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共享经济时代下的财务管理

wxianyue3年前 (2021-04-14)共享经济608

郭润北

【摘要】随着信息技术的飞速发展，人类社会进入了共享经济、人工智能、大数据的时代。共享经济时代的财务管理对财务人员提出了新的要求并提供了无与伦比的优势，首先，其大大提高了财务管理的质量，其次，大大提高了财务效率，本文在主要分析共享经济时代条件下的财务管理创新的基础上，首先介绍了共享经济的时代特点与影响，然后分析了共享经济时代财务管理的机遇和挑战，最后探讨了共享经济时代财务管理创新模式等。

【关键词】共享经济;财务管理;创新

一、有关共享经济的综述

随着互联网、共享经济时代的到来，美国宣布进入共享经济时代，企业财务管理在共享经济时代已不再局限于原有传统活动的内容：投资、财务、运营管理，而是延伸到了更多方面，其要求与预算、审计、预测等相关的各部门均可以共享财务数据。

二、共享经济时代条件下企业财务管理发展中存在的问题分析

2.1缺乏专业的财务信息化管理人才

在当今社会，共享经济时代条件下，财务管理越来越与电子信息技术相结合共享经济财务，对经营者的技能和素质提出了比以往更高的要求，企业对这类人才的需求也越来越迫切。这些人在管理财务信息和沟通方面都是一流的。这些专业人才的引进提高了公司的效率，简化了公司的复杂问题。由于原有传统企业管理缺乏高素质人才，企业的财务工作离不开高素质员工的注入。因此，从当前金融信息化进程来看，人才短缺是一个亟待解决的重要问题。

2.2不适应新的工作方式及管理模式

面对“互联网+”与“共享经济时代”发展趋势的逐步形成，企业的工作越来越与计算机结合，这在一定程度上减少了对人力的需求。也就是说，信息化是未来财务管理的发展趋势。然而，从企业传统管理机制的角度来看，在企业的业务处理中普遍使用各种软件，在一定程度上虽然使用了互联网，但很难实现信息化的目的。

2.3企业对财务信息化管理重视不够

“从全社会的角度看”，互联网是行业发展的环境，企业也越来越看到自己的财务管理与信息化及“共享经济时代”密切相关，两者密不可分，然而，这种意识还不够成熟，没有更多地用于财务管理，其发展还很不成熟，只有部分电脑操作员工，使用部分员工，只有有限和方便的正式员工，使员工的工作效率得到提高，同一定额工作的时间投入少，如何提高员工的工作效率。企业要有明确的重点，特别是在信息化建设中，不能简单地把它等同于互联网计算。从我国企业的角度来看，财务信息管理的重要性显然没有得到重视，财务信息管理的实施大大减少。

2.4财务人员素质问题

财务管理是财务管理人员的根本需要，而目前我国的财务人员存在着许多问题，因为财务人员本身就有许多未经培训的人员，而这些人员由于自身的素质和专业水平有限共享经济财务，如果领导有关财务管理工作就会出现各种各样的问题，这些问题会给整个财务管理工作带来不利影响。

不仅如此，在行业中，没有相关的问责机制，导致整个过程中，由于一些个人的错误，导致整个数据出现了巨大的变化，整个过程中存在着巨大的问题，但由于权责制不合理，导致不及时纠正，会继续造成整个问题越来越复杂。

由于财务管理的复杂性和普遍性，这给每一位财务管理人员都带来了很大的麻烦，这些麻烦会影响到整个财务管理工作，导致行业内的许多问题。

三、共享經济时代条件下财务管理的应对策略

3.1转变财务管理观念，加强会计信息化建设

共享经济时代，其对于会计信息化的建设和发展，有关企业管理人员的理念非常重要。首先，企业应认识到会计信息化在财务管理过程中的优势，积极向会计信息化发展，尝试利用信息技术手段改变传统的会计运作模式，提高会计信息化的准确性和效率及财务管理的有效性。二是加强对财务管理人员对会计信息化发展的认识，加强对相关人员的培训，将会计信息化管理应用于实践，全面提高财务管理效率。

3.2完善企业制度，明确企业财务目标

我们常说“没有规则，就没有标准”，要加强企业财务内部管理，主要从两个方面入手，首先完善企业财务的相关制度，明确各部分的责任和义务。做好每一位员工的职责分工，并根据会计信息化中存在的问题落实个人，会有优秀的奖励，会有错误的纠正。

第二，明确公司财务目标。企业领导要根据本企业的发展和企业同期财务状况，科学合理地制定企业财务发展目标，并结合时代发展的特点，明确企业财务发展目标。企业发展和财务管理方向。

第三，最后，加强企业内部控制，一方面使企业内部财务管理制度更加完善，另一方面使内部财务管理部门的设置更加科学合理，从而全面提高工作效率。

3.3加强人力发展，提高员工素质

随着科学技术的不断发展，会计信息化已成为一种趋势。为了加快企业会计信息化改革的进程，有必要招聘一些会计信息化专业人才，以扩大企业的核心实力。对于财务部门的员工，企业应定期组织员工培训，加强对信息技术的理解和应用，尽快摆脱传统会计，实现传统会计的全面整合。信息会计，提高员工的专业素质。最后，员工要有危机感，不断地独立学习和向他人学习，以提高知识水平，提高能力，更好地适应信息化会计的发展，满足企业的需要，避免被社会淘汰。

3.4增强风险意识，加强会计信息化监管

会计工作是整个企业财务管理的核心，会计信息化的发展给所有企业的财务带来了巨大的风险，因此作为一名专业的财务管理人员，除了拥有专业的会计信息化技术日志外，还必须具备专业的会计信息化技术。同时也要增强风险意识，为企业提供更好的信息会计服务。

一方面，企业管理人员要加强会计信息化的监督，定期对系统进行维护和检修，避免因硬件错误造成损失;另一方面，要加强会计信息系统的风险防范意识，及时发现和解决问题，确保财务管理的顺利进行。

四、结语

随着社会经济的不断发展，企业内部实施财务成本细化管理，可以帮助企业更好地适应时代的发展，为企业的持续进步提供更多的发展空间。通过科学的管理手段，使企业既能更好地整合和利用现有资源，又能最大限度地提高企业的经济效益。因此，有必要加强对财务成本细度的研究，制定更适合自身财务发展的细度管理方案，更好地促进企业未来的发展和建设。

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