今年的疫情，催生了一种新的用工模式——“共享员工”。伴随着制造业的复工复产，“共享员工”迅速走红。我市企业也相继启用了这种用工新模式，与酒店、餐饮等企业用工余缺调剂。

在亲亲食品的果冻生产车间里，温德姆酒店客房服务员李云芳穿上和亲亲食品一线员工同样的厂服，做起了果冻调香工作。

温德姆酒店员工 李云芳：像这些，先把这些调料放到里面去，然后他（组长）通知我们，让我们放的时候，我们再放进去。

调香看似简单，但对于李云芳这样的新手，还是有点难度。后来，在老师傅的指导下，李云芳慢慢熟练。

温德姆酒店员工 李云芳：我们在酒店的话，最近一段时间都比较闲，酒店给我们安排到了这边，我觉得这样挺好的。收入增加了，要不然在那边休假也是没钱的。

李云芳并不是第一批“共享员工”。现在，亲亲食品的生产车间里，共有70名来自温德姆酒店的员工。

亲亲食品晋江生产基地副总经理 刘贻添：我们这个果冻属于密集型产业，主要是用工量比较大。（酒店过来的员工）主要是做辅助性的、基础性的工作，搬运，还有添加果肉这块，设备还是我们自己的工人在操作。

这些酒店调剂员工虽然承担着最基础的工作，却让亲亲食品的产能提高了40%。据介绍，每年1—9月份是果冻的生产销售旺季，今年受新冠肺炎疫情影响，亲亲食品的开工时间从正月初八推迟至正月十五，员工不足限制了产能。他们一边企业内部挖潜餐饮共享员工联手合作，一边对外寻求合作。在得知兄弟企业温德姆酒店员工待岗之后，亲亲食品立马对接。2月20日，双方达成合作，跨行“共享员工”。不到一周的时间，“共享员工”就初见成效。

亲亲食品副总裁 吴文旭：我们从原来复工复产的前提下只能开两条线，到今天已经开了7条线，我们的产能已经达到百分之七十几，将近80%。让我们能够满足市场的需求，我们受益是非常大的。

同为食品企业，蜡笔小新也与欣悦餐饮达成“用工调剂”合作，于2月29日迎来首批“共享员工”。

蜡笔小新食品公司行政人事部经理 李建平：我们也会对他们进行岗前培训，岗前培训完了以后，我们会根据个人的情况安排适合他们的岗位，3月2号就能够上岗了。

“共享员工”，是在新冠肺炎疫情影响下，一些暂时难以复工的中小企业，将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式。这种用工新模式源于盒马生鲜和西贝餐饮的一场合作，之后逐渐推广至物流、制造业等行业。复工复产后，我市食品企业“用工荒”，酒店餐饮员工又“闲得慌”，双方一拍即合，共享员工由此开启。

亲亲食品副总裁 吴文旭：他们是一个五星级的酒店，他们的管理也是比较规范的，到食品行业虽然是跨行，那我们能够快速培训一下（上岗），比我们去内地招聘临时工来充当我们的员工是快得多，质量也更有保障，这是我们最快的解决员工短缺的途径。

温德姆酒店人力资源总监 罗思宜： 在疫情期间，我们餐饮的影响比较大，包括整个酒店，虽然酒店的经营受到影响，但是我们希望我们的员工的生活能够得到保障，同时让我们员工今后可以继续在为酒店服务。这也是我们积极参与，共享计划的原因之一。

“共享员工”，既解决了工业企业的燃眉之急，也让待岗员工有事做增加收入，而且酒店也保住了员工，可谓一举多得。罗思宜坦言，这种用工新模式固然好，不过作为出借方，他们也是有所顾虑。

温德姆酒店人力资源总监 罗思宜：我们第一担心是员工的薪酬不匹配；第二个也担心工作强度，员工没办法接受；第三块也有担心，员工因为此次的共享，然后产生一些流失，但是目前来看这项工作的话都没有产生。

为了打消顾虑，酒店先行考察了食品企业的生产车间、食宿环境，并就员工安全、薪酬福利、工作内容、工作时间等事项进行约定，最后双方还签订了合作协议。在借用期间，酒店除了照付员工底薪外，还派专门管理人员驻企，及时解决各种问题。

欣悦餐饮管理公司餐饮行政总监 舒实彬：（我们）60%多都是五年以上的员工，所以说我们在这个顾虑上也会减轻很多，还有一个我们有工厂签协议，是不接受任何员工进来办全天或长期工的。

据了解，这些短期借用的员工，在老东家复工复产后，将回到原来的工作岗位。其中，欣悦餐饮与蜡笔小新约定的员工借用期为45到50天。如果因为特殊原因提早结束或推迟借用期，双方需要提前一周进行协商。

欣悦餐饮管理公司餐饮行政总监 舒实彬：我们要重视员工，虽然把他们放出来，临时兼职，但是（他们）还是我们的家人，我们还是要把他们照顾好来。安全放在第一位。45天之后，如果（我们）有复工，我们会逐步，安排一些员工回酒店复工。

蜡笔小新食品公司行政人事部经理 李建平：45天到50天之后，他们可能有部分员工要上岗，要（回酒店）复工了，那个时候，我们该招的人已经招进来了，该回来的老员工，我们都回来了。正好叫做无缝连接。

疫情特殊时期，为帮助复工企业缓解用工难题，减轻部分服务行业经营压力，我市也在聚才网推出“人力资源共享服务平台”，引导和促进企业员工余缺调剂，盘活区域人才存量，提升人力资源效益，助推企业抱团合作餐饮共享员工联手合作，共克疫情难关。

“共享员工”是企业应对疫情自救的一种创新之举。此举让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。不过我们也了解到，这并非是疫情期间才诞生的新鲜事物，而是“灵活用工”的一种形式。“灵活用工”优势显而易见，但是也有一定的风险。我们也希望，企业借由这次大胆尝试，总结经验做法，也能破解旺季“缺工人”、淡季“养工人”的困局。

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