云计算:最优秀的商业模式
第一个视角:商业模式
主要观点:
·云计算最有价值的是其商业模式:按需取用共享美容院运营模式我可以,按需付费,是最美丽的商业模式,也是对产业带来最大的震撼,会被延伸至IT之外的产业,甚至是影响企业经营思维。
· IT领域云服务的推广,最大的阻力是信任,信任的解决核心不是技术,而是是对用户服务质量的承诺。
·评估云计算项目实施与否,成功与否要从商业化角度评估。
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云计算的商业视角:
是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式。
其核心理念是:
按需取用,按需付费,集中管理。用户由传统的自购软硬件,烟囱式的系统部署共享美容院运营模式我可以,自行维护,到从网络购买服务,无需运营服务,从而聚焦业务。
按照这样的理念,可以有很大的想象空间,让IT系统真正充分利用起来,是IT领域的共产主义社会。对中小企业而言,可以把资产性支出变为运营性支持,增加了现金流,又可以摆脱对IT的不熟悉与投入,甚至以低成本的方式享受原来需要高价值的业务服务;对大企业而言,产生了一种新的运营收入模式,变卖设备为出租设备;
把云计算的思想从IT延伸到其他领域,物流领域,交通领域,企业运营等领域,何尝不是和IT系统现状也一样,都是烟囱式建设,如果能够把这些系统或资源统一管理,平台化运营,按需分配,确实能够提升效率,带来的贡献远大于IT系统的云计算实施。所以,个人认为把云计算的思想进一步升华,是云计算最有价值的东西,也是最容易被云计算专业人士认为是忽悠的部分。
苏宁云商,算是业界第一个以云计算改造企业运营架构的先例,不管成败,至少代表一种方向。是把云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”,称之为“云商”模式。其本质就是统一了后台资源,不需要再维护两套甚至是多套运营系统,把实体店面和互联网作为用户的入口,资源按需调配。
再说马云的菜鸟物流骨干网,其目的也是把物流资源的平台化运营,统一管理调度,实现资源的共享。通过自建、共建、合作、改造等多种模式,形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供按需取用的服务。
所以,云计算是一种美丽的商业模式,重构的不仅仅是IT行业,真正改变的是企业和社会的运营理念。
云服务模式实施的最大挑战是信任,信任的背后是数据的安全性,可靠性,隐私性。信任的解决靠的不是技术,而是管理和承诺。就像支付宝一样,解决了用户网购的信任问题,靠的是机制。云服务模式也是一样的。
云服务的决定性因素是网络,只有网络随时可及,访问流畅,云服务的推广才有基础。网络宽带也是物联网,智慧城市等概念模式推广的基础因素。
既然云计算美丽在于其商业模式,因此评判项目实施与否,成功与否,应该从商业模式角度评估,产品技术是实现商业模式的手段。
例如,2008年IBM宣称在无锡太湖建立中国第一个云计算,结果交付的是IBM一大堆传统昂贵的软硬件,运营收入不足以支付保安费用。IBM后来认为,从技术上说是成功的,这样就不好了。
例如,有些企业想利用云计算技术提升IT系统的利用率和管理效率,而现实的情况是,设备利用率是提升了,可以都要换成新设备,还要购买昂贵的软件,投资增加了不少,并不省钱。
[page] 第二个视角:业务模式
主要观点:
·IaaS最基础最简单,用户存在现实需求,技术突破存在挑战。
·PaaS最有竞争力,只有少数巨头可以玩得起。
·SaaS看似美好,实际前景暗淡。
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