前几天拜读了李光斗老师《分享经济》这本书，书中的有段话这样写道，“5年内互联网企业将不在存在”这句话也许客观，但仔细回想也是不无道理，2年之前以BAT为首的大部分互联网企业曾言辞凿凿的对外宣称对于互联网市场的布局，马云“我们专心做好这一件事”的这句话仿佛像昨天说过的一样，在耳边回响，这不禁让我们对市场变化之快，不禁唏嘘。

随着智能手机的普及，应用终端也从传统的PC端转移到了移动端，随之而来的就是无数功能的应用APP，无数互联网企业随之转型移动互联网界，当然转型过程是痛苦的，很多企业不能像BAT一样财大气粗，运营以及开发能力有限，销售功底又不足等种种原因导致大部分互联网企业瞬间倒塌。转型成功的企业也寥寥无几。。

不过不得不说，移动互联确实改变了我们的生活，形成“懒人经济”时代，例如现在的8090都基本告别了街边打车的习惯，打开手机点开“滴滴打车”等打车软件，等车的同时泡杯咖啡，等车到楼下在下楼的这种方式已被大部分人所应用。“美团”、“饿了么”等订餐应用也让吃饭也告别了拥挤排队的现状。可大部分的生产制造型传统企业怎么办？如何转型？从哪里转？“互联网+行业”，怎么+？如何+？我想很多传统企业的老总都曾为这个问题绞尽脑汁。怎么才能让行业突出重围？找到破解之法共享经济 传统行业，在这里有我有以下几个建议：

1.把握并抓住市场刚需

什么是刚需？大部分传统行业经过多年的业务沉淀，有些已经形成长久的客户关系。都以为自己生产的在市场有需求，这就是刚需？其实不然，现在市场同质化产品众多，如何从同质化中打造出差异化。这才是如何抓住这部分人的重中之重.

2.根据产品属性集中火力去迎击消费者痛点，痒点

随着互联网化的市场，可选择余地越来月光，随之而来的消费者的口味也越来越刁钻，产品无论是从包装，设计VI等多个方面入手去调整。抓住消费者的共同点共享经济 传统行业，这点可以用大数据分析来着手。（通过对用户的行为痕迹，进行沉淀分析从而得出性格偏好，社交范围，财务状况等）从而进行不同行业整合。

3.改变传统行业的销售模式

传统行业销售一直以动销和坐销为主，那在分享经济领域里，众销也成为了新型的市场销售模式，尤其是快速消费品行业，众销的成本低廉，社会传播效应快。可以寻找一批有共同爱好，共同兴趣，相同维度的人一起去做形成众销模式。

4.企业内部架构进行二度分拆

传统行业有多重的组织架构，从董事长到员工往往隔着数层级别，这样就会造成董事长的意愿或者规划传达到执行员工手里，大部分员工并没有理解从而导致工作效率降低，落地不及时等多种问题。这样的大大的加大了工作时间效果还不明显。当然了,二度分拆对一定会对某些高层的利益有损害。但是对于企业以后的可持续性发展，各人认为打造效率性智慧团队是当务之急。

5.打造智慧型团队

（1）智慧型团队，执行传达渠道一定要扁平化

（2）多总结多汇总员工，经理以及消费者的意见。从而进行合理的整改

（3）集公司之全力聚焦最重要业务

6.把握入口、平台、关系打通企业生态系统

7.把握社交以及社群

8.打造属于自己的自媒体、大数据平台