胡海平，1996年加入杉杉集团，历任杉杉科技集团总裁、杉杉集团总裁、杉杉控股总裁与CEO。凭借专业的化学能源知识和对电池基础材料市场的敏锐性，研发出国内首创的锂离子材料制备技术，推动杉杉集团从传统的服装产业成功向新能源、新材料、金融控股的千亿产业集团转型。

在帮助杉杉集团完成转型后，如何用自己创新创业、转型升级的经验帮助中小企业解决各大疑难杂症，促使他在2016年投入了其半公益的自创事业——师董会。

在“知天命”的年纪创立师董会，胡海平用自身行动对创业者起到了最佳的示范与楷模的作用，“创业是一辈子的修行。”

“创业是有基因的。要有社会责任心，要自我评估。创始人应该像一个能自我发力的引擎，有强烈的欲望与信念推动你创业与前进。当然，创业还需要有好的商业模式，足够大的市场空间。”

师董会的背后，其实暗藏着胡海平看好的一大投资风口——共享经济。“共享经济是未来的方向。但不是共享商品，而应该是共享智慧。”

马云也曾说，现在是卖商品卖服务的时代，到后30年则是卖思想与智慧的比拼。对此，胡海平表示赞同，“目前全世界已经创造了上千万亿的有形资产，这些资产实际上都是由无形资产变现所得的。所以，人们对自身无形资产的开发，对智慧和潜能的开发，是亟待解决，且具有重要价值的课题。”“《海平会客室》就是企业家IP打造、无形资产开发的一个重要体现。”

同时，胡海平强调，智慧虽说是无穷的共享经济出路，但其实是可定量的。将人类智慧与价值开发创造出来后，要学习如何变现共享经济出路，通过不同的手段将其定量。目前国内人均收入远低于西方发达国家，正是因为价值变现的力度不够。

拥抱互联网是变现的重要手段。传统的共享智慧，往往是通过“一对一”书籍、音频甚至视频的方式进行传播，传播范围与力度都很微弱。而结合当下的互联网时代，通过大数据，每个人都能轻松捕捉到海量信息，同时也释放出海量信息，沟通的成本更低，效率却更高了。

例如师董会，通过OAO的方式，建立建立线上线下同时服务的两条体系，导师的碎片化时间能有效整合，会员也可及时联系导师，解决了现在众多培训行业只打雷不下雨的问题。

互联网时代下，打造全球化的知识共享平台是大势所趋。对于新经济的定义，胡海平认为是数据、思想、信用。谁能率先学会把数据变成资源，把思想变成财富，把信用服务企业品牌，谁就能真正拥抱互联网。

除了共享经济，共享智慧以外，胡海平还分享了他对未来其他投资风口的预测。“我认为一切的创新创造来自于人，所以人工智能、生命健康也是我看好的重要学科，有很大发展的机会，因为这两者，和共享智慧一样，最后服务的也是人。”

所以，站在投资人的角度，胡海平表示，人性与人心最值得关注。一个企业或项目值不值得投资，还是看人。当记者问道，创始人应具备哪些素质时，胡海平毫不迟疑地回答了四点。首先，创始人应具备张力，要有开阔的视野，高瞻远瞩的格局。其次，必须要胸怀大志，抱有社会责任心，才能不断激励自己带领企业走得更远。同时，创始人既要以身作则，也要懂得挖掘团队的优点。最后，勇敢的心与强大的自愈能力必不可少，要睡得住地板，耐得住寂寞，因为创业是一辈子的事情。

采访胡海平的过程中，你能看到他侃侃而谈的时候，眼神永远保持着专注与活力，其年轻心态与创新思维造就了他的不断前行。既是卓越的投资人，又是充满理想与担当的创业者，也许没有人比他更能体会初创公司的艰辛与不易，也没有人比他更懂得如何能令一家中小企业快速成长。

正如他对《寻找独角兽》节目的寄语所说的：“不忘初心，方得始终。质量为先，寻找具有正能量、创新意识的好项目。”这背后不仅体现了他对中小企业的关怀，对节目的期待，还能看到一个优秀企业家对社会的责任心与情怀。

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