2017年，有两个关键数字，天猫“双十一”全球狂欢节全天交易额1682亿元，几乎等于中国较为大型的20个购物中心一年的销售额;另一个数字是电商的销售额是中国所有购物中心销售额的2.5倍。

互联网热闹狂欢的背后却是传统零售行业的艰难转型，在经历中国零售业五年来影响较深的关店潮，万达百货、沃尔玛、人人乐等百货商超相继关闭，整个零售业仿佛迈入了漫长的冬季。而与此同时电商行业逐步进入薄利阶段，线下实体店受电商的冲击而大量倒闭，电商价格战的持续使电商行业无利可谋，线上电商亏损愈发严重，零售转型呼声渐高。

2016年，马云在云栖大会表示：“纯电商的时代已经过去了，未来十年是新零售的时代”。阿里研究院发布的《新零售研究报告》中提出，新零售是指以消费者体验为中心的、数据驱动的泛零售形态。呈现出三大特征：首先以心为本，无限逼近消费者内心需求，最终实现“以消费者体验为中心”的模式重构;第二，零售的二重性，即进行供应链的价值重塑，使得企业内部与企业间流通损耗最终可达到无限逼近于“零”的理想状态;第三，业态开始多元化、延伸化，产生自然人零售，实现“人人”零售。

这也意味着，新零售会突破传统的消费场景，与互联网进行更深度的融合，承载起更丰富的功能。新零售的社交化、个性化、分享化决定了它与共享经济产生耦合。

共享经济的“迅速崛起”

2017年是“共享”的春天共享超市的盈利模式，满大街彩虹般的“共享单车”的出现让人们的日常生活变得方便许多，买菜、上下班、逛超市、串门.....短距离的出行几乎被共享单车所承包。时至今日，随着共享公寓、共享雨伞、共享充电宝、共享篮球等共享经济的入驻，为人们的工作和生活带来翻天覆地的变化，人类的思维也呈跳跃式转变，“共享”正在悄然改变人们消费习惯和的生活方式。

共享经济涉足衣食住行用

滴滴打车、膜拜单车解决的是人们的“行”的需求，Airbnb爱比迎解决的，是人们的“住”的需求，共享雨伞、共享篮球、共享充电宝解决的是人们的“用”的需求….经过这几年的发展，共享经济已经在多个行业纷纷开花，这也让线下实体店看到了“春天”-共享超市。

1.电商与实体零售商的融合发展将是未来发展趋势;

2.以消费者为核心，利用互联网大数据，提升用户体验，盘活闲置资源;

3.利用互联网+共享模式，实现“人人”零售，共同创富。

共享超市，敢问路在何方？－E家共享超市

基于这样的大背景下，“E家共享超市”正是结合了共享模式+互联网优势，联合消费者、厂家、线上平台和线下实体店，真正实现会员线上平台共享+产品全家共享+线下店铺共享的模式;突破区域限制，全国尊享会员价格体系;以就近配送原则，实现同城配送;颠覆传统超市单一的盈利模式，多方创收助力传统超市实现经营新突破。

E家共享超市，享你所想。

一、维护国家工业企业及农产品质量监督管理体系，抑制杜决假冒伪劣产品的销售途径。

E家共享超市创始人范才军也一直在不同场合提到，在当下社会正面临着诚信危机，他坚持以信任为连接器，通过共享经济的思维模式来建立、发展电商平台。他说，这样做的好处是显而易见的，在平台上，消费者对产品的接触是透明的，线上线下购买的都是同一质量的产品，欺骗和隐瞒将不复存在，假冒伪劣、粗制滥造也将出清，进而带动平台的品牌化崛起。

二、满足广大消费者无区域限制，实现全国实体店线上线下同城配送消费应用场景，让消费者购物省钱、推广合法赚钱。

电商的一度急剧发展，让传统零售商开始意识到电商虽然成为商业体系里不可忽视的中坚力量，但是电商发展至今仍然不能取代品牌商、生产商和线下实体店，唯有两者深度融合，从而形成新的商业形态。E家共享超市共享超市的盈利模式，突破时间与空间的限制，满足广大消费者的需求，为消费者创造线上线下全渠道便捷安心购物体验。让消费者在享受物美价廉，品质购物的同时鼓励消费者利用碎片化时间推广分享增加额外收入，进一步提高消费者对平台的粘性。

三、改变传统超市销售盈利单一化，实现销售多层次、盈利多元化、把消费者做成合作伙伴、把供应链做成直供合作工厂。

传统超市的基本盈利模式主要依靠产品的销售，通过低价买进、高价卖出获取利润来维持经营，随着电商“价格战”的爆发和持续，以销售产品赚取利润的模式不足以维持超市的日常经营，传统超市转型迫在眉睫。E家共享超市，颠覆过往的盈利模式，以付费会员收益(尊享出厂价)、大数据广告收益(流量变现)、供应链收益(获得较低的批发价格)等多方创收为主，构建可持续发展的盈利模式，助力传统超市转型升级。

没有落伍的行业，只有落伍的企业。传统零售业虽然面临寒冬，但其实也面临着机遇。只有抓住E家共享超市这个机遇，拥抱新零售，紧跟共享经济，借助新一代的全方位智慧商业解决方案，改变传统老旧的商业模式，破除根深蒂固的守旧思维，经历一番脱胎换骨的彻底变革，积极向互联网商业转型，才能迎来新的一轮春天。