在发布会上夸一夸竞品，问题不大。毕竟几句话的事，这点风度还是有的。

但要是涉及到供应链和技术能力的时候，这种风度就很稀缺了。毕竟这是企业能不能从竞争中立于不败之地的关键因素，谁想把它和竞争对手共享呢？

但今天，有不少企业和品牌就想反其道而行之，加入「开放式创新」，牵手更多的企业和供应商一起创新。一起用自家的能力，寻找新的出路。

外媒频频提起的开放式创新到底是什么？

开放式创新是外媒近来经常提起的词汇，它既是在说一种创新方法，也是在说一种合作形式。

三个臭皮匠，顶个诸葛亮——这就是开放式创新的理念。利用组织内部的资源进行创新，在这过程之中同时与外部的资源进行协作。

开放式创新就像是一家公司遇到了新挑战，选择邀请其他公司参与寻找适销对路的解决方案。这不是一个新概念，但在一个市场有限，且不同公司互为竞争对手的情况下，合作听上去难度很大。

开放式创新的存在颠覆了传统的商业模式。当一些产品开发人员在秘密的实验室里密谋统治市场的时候，开放式创新要求公司做出不同的选择——敞开大门，欢迎外界的想法，分享任何可能会得到的回报。

开放式创新当然并不容易，毕竟回报并不是确定的，参与者并不知道自己参与制定的解决方案是否能为所有相关方创造价值。当彼此合作未必能获益的时候，大多公司都会选择自己单打独斗，毕竟赢了都是自己的，输了也可以由自己承担。

但开放式创新也有自己的优势。

体量较大的科技公司可以通过和有前途的初创公司合作来保持竞争优势，大公司可以向快速迭代更新的合作伙伴进行学习。当然，创业公司也能从这种合作关系中受益，获得资本、资源、机会，那些常和大公司联系在一起的客户可能因此可以和他们建立联系。

这种关系更像是导师和学生。导师可以获得新的想法，从学生身上知道年轻人在想什么，使自己的思维更加年轻。

而学生也能和导师学习，从导师那里学习动念经验累积的知识，获得一部分导师的人脉。

是谁在尝试开放式创新？

作为一种新的合作形式，并非所有企业都对开放式创新报以期待。大多企业对这种「合作比竞争更重要」的形式并不感冒，大多都对其报有怀疑。

第一批吃螃蟹的企业当然也少不了互联网公司的身影。亚马逊作为名副其实的电商霸主就尝试了一下线下的开放式创新，反正亚马逊亏得起。

而作为线上的无冕之王，他们在线下的经验也没那么多。

▲ 图片来自：

，亚马逊希望把亚马逊线下商店变为展示其技术的窗口，将其互联网化的无人零售商店系统出售给其他企业，比如便利店、机场商店、品牌专卖店。这项技术可能会以服务的形式提供给第三方，可能是通过授权许可，可能是通过利润抽成。

这难道不是亚马逊想再线下也想拥有垄断地位的第一步吗？

像这样想的人可不止一个。

有批评人士指责亚马逊利用「从市场上其他商家收集的数据来提升自己的品牌」，而亚马逊对此不予置评。

科技分析师 Joanne Joliet 则认为，合作伙伴对亚马逊获取数据的担忧是切实存在的，这可能会吓跑潜在的零售合作伙伴。

而除了亚马逊，尝试加入开放式创新热潮的还有 H&M。

H&M 旗下的新供应链共享服务 Treadler 允许较小的品牌使用，品牌可以从设计到交付的的过程中都使用 Treadler 供应链的能力。

这个计划会先和大中型品牌进行试点合作，不同品牌可以共同抵抗突发事件带来的影响，一起努力降低如贸易战、疫情带来的额外经济损失。这个计划将会帮助更多的品牌使用成熟供应链能力抵御危机，降低成本。

这是 H&M 新 CEO Helena Helmersson 上任几周后的新动向。作为帮助品牌实现长期可持续发展的高管，她对这个计划非常支持。

我们已经成为一个在商业上能取得成功，但可持续性不够行业的一部分，这已经不是什么秘密。

为了将来证明我们的行业（的可持续能力），我们一直致力于转变和改善我们的供应链。我们意识到，我们的努力成果也可能对其他人有价值。

我们已经成为一个在商业上能取得成功，但可持续性不够行业的一部分，这已经不是什么秘密。

为了将来证明我们的行业（的可持续能力），我们一直致力于转变和改善我们的供应链。我们意识到，我们的努力成果也可能对其他人有价值。

在中国，他们是不是在做开放式创新？

高大上的概念也需要落地。

当我们了解了开放式创新的概念后再回头来看亚马逊共享经济，中国很多公司在做的事情就有开放式创新的影子。

比如说帮助企业完成数字化转型，这个阿里、腾讯、华为、京东都想做，也都在做。

在第二届 ONE 大会上，阿里 CEO 张勇说的话就很「开放式创新」。

阿里巴巴商业操作系统是一种理念和方法论，在此基础上实现能力互相激发，产生新的火花。将它理解成产品、工具，是远远不够的。我们希望输出一种能力，跟企业内部的能力贯穿融合，产生真正的化学反应。

阿里巴巴商业操作系统是一种理念和方法论，在此基础上实现能力互相激发，产生新的火花。将它理解成产品、工具，是远远不够的。我们希望输出一种能力亚马逊共享经济，跟企业内部的能力贯穿融合，产生真正的化学反应。

而带动大厂都在做小程序的微信也有点这种意思。

2019 年的微信公开课，他们说的是「你只要做好小程序，剩下的一切交给我们。」而在今年公开课上，微信讲师也频繁提到「要帮助商家打造属于自己的商业闭环。」

这么一看，是不是更有那味儿了。

▲ 除了小程序，微信在线下也提供了多种底层能力

由大企业牵头，在某一领域做尝试性的创新实验。

中小企业被大企业的流量、技术所吸引纷纷加入。在使用大公司提供的基础底层能力时，加入的企业也创造出了更大的价值，获得了更多的利润，而大企业获得了经验，有了更细致也更全面的技术解决方案。

这么一看，中国老早就在做开放式创新了。

不太有趣，不太乐观。