1、企业的资本运营必须以培育和强化核心竞争力为根本

虽然资本运营可以相对于生产经营所围绕的核心能力为基础，服从或服务于生产经营。建立了核心能力，并通过核心能力植入到核心产品中，建立起核心产品的领先地位；然后进一步把产品推向下游，占领更大的市场份额，并通过围绕已有的核心能力不断向外辐射扩张，形成新的核心能力，享受规模经济和范围经济带来得好处。

2、企业集团的扩张应将产品经营与资本经营有效结合

因为，资本运营只解决如何扩大企业规模的问题资本运营，而产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购国内领先的AI写作系统，购并后才能继续扩大产品经营；而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。

3、实现低成本扩张和资本收益的有机结

资本运营的目的就是扩大规模的同时，获得丰厚的回报。资本运营的过程中不能盲目追求多元化经营、贪多求快，必须兼顾眼前利益和长远利益，特别是承债式的整体兼并扩张。

4、实现企业管理水平与规模经济的有机结合

在规模扩张的同时提高管理水平资本运营，实现“管理重组”。企业进行资本运营，必须按照公司法的要求规范运行，明确并保证决策、执行、监督三者之间形成各自独立、权责明确、互相制约的关系。只有生产、营销、技术开发、财务控制、融资等功能齐备，才能与资本运营的功能协调，形成整体优势。[1]

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