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最近共享充电宝项目很火，据说不到一个月共享充电宝利润，出来十几家公司，融了十几亿，BAT纷纷入局。很多朋友高呼看不懂。然后又有VC投资人说，看不懂就对了，这年头，就是要投看不懂的项目，要是大家都看懂了，那就没机会了。

仔细一想还真是挺有道理。我这样的人都能看懂的项目，肯定不是什么好项目。抱着学习的心情，我研究了几家共享充电宝项目的商业计划书，在这里跟大家探讨一下。

某公司估计，共享充电宝的市场容量是860亿。860亿是怎么来的呢？是这么算的，假设全国有600万家商户，每个商户铺设10台设备，每个设备每天用2次，每次费用1元，这样就是600万×10×2×360=432亿。

除了在餐厅，在其他场所，比如机场火车站公交车等等，这个市场应该和餐饮市场相当，也算432亿，加起来就有864亿。

况且，有的公司还说，互联网的商业模式不就是羊毛出在猪身上让狗买单吗？我还有广告收入啊。据说，现在好多充电宝都是以“分众传媒”的模式出来融资的。在充电柜上装个显示屏，等充电的时候看看广告，这不是和在电梯里面一样吗？分众传媒市值多少？1100亿！牛逼不？

有家公司算了个账目，假设一年铺设450万套设备，根据单次展示0.3元计算，平均每个显示屏每天被3个人看到，每天产生0.9元收入，这样下来一年就产生15亿的广告收入。按照上面的估算，总市场1.2亿台设备共享充电宝利润，那一年就有0.9×360×1.2亿=389亿。

（还有个公司说自己投放30万台柜子，每台每天产生460元广告收入，一天就能收入1.38亿，一年下来500亿。这吹牛已经上天了，分众传媒一年才100亿收入，这充电宝公司抵5个分众传媒，你咋不上天？）

这两个市场一加，过千亿了吧。

一年这么大的市场容量，占个10%的市场份额，岂不就是100亿的收入？而且这个市场1.2亿台设备，10%市场份额算1200万台设备，按照每台充电宝100元计算，投入成本才12亿。投入12亿，一年收入100亿，这么好的生意，你说做不做？

废话，闭着眼睛做。

我们继续研究，投放1200万台设备，假设共享充电宝要收押金，每台设备对应3个用户押金放在里面不取出来（忘了或者说嫌麻烦，跟共享单车一样，说到这里突然想起来我在mobike的押金没有取出来），100×3×1200万=36亿，就有36亿的押金池。

100亿收入的互联网公司，30多亿的现金趴在账上(虽然不能用，但谁知道呢)，估值怎么也得1000亿吧。服不服？

看到这里，突然觉得行动晚了。这么深刻的事情，我怎么没想到呢。就算是什么都不算，一个充电宝100块，给人多充几次每次收1块钱，最长也几个月都回本了啊。几个月回本的生意，你还不做，你是不是傻？

算了不跟你们在这里计算了，共享充电宝没赶上趟，我要去挖新项目了。据说，现在共享耳机项目也开始融资了。好多人出门，忘了带耳机，手机上看小视频只能选择“静音播放”，这真是一个痛点！

共享耳机，下一个风口！I’m coming！

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