从共享拼车、共享单车、共享汽车到共享租房、共享充电宝、共享技能、共享知识、共享厨房，但是仅仅有了共享二字就是共享经济了吗？究竟怎样的共享才能在我国生存下来，获得真正的成功呢？

共享经济在中国扎根

共享经济是指将闲置的私有财产或产能的短期使用权通过互联网交易平台出售，来为资产所有者获利的商业模式，也被叫做分享经济。共享经济的本意是为了节省社会资源并提高资产的利用率等，而成败关键在于能否将过剩和闲置的个人资产流通起来。

共享的蛋糕在中国并不好分

我国的市场多样性十足，从云计算、人工智能和大数据等尖端技术在我国迅速发展可以看出，我国市场对于新事物的接受速度相比其他国家都要更快，因此尽管共享经济是一个舶来品，但已快速在国内落地生根，发展迅猛。不过如果只是把在海外的模式照搬回中国却并不容易。

做为全球人口数量最多的国家，中国的国情十分复杂，人群高度密集，资源分配不平衡问题突出。独特的社会主义特色市场经济的发展模式也与其他国家有所不同，因此若想在中国落地生根就需做出相应的改变。

中国是最大的试验田

中国人口数量世界第一，这就使得中国成为了全球最大得一块试验田。从过去的发展史可以看出，经历了中国市场考验的商业模式在全球基本都行得通，这就吸引了大量外企入华同国内公司展开激烈竞争。

Airbnb 在中国远谈不上成功

美国短租网站 Airbnb 是一家房屋共享平台，可以让人从个人手中租住一间房而并非酒店。用户遍布 190 个国家和地区，市值超过 200 亿美元。在我国，其业务开展速度也很快，但是所遇到的问题却十分严重。租客对房屋破坏，押金收取存在问题，租客对房屋的使用缺乏规范等都影响了 Airbnb 在中国的发展。

同样遭遇也发生在 Uber 身上，Uber 在全球发展势头良好，可是在中国一样遇到了水土不服的问题。尽管有互联网巨头百度的落地支持，可是已经被滴滴和快滴杀成红海的打车市场怎能容下 Uber 的坐山观虎斗？于是乎，砸钱开市场的模式在让 Uber 盈利举步维艰，打车市场还有出租公司和各地相关政策的加持，Uber 在中国的出局早已是定局。

Uber 的亏损愁坏多少人

当然并非只有外企会失败，国内企业也有大量的失败案例。就像专车大战之后，最终活下来的只有滴滴，阵亡的企业中，外企只有 Uber，而国内企业则是一大片。综合来看，中国市场的最大特色在于成熟度不足我国共享经济案例，增长速度飞快。因此，对于并不成熟的市场需要在发展的初期建立起相应的秩序，同时认清真正的商机，避免盲目的跟风。

这些共享一定能成功

那么共享经济发展至今，究竟什么样的产品在中国是一定可以成功的呢？这就要针对我国的国情来进行分析。

成功的共享有着共同的特点

共享经济对资产的要求十分苛刻。第一价格合适不宜过高或过低，单价太低收益低且需求量有问题，太高则会导致流动性压力太大；第二易于管理，共享经济需要在服务质量和产品盈利之间找到平衡；第三保值性强，折旧过快的资产不适合共享；第四用户刚需性强，共享经济依然需要有足够利润的支持；第五政策支持，存在安全或社会隐患的市场行为绝对不可能长久存在下去。

价格合适是指产品价值不宜过高或过低。价值过高的产品在共享过程中一旦遭遇损坏很可能面临双输的局面，比如珠宝首饰、高价电子产品等；而价值过低则会有盈利困难，租不如买等问题，比如充电宝。共享单车是个例外，因为自行车虽然不贵，可面临丢失风险严重，因此其前景也可以光明。

珠宝共享？那是真的想多了

易于管理表明拥有者对产品的所有权有所保障。一些产品的管理性较差可能面临有借无还或者严重破坏后无法索赔的问题。比如共享租房所面临的破坏问题，诸多共享都面临的公物私用问题都是管理上的失误。

保值性强指产品在共享过程中不易损坏而降低其价值。消耗性严重的产品是很难共享的，比如食品等。而有些产品可能面临使用环境恶劣也会导致消耗严重，比如儿童玩具、户外设备等。

玩具在孩子手里会严重消耗

用户刚需性是保障产品盈利的基础，政策风险低可以保障产品在发展起来后不会面临腰斩的问题，安全是一切共享的基础，共享产品的安全性是其能否出现在市场上的先决条件。

而根据这几条原则来看，目前共享经济市场中的几大类中，知识技能共享、劳务共享和产品分享是最容易获得成功的，办公共享、生产能力共享、空间共享和资金共享则会相对困难。

摸石头过河找方向

光有理论是不够的，还需要结合市场来认真分析。前文中提到中国的市场目前还不够成熟，但不成熟的市场并不代表没有商机，相反，中国的市场遍地商机。只是有的商机藏的很深，需要有人披荆斩棘来开拓出来，这就诞生了大量的初创公司开始寻找各种方向。

共享单车的大战才刚刚开始

交通领域已经诞生了一个新的巨头，滴滴。而共享单车则成为了新的发展方向。相比滴滴，共享单车有着更大的政策支持力度，同时 B2C 的模式要比滴滴简化很多。可是共享单车面临的问题却不比滴滴少，破坏问题，管理问题，资金问题以及盈利问题，均是全新的挑战。

共享办公，一些新兴的办公设施、办公环境等共享在可行性上没问题。但是其主要问题在于 2B 市场和 2C 市场是完全不同的两个主体，其需要开拓的是办公方式，而并非改变用户的生活方式，这种市场一旦开启将会有着巨大的商业潜力，但最大的问题在于如何开启。

共享办公潜力巨大

至于共享厨房，前途就不太美妙，除了市场几乎是零基础，普及性不足，需求和实用性注定不如外卖外，最大的问题在于政策风险。就好比共享私厨，把家变为餐厅想法很美妙，但我国规定若从事餐饮行业必须拥有餐饮执照，显然，目前的私厨都不可能有证。其他像共享充电宝则是一个典型的伪需求，虽然确实有需求，但产品价值和使用频次都偏低，而且并不实用，尽管资本目前在盲目热炒，但笔者认为最终将会失败。

综上所述，能开拓出来的共享市场要求但是市场的先行者需要先对市场有足够了解。将用户所不知道的但又实用需求创造出来，就像智能手机在问世之初人们并不会觉得有多实用，但今天智能手机已成为我们生活中的一部分。相信共享经济时代会让很多初创企业获得新的生存空间，也相信最终将会再一次改变我们的世界。

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