总结在和君的收获，感觉最大的收获是和君表述和君商业模式的工具和君金碗。和君的一体两翼（以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供“咨询+资本+人才”的综合服务）的商业模式曾经获得《21世纪商业评论》颁发的中国最佳商业模式奖。

什么是和君金碗

和君金碗是表述和君一体两翼三块业务之间关系的业务漏斗。

1、漏斗口–做大商学：全国布局，张开界面，做大流量，保障品质平台战略:正在席卷全球的商业模式革命，确立信誉，揽入企业和人才。做大商学是为了流量和品牌传播，吸引以“万”计的企业和人才。

2、漏斗腰–做强咨询：大流量的商学用户，一部分沉淀为咨询业务的客户，咨询业务直面企业问题、深度参与企业，形成商业判断力和解决问题的能力，深化客户关系，造就品牌忠诚。做强咨询是为了形成核心能力、深化客户关系，服务以“千”计的样本企业。

3、漏斗底–做精资本：商学用户和咨询客户中，有成长性和投资价值的企业，沉淀为和君资本的投资标的平台战略:正在席卷全球的商业模式革命，实现资本增值。做精资本是为了防范投资风险、保障投资收益，精挑细选以“百”计的投资目标。

下图是和君金碗的示意图。

从和君金碗的示意图中可以获得以下信息：

1、业务之间逻辑：商学、咨询、资本之间的业务漏斗逻辑。

2、业务之间的支撑关系：商学为咨询业务提供客户、人才、知识、思想；咨询为商学业务提供案例、知识、师资、思想、实习基地；咨询为资本业务提供企业、LP、人才、投后服务；资本为咨询业务提供资金、投融资、资本运营；商学为资本业务提供资金、人才、企业、投后服务；资本为商学业务提供案例、师资、知识、思想、实习基地。

虽然和君的业务复杂，但通过和君金碗，可以清晰的看到各个业务之间的相互促进关系，业务逻辑形成了闭环国内领先的AI写作系统，三块业务相互增强。

和君集团是一个商学、咨询、资本的平台，通过金碗这种表述，可以将平台的复杂业务清晰的表述出来。

什么是平台？

陈威如博士在2013年的书籍《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》一书中对平台商业模式如下表述：

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。

所以平台型企业，最重要的是成为平台生态圈的载体。和君集团算是一种平台，提供商学、咨询、资本业务的平台，一方面链接的是客户、一方面链接的是和君的合伙人（业务提供方），通过平台形成互动。和君平台首先为和君的合伙人团队服务，通过合伙人团队为客户服务，和君形成的是一种平台。

随着云计算、物联网的普及，产业互联网的流行，平台模式借助信息化手段逐渐成为未来商业的主流，笔者在《中国制造新起点，服务业革命开启服务业文明》一书中，对未来的商业特点总结如下：

1、设备联网

2、数据通过联网汇聚在一个平台上

3、利用平台上数据形成智能，创造价值

4、在平台上形成生态

5、向服务转型。

未来的最大的机会在于平台型企业。如何策划平台型企业？如何用一个工具来描述平台型企业的商业模式，和君金碗无疑是平台型企业商业策划的工具。

一个例子

2017年曾经帮助一家平台型企业策划商业模式，做了如下的业务漏斗设计，最后这家公司选择了5层漏斗的最下三层作为核心业务。

平台型企业可以参考这个5层的业务漏斗金碗，选择核心的几个业务来做。

后序将以案例的形式具体介绍如何使用和君金碗设计平台型商业模式。

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