共享经济无疑是中国近几年来最大的风口之一，快速的造福神话吸引无数创业者和资本进入共享经济未来在哪里，有的人在风口之中赚的盆满钵盈，有的人却被风吹地抬不起头，输的只剩内裤。

将时间拉回2017年，那是共享经济最热闹也最饱受争议的一年。彼时各个品牌的共享单车相继投放使用，一时间马路两边摆满了各色单车，有网友评论说“共享单车的颜色已经不够用了”。

共享汽车、共享充电宝、共享雨伞等共享经济概念下催生出的各种产品也相继出现，大家都拼命要进入这个领域，要做“风口上的猪”。据统计，2017年共有 190 家共享经济类企业获得融资，融资资金约合 1159.5 亿元。

共享经济在旅游业的火热主要体现在在线短租市场，以途家、小猪短租为代表的房屋共享住宿平台发展迅速，2017年10月途家网宣布完成3亿美元E轮融资、11月小猪短租宣布完成1.2亿美元E轮融资、木鸟短租宣布也于11月完成B+轮融资......

据VC SaaS发布的数据显示，2017年在线短租行业企业共有13次融资，从融资数量来说，2017年是在线短租行业有史以来获得融资次数最多的一年。

疯狂杀入的同时，是快速的死亡。悟空单车、3Vbike单车、小鸣单车......共享单车的死亡名单越拉越长，郊外的“共享单车坟场'也早已尸骨成山。不完全统计，2017共有26家投身共享经济的企业宣告倒闭或终止服务，即便是没有死掉的企业，也在“烧钱”中迷茫徘徊着。

看完一场一场“好戏”后，越来越多的人开始思考共享经济究竟是什么？

4月10日，小猪短租CEO、联合创始人陈驰与马蜂窝旅游网联合人、COO吕刚做为共享经济类企业代表参与博鳌亚洲论坛“共享经济：从‘资本风口’到商业的本质”分论坛，分享了自己对共享经济的观点。

什么是共享经济

吕刚：共享经济为什么这么火，是因为它特别有话题性，几乎每个人都可以参与共享，这就具备一个话题被炒火的基础。在火热的共享经济中，如何区分哪种是真正的共享经济？哪种就是蹭热度而已？在这个时候因为大家各自对共享经济的定义不同就会有分歧。

我觉得共享经济应该是利用闲置资源，大家都可以参与，而不是一个商业者提供所有服务，剩下的人仅仅是用户而已。

陈驰：对于共享经济的定义，我们可以分两端，一个是供给端一个是需求端。从需求端看，如果定义只是从拥有权变成使用权，那摩拜肯定是共享经济，大家都不用买车，用共享单车就行了。如果把供给端拉进来，供给端是闲散资源或者存量资源时，共享经济的约束性就强了，那摩拜肯定就不是共享经济了。所以关键是怎么定义它，是供给端和需求端连起来看，还是只看一端。

共享不等于共享经济，共享其实是一个社会行为，每天都在发生。一旦共享经济变成了一个风口的时候，每一个创业者都会蠢蠢欲动，那短期就会把这个事情放得过高，但是对于它长期的内在的逻辑，其实洞察并不是很深。

共享经济不仅仅是将存量资源再利用，还需要去重构交易的成本，重构体验，塑造新的商业模式。当分享的成本很高，但得到的使用价值是负的时候，分享就不能成立。所以篮球、雨伞等作为共享，未来会大行其道、越来越容易，但是什么时候会变成一种商业模式，需要做严肃的分析考量。

共享经济未来还有哪些机会

吕刚：我是做共享知识的，2010年我们的网站有数百万用户的游记，这种游记分享行为就是一种知识共享。当你获得这种共享的知识之后，你就会知道这个地方是怎么消费的，对你后面的消费有很大的影响。

所以我觉得共享经济的领域可以被拓宽，它并不一定是在共享的本身发生经济行为或者市场交易，也可以是在共享之后发生。

对于未来共享经济的发展机会，我可以提供一个方法论，凡是在传统行业有租赁存在的，就有可能发展成共享经济，只要是有足够的资源去满足市场需要，无论是社会闲置资源还是为此增加的资源，都可以借助共享经济提升效率。

陈驰：未来传统的工业领域里面也存在一些潜在的共享经济的商业模式，比如设备，工厂或者一些柔性的生产线，随着制造业的转型，对个体的赋能，对小的创业团队的赋能，有可能未来整个生产模式会去中心化，个人可能会使用到很大的公司才会使用到的生产线，这个可能会发生。

用户规模与实现赢利之间如何抉择

陈驰：从竞争的角度来看，游戏的规则大家非常清楚，没有超过竞争对手的规模，你拿不到资本的投资。你最后会被你的竞争对手碾压。你可能不求回报，但是你的投资者、你的员工需要，所以规模在企业的实践中极其重要。

互联网企业不会单纯追求财务上的盈利，而是看商业模型是不是可以持续的改善，用户的生命周期是不是足够的长，这个更重要一些，如果这些做出来是一逐渐让人乐观的东西，会有充足的资本去支持你。

吕刚：当你可以选择规模的时候，就去扩展规模；当规模拓展到尽头了，就可以选择减少投入，控制成本，可能就会出现盈利。

怎么样看待企业和资本的关系

吕刚：企业要靠自身的价值吸引资本，而当资本成为你仅有的资源或者价值的时候，那这个事就反过来了，企业就变成了在为资本服务共享经济未来在哪里，这个时候创业者就已经出局了。创始团队要保持不出局，必须要有更好的模式，更健康的资本的利用方式。

陈驰：创业者要保证企业始终是被使命和愿景驱动的，一方面需要资本的帮助，但是不要被资本的另外一面所绑架，这是应该引以为戒的。

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