合伙开美容院，必然关系到股权分配，股权的合理分配对美容院的团队建设，财务管控，发展方向产生着至关重要的影响。股权分得好，共同做大做强，一起赚钱；股权分不好，就别提合伙开美容院，那么股权到底如何设计呢？雪依氏美容加盟品牌小编为大家支招：

合伙人股权平分是美容院最大的风险

作为美容院的创始人，股权决定美容院未来发展的话语权，著名的西少爷股权纷争中，孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%、6%，不难发现股权平均化只是江湖草莽之举，明面的有钱一起赚，五五平分，实则漏洞百出，风险倍僧。

任何一家公司的创始人都要有50%以上的股权，在重大决议上得有一票否定权。美容院老板前期投入至少占到51%或72%的股份，才可保证美容院发展的稳定性。

我们设想美容院两位合伙人股权平分，在拓客活动、分店扩张、内部培训等事项上，员工到底听谁的，两位都是美容院的老板，但彼此观点不同就会让员工乱成一锅粥，处于极大内耗中，再好的品牌扶持，再好的产品项目，都会功亏一篑。

美容院股权激励机制，是优秀员工的希望

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

当年马云开创阿里巴巴，最早18人创业，不断引进风头，给员工设立期权、股权，激励员工全身心付出，让员工与自己永结同心，共同赋能，让优秀一流人才觉得为自己做事业。

直至今日，阿里王国不再是18个人同担共苦，同进同退，而是数万员工拧成一股绳，使尽全力共享美容院股权结构，只为阿里发展得更好，因为这是他们共同的事业。

美容院亦是如此，只有让有能力的店长，优秀的美容师成为美容院的主人，通过股权激励的方式留下人才，减少竞争对手，让新员工满怀希望和信心，美容院才得以快速迭代、持续发展。

美容院可以借鉴以下两种员工股权激励：

1，持续性股权激励

美容院不能将股权激励当成一时脑热，酒后画大饼之举，应该是系统完善的激励制度，就像KPI考核一样，达到什么标准，工作多少年限，有什么资历才可以申请，加入公司股权后得有仪式感，组织合伙人大会，这是一项长期的管理制度，雪依氏建议专业事找专业人，可以寻求股权设立专家的帮助。

2、竞争性股权激励制度

股权激励制度是为了让美容院做成大蛋糕，共享红利，当然不是谁都可以加入其中，设立竞争体系，比如连续三到五年业绩TOP3，执行力强，忠诚度佳的员工才列为考虑对象。

最后，股票分配方案可以借鉴一些大型美容院会所，但一定要具体情况具体分析，切勿照搬照做，另外，也提醒各位老板，既然制定员工入股美容院激励制度，也要做好退出机制共享美容院股权结构，以免发生不必要的纠纷。合伙创业不易，千万不要让美容院毁于股权纷争。

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