云仓储模式

“云仓储”的概念

云的概念来源于云计算，是一种基于因特网的 ，在远程的数据中心里，成千上万台电脑和服务器连接成一片 。而云仓储的概念正是基于这种思路，在全国各区域中心建立 ，由公司总部建立一体化的信息系统，用信息系统将全国各分拣 ，分仓为云云仓资源共享模式，信息系统为 ，实现配送网络的快速反应。“云仓储”是一种全新的仓库体系模式，它主要是依托科技信息平台充分运用全社会的资源，做到迅速快捷经济的选择理想的仓储服务。在这一模式下，快件可直接由仓储到 公司的公共分拨点实现就近配送，极大地减少配送时间，提升用户体验，这就给那些对 水平需求极高的企业带来了新的机遇。“云仓储”实施的关键在于预测消费者的需求分布特征。只有把握了需求分布，才能确定出最佳仓库规模，并进行合理的库存决策，从而有效降低物流成本，获得良好的利益，达到较高的服务水平。

“云仓储”的可行性分析

云是一个科技俗语，而现在中国科技日新月异，发展十分迅速，对于技术方面的要求完全不存在问题，当然要打造这样的一个平台，需要大量的人力物力，以及相关的仓储企业入驻平台，使之好比自己所属的子仓储。另外，长期的发展战略，城市区域也可以选择建立仓储 ，但也所属于这样的模式之下。

“云仓储”的实施条件

首先需要技术的支撑，一个能连接电商信息平台的云物流平台。当订单下达时，能够迅速汇总并传达到云仓储平台，然后再有各仓储中心处理客户的订单需求，经过信息的汇总再下达最终的配送指令直至抵达客户终端。其次，专业的仓储人员。构建平台的同时一方面就应着手相关人员的培养或者招募。一旦平台搭建完成即可安排到岗进行分工，使之各尽其责。另外还需要政府的大力扶植，有了政府的支持，调动相关资源，并推广宣传，更多企业入驻云仓储平台，极大降低成本，提高资源利用率。最后，需要有一个信息反馈和监督运行机制和组织，监控云仓储的运行和突发问题的处理协调，以及进行系统的改进。

“云仓储”适用的企业

搭建后，会惠及相关的行业，不仅有物流行业和仓储行业，还有电商行业。所以这个平台适用于它们，之所以这么说，是因为平台搭建后，电商企业们只要有需求就可以登录平台查询，寻找自己需要的资源，相对的仓储行业的信息也都在这个数据库里，所以不会遗漏或闲置社会资源。当这个模式出现时，规模经济的效益务必会催生一个适应这种需求的物流模式，要么是第三方公司，要么是电商企业自己打造的。

“云仓储”下的效益分析

效益主要来源于几个方面：第一，物流成本的节约，因为是规模订单的集合，所以在配送方面就避免了同一个地方因为多次重复配送而产生额外费用；第二，通过闲散资源的集成，节约了固定成本的投入；第三，这种模式下可以帮助提升企业形象，进而吸引更多回头客，从而增加营业收入；第四，另外这种模式帮助更多的第三方 寻找到客户，利于发挥自身资源的最大效用;第五，消除了外包情况下一库难求的局面，汇集了社会闲散琐碎的仓库资源；第六，利用对这种模式的掌控，减少了以往外包下服务质量难以把控的局面；第七，降低了自建模式的风险；第八，进行了社会资源整合，优化了资源配置；第九，开辟了行业新局面，走上了规模经济之路；第十，进行了行业重组，优胜略汰，进行了产业升级；第十一，快速响应客户需求，提升社会整体速度；第十二，缩短了行业间的距离，促进了跨行业间的互利共赢；第十三，线路的规划设计、拼车、共同配送等方案在系统中会得到一个最优决策，从而确保效率的可靠性；第十四，“云仓储”是一种虚拟的仓库，是一种移动仓储，所有的经营活动都是靠庞大的网络资源去调配的，所以比较便捷。

“云仓储”实施思路

当一系列顾虑消去时，下面就是如何实施的问题了。云仓储的理念就是在全国区域中心建立分仓，形成公共仓储平台，可以使商家就近安排仓储，从而可以就近配送云仓资源共享模式，信息流和物流重新结合，这种模式的实施思路如下：

建立实体分仓，实现就近配送

全国七大区域中心城市建立实体分仓。我国如今各种电商企业众多，建立分仓，实现货物的就近配送。比如从上海发往西安的货物，如果客户拒收，质量没问题的货物就暂时到西安的中转站，但要通知上海的企业，寄存日期可以根据实物性质而定，如果在寄存期限内另有客户要购买的话，就将以上退货调拨出去，可以短时间内再次配送，减少不必要的周转。

完善社会化信息系统，实现货物信息共享

实施了这样的云，即是分仓，下面便是资源整合的问题，把全国的区域城市通过物流信息系统串联，实现各种物流资源的完全共享，尽可能的降低信息失灵所带来的成本增加或者其它的损失。通过这样的公共信息平台和公共分仓，实现全社会的货畅其流。

云仓储中的技术处理

“云仓储”的基本问题和一般的仓库体系是一样的，主要包括仓库选址、仓库数量及规模、库存决策这些问题。所以一个要实施好“云仓储”战略，首先必须解决好这些问题。

通过 ，我们可以知道各个需求点之间的需求流量，从而可以知道各个需求点的需求量。然后建设一定数量的配送中心，从而建立新的仓储配送体系。

整合物流企业，形成物流品牌

在这些平台搭建的过程中，仓储物流企业的成长需要一个过程，面对如此庞大的业务量，不可能全部包揽，所以需要与其他物流公司合作，怎样建设一个与云仓储相适宜的物流配送队伍呢？这就需要仓储物流企业对物流资源的选择、评估等方面，都必须是公平公正的，有标准可依。从而构成物流品牌。返回搜狐，查看更多

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