立天九共享泰国公司事宜进行深入交流，达成共识。自此，天九共享在印尼、印度和其他亚太国家发展也已完成计划并进入实施阶段。

这便引发了另一个思考，一家企业究竟拥有什么样的特质才能实现国际化?从之前的华为到现在的天九共享，他们给了笔者同一个启发：谁能促进全球经济的发展，全球就需要谁。站在这个角度国家和企业如何应对共享经济，我们也就能恍然：并不是天九共享进入到越来越多的国家，而是越来越多的国家需要天九共享这样的企业。

这就是中国企业在国际上的新定位。

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