017年注定是共享经济蒙头狂奔的一年，共享单车在获得巨额资本的助推下已经开始起飞了，独角兽的样子已隐隐若现，而共享充电宝、共享雨伞甚至共享篮球都已经得到资本的力量在狂奔路上了。在共享经济的浪潮中，有的传统企业直接被拍死在沙滩上，甚至连怎么死的都不知道。但其实传统企业也可以主动拥抱共享经济去借势而飞，在被共享经济颠覆之前不如主动颠覆自己，去享受共享经济浪潮下所带来的红利。

共享经济是天使还是魔鬼

从最早的滴滴、Uber，到现在最火的摩拜、ofo，共享经济已经在短短的三年时间里形成大火燎原之势，并且在进入资本寒冬期后依然获得了大量的资本投入，俨然成为了时下最热门的投资方向。

在实体经济较为疲软的时期，资本逐利的本性促使了资本对新经济模式的追求，虽然说共享经济模式的企业目前还没有能够实现盈利的，但是这股旋风已经对传统实体经济形成了强烈的冲击。滴滴让出租车行业苦不堪言，摩拜让众多自行车店关门倒闭，Airbnb让许多酒店不再满房，但可以肯定的是，传统实体经济不会因此而倒下，共享经济所带来的并不是毁灭性的打击，而是以互联网思维对传统经济模式的颠覆和重塑。

共享经济所带来的最大改变，就是充分利用了原来闲置的资源，把这些闲置的社会资源进行整合再分配，让消费者以更便捷更便宜的价格享受到这些资源。共享经济既改变了传统商业模式的供应环节，也对传统企业进行了新一轮的洗牌。ofo和自行车制造商飞鸽合作共享经济 传统行业，日产量达到40万辆，如果没有共享单车，飞鸽日产40万辆卖给谁？能否有这么大的市场？而合作后，自行车的制造商不用关心市场的问题，只要按照订单把车子造出来，其余的事情都不用操心了。但产能满足不了的小车厂也许就很快在这一波共享单车的冲击下倒闭了。所以说，共享经济有其两面性，既对传统经济形成冲击和影响，但也带动了传统企业完成转型和重塑，天使还是魔鬼，关键还是取决于企业本身如何去接受现实。

传统企业的共享基因

虽然传统企业的经营模式与共享经济的企业有很大区别，但实际上很多传统企业都没发现其实他们身上本来就有着共享的基因。传统经济和共享经济并非站在对立面的两种经济模式，传统企业能充分运用和发挥好共享经济的优势，就能在共享经济的风口上借势而飞。

传统企业原来的经销渠道、物料、仓储、信息流等本身就是属于共享资源，过去正是因为有这些提供大量共享资源的中间商为传统企业服务，才能让他们的产品能够覆盖全中国甚至全球的庞大市场，能够让产品流通到每一个消费者的手上。而且这些资源现在已经被高度整合起来，形成更加庞大的共享供应链体系。

而传统企业本身最大的可共享资源其实是消费者的大数据，在DT时代每家企业最重要的生产资料是以用户账户体系为中心的大数据，要真正实现万物互联的基础正是通过打通所有企业及其产品所连接的消费者大数据，从而最终建立其物联网把物与物、人与物和人与人都连接起来。这个过程就需要每家企业都能建立起去中心化的，以用户账户体系为中心的大数据引擎去驱动。最近马云的菜鸟和王卫的顺丰撕逼事件引发了社会上强烈的关注，从神仙打架到大佬们纷纷站队，再到最后政府出面调解，其实背后争的还是消费者大数据这一核心战略资源。马云想一统江山独揽大数据，再结合阿里系已整合好的庞大商家、物流资源，形成一个大共享经济的生态链。可见传统企业想要避免被共享经济吞没掉，还是要发挥自身的优势，建立起自己的共享资源优势。

突破口在于

一物一码

传统企业原来的生产经营模式一下子就转型成共享经济模式显然是不现实的，而且传统实体经济始终是国家的经济支柱，不可能说变就变，能变的就只有思维。传统消费品企业生产出来的产品如果说不直接销售给消费者，而是一味模仿共享经济模式去做共享雨伞、共享篮球也未必能成功，尤其像快消品本身就有着难以共享的属性。

但上文已经提到，传统企业可以发挥自身的优势，把可以共享的资源充分运用起来，一样可以享受到共享经济模式的红利。目前传统企业都面临着存量下降，增量不知道从何而来的困境，然而企业的每一个产品其实都是可以带来增量的可共享资源。

举个例子，一个快消品饮料的产品，可以通过一物一码的技术应用，为每一瓶饮料赋予唯一的二维码。消费者购买产品后，打开瓶盖扫码共享经济 传统行业，可以获得红包、积分、优惠券等奖励，同时消费者可以把这个二维码里的利益分享出去，共享给身边的亲朋好友，让更多人能享受到利益，在利益的驱使下激发其他目标消费者的购买欲望，从而获取更多的用户。通过这种简单的利益共享方式就可以低成本地快速获取更多用户，而且也避免了促销费用被中间商截留的风险，更精准地直达目标消费群体。

传统企业除了借助消费者把从购买产品所得到的利益共享出去以外，还可以借助品牌忠实消费者的力量，把会员权益也共享出去，提高普通消费者的品牌忠诚度。借助一物一码技术，消费者把会员特权通过二维码分享给好友，好友扫码之后才能参与会员所享受的特权，无论是购物的折扣优惠，还是多人参与的拼团、买赠、砍价等会员特权活动，都可以用共享方式实现。通过裂变传播的方式为企业吸纳更多新会员。最终企业通过一物一码获取了更多的消费者和会员，而且还获得了消费者的大数据，在建立以用户账户体系为中心的大数据引擎后，就可以与其它传统企业的消费者大数据连接起来。当打通了底层的消费者大数据后，企业之间就能通过大数据的共享互相获取更多的消费者。就比如说卖运动服装的企业和卖功能饮料的企业之间只要打通消费者的大数据，两者之间就可以形成消费群体的互相补充，通过品牌合作或者是利用运动场景的营销事件，都可以共享到庞大的目标消费人群资源。

所以当每家传统企业都建立起以用户账户体系为中心的大数据引擎后，用去中心化的思维与其它传统企业共享消费者大数据的资源，既不用受限于BAT等互联网巨头对消费者大数据的封闭和垄断，也能让传统企业之间抱团取暖，共同营造一个互惠互利的共享生态。

为什么传统企业都选择米多的“一物一码”

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