现阶段，全国做共享店铺模式的实体门店的数量已经越来越多，比如共享餐厅、共享美容院、共享汽修店等等，这么多门店用实战印证出来的这条路，显然共享门店新型模式非常具有市场前景，而且，如果您把握先机去抢占市场，是否就比别人成功快一步呢？

想必有一部分人都有过这种想法，是否在您刚接触到共享模式这个产物的时候，虽然觉得共享这个理念非常具有前景与可行性，但是却不知道应该怎么科学合理的运用在我的门店美容院共享店铺模式，到底如何进行落地。

首先要做共享模式，就要先搞清楚门店为什么要做共享，什么才是共享？

共享店铺和传统店铺优势

传统店铺：地段要求高、租金高投入高、独自承担风险、无保障、自营、盈利点单一，靠自己开发客源少，时刻面临周边店铺的冲击。

共享店铺：无人流要求，租金低，众筹开店，投入低、0风险，盈利点丰富，口碑分享，关系分享，全方位引流，共享股东自动引流到店。

用共享的模式实现闲置资源变现

就拿美容院举个例子，门店的生意有没有达到100%饱和？在没有饱和的情况下，是不是意味着门店的床位有相当一部分是闲置浪费的；还有员工，他们有一部分时间也是无事可做的，这也是资源闲置浪费。

当你的床位、员工处于闲置浪费的情况下，是不是就意味着，每个月赚到微薄的利润都被这些成本给亏空掉了，所以现在如果想要客源不断的话，就一定要提高生意的饱和度，这样门店才能实现业绩增长。

如果现在，我们能把闲置的这一部分的床位、员工拿出来做共享，是不是会实现资源再次变现呢？

那么我们应该将这些闲置资源共享给谁呢？其实现在其实社会上有很多人，他没有自己的门店，更没有我们这样的成熟的技术和服务团队，那他们有什么？

最基本的，他们身边一定有自己的人脉资源网，但是他们并没有发现自己身边这些可以利用的优质资源，从而造成资源闲置浪费，无法变现。但如果，门店与有资源的人进行人脉资源整合，就相当于，变相地把你的床位和员工拿出来，租给这些有人脉资源，但是没有开店的人，让他们直接用自己的客源在你的门店做他们自己的生意，如果你能给他们提供一个成熟的门店、现成的团队，让他们去做自己的生意的话，他门不需要和你一起去承担投资成本、运营压力、盈亏风险等问题，就可以直接拥有一家属于自己门店了。

共享经济不光是在做加法，更是在做乘法，会让创业创新门槛更低，实现闲置资源充分利用美容院共享店铺模式，为经济注入强劲动力。所以只有优势互补、资源共享，开启一条可持续发展的道路，才能实现资源变现，互利共赢。

欢迎探讨交流共享股东！

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