商业模式是动态变化的，商业模式创新属于企业最本源的创新，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新。离开商业模式创新，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。

因此，商业模式创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节，是挖掘企业潜力的重要途径，是企业家的必修之课。面对激烈的市场竞争，所有的企业，不管是传统行业还是新兴产业，都要与时俱进，根据商业环境的变化不断创新商业模式。

分析企业所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况

首先，商业模式创新与宏观环境密切相关。当市场经济发展到一定程度，竞争成为商业模式创新的原动力，推动商业模式创新，促进新的商业模式产生。第二，商业模式创新与企业所处行业状况密切相关，处于行业成熟期的企业更需要创新商业模式以求新的发展，焕发新的活力。

第三，商业模式创新与企业自身状况密切相关，当企业原有业务发展空间变小，或者拥有一定的剩余经营资源时，应该积极对商业模式进行探索与创新。

因此，商业模式创新的视角要更为外向和开放，更多考虑涉及企业经济方面的因素，更加注重从为客户创造价值的角度出发，从根本上设计企业的行为。

重新市场定位

企业为什么样的顾客提供什么样的产品和服务，产品和服务的独特价值或者特点是什么，这就是市场定位。当顾客需求发生变化时，企业可对顾客进行细分，有针对性地提供产品和服务，获取潜在的利润，创新企业的商业模式。

因为商业模式创新是一种集成创新，所以在市场重新定位后创新的商业模式，往往伴随产品、工艺或者组织的创新，需要企业进行较大的战略调整创新的商业模式，多体现为服务创新，表现为服务内容、方式以及组织形态等多方面的创新变化。

改变分销渠道

商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域。即便提供已有的产品或服务，如果创新营销方式，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。让分销渠道难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。

首先，要加强分销渠道系统性与规范化建设AI一键帮你写论文，解决大渠道利润少、拖账死账、地区串货、渠道无序竞争、零售终端管理复杂、新品推广缺乏极性等问题。

第二，从产品及消费需求入手，以分销成本节约和购买便利性为原则，设计、构建出最符合产品特征和企业实际情况的具有个性化的渠道。第三，对分销渠道进行整合与细分，在同一分销渠道内要尽量进行产品多品种的整合。

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