大概在17年左右我就听说共享美容院了，具体怎么样，里面有一部人还是赚钱了的，也有人没赚钱。

这个模式有错吗？

这个模式怎么说了，模式是没错的，类似于共享单车和滴滴之类的。只是运用模式的人，有错。 原本他的意思就是分担房租，找人合伙开店，然后利润各自获取。这个其实我之前都有很多人做过合伙开店之类的，有错吗？ 没有。 所以模式和方向是对的，只是这把类似的用这把武器的人，对谁使用了。

对于个人共享美容院好处和弊端！

小成本创业，只需要承担小部分资金就可以干活了，利润都是你自己的。不管你是美容师或者销售人员都是这样的， 但是大部分有所企图的共享模式会让你压货，像微商一下，不管卖不卖的出去，你都要先拿几万-几十万不等的货物。对于个人来说货品的价值对你的返点不同。贪婪的人或者有人引导的话就会为了高提成而拿几十万的货品。

（如果说让你一下拿几十万的货品，你就要真考虑一下了，是否能够接受。这个模式是对的，但是你加盟的公司是否能给你带来持续性的培训及指导很重要。）

对于创业团体来说

几个美容师一起开一个店，其实也是一种共享模式。

但是很多美容师不懂得经营管理，导致美容院生意很一般。微信上很多其他的模式啊，经营方式啊，加盟啊之类的，如果分不清楚，对于他们来说，就是一次性的羊毛，给你出方案共享图美容院，不管你经营情况或者是否有能力销售这个，他们只管这次活动的报酬，拿完走人，后续也不管你了。当然这是其中一部份的人在做。

对于美容院存在美容师流失的原因大致这几种

1、当然是薪资问题，招聘的时候讲的薪资有多好，结果没有一个正向的引导，员工业绩完成难度大，薪资提不上去，当然就失去信心了

2、福利问题，很多不买社保，平时假期也少

3、社会存在感低，现在的很多90后 00后的孩子家庭条件都比较优渥，可能都想去事业单位之类的吧

4、上班时间长，有些人承受不了

5、有些人自己开店开工作室或者合伙当老板了

6、觉得所在的美容院管理不规范，学不到新知识

7、与老板、店长合不来，人际关系不好

而留住美容师 则需要

1、真诚与关怀

精诚所致，金石为开，人之相处尤重坦诚，现今个人主义浓重共享图美容院，人与人之间的疏离感更为明显。许多美容师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上的指导，注重其情绪变化，适时辅导他们。则容易建立员工以店为家的共识，增加内部和谐气氛。

2、加强福利设施

工资是工作的回馈，合理的待遇能增加工作的热忱，而节庆的赠礼，有时也颇能温暖员工的心。若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金，或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定美容师留任的意愿。

3、完善的奖励制度

对于美容师的工作予以考核，依能力表现给予精神上或物质上的鼓励，这是直接激励工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定、被重视”的感觉，对工作自然不敢掉以轻心。其他员工，也会因此而受到促动，不断完善自己。而其中重要的是奖励制度要公平、明确。

4、实施在职培训

定期或不定期举办美容发表会专题讨论，能让美容师汲取新知，交换工作经验，对于增进专业素养，有相当的帮助，在技术运用上可做良性的循环。

5、允许员工持股

大多数的员工，不论年资深浅，都有为人做嫁衣的感觉。不论是否独当一面，而终究觉得受制于人，认为成就与荣耀属于老板。即使待遇优厚，但在心态上仍觉得只是过路客。因此。老板若能将一部分股权转让给员工持握，必然会唤回美容师成风而去的心。

6、合理的休假制度

美容业和一般的上班族相比较，工作时数有过之而无不及，一般的节假日，往往是美容业做繁忙的时刻，员工休假只能以轮休的方式进行，这常对美容师的社交活动造成不便。因此适度地调配人才，以求实效，让美容师能获得合理的身心调适，必能在面对顾客时神采奕奕。

7、储备干部

未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事件也非常人所能把握，平常在美容院预留几名实习生，让他们在工作中学习，采取渐进的方式熟悉所有运作。通常实习生待遇不高，不至于对老板造成压力，而一旦面临人员不够的情况，这些储备人员，即能发挥替补的功能。

8、增加生活情趣

生活是一种艺术，在工作中伴随一些音乐，偶尔更换一些摆设，添置一些花草装饰或邀约员工一同逛街、购物、喝茶、看电影，甚至为员工庆生日、举办聚餐、联欢等活动，以丰富员工的心灵世界，从而减少员工对工作的乏味感。

9、完整的合约

合约在经济社会中，扮演着“承诺”的角色，雇主双方若能制定合理的互相关系，并订为彼此遵守之契约，则对雇主双方都是一种保障。在了解人才流失的因素后，只要经营者能够找准病因，对症下药，自然可以坐拥众将，高枕无忧了。

说白了 钱到位! 找到认同感，最终如果真的对他好，就让他离开，让他自己展翅飞翔，让他自己开店。一切升职空间都是0 不如自己当老板！

最后要说说啥了

趋势吧， 上半场是电商的天下，但是对于美业来说，那么我们下半场必定是电商+社区化实体。优化美业组织结构，扁平化管理，减少非必要开支，让利消费者。完善员工福利制度，积极推动员工持股，让员工变为主人，让被动工作转变为积极工作!

多赚其实就是少赚！ 少赚才能多赚。