谢腰，的确值得思考，一般面试会更全面一点，注重应聘人的综合素质，这样问估计与财务共享中心性质有关吧。

所以回答问题之前要先了解一下什么叫财务共享中心。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，可以节省系统和人工成本。

集团化的公司经常会面临一个问题，就是子孙公司太多导致财务人员过多。一个公司再小两个财务岗还是标配（一个出纳岗一个主办岗），这是内控要求，钱账是要分离的。有的小公司一年才几十上百万的营业额，本来就没几个人，设二个财务岗实在浪费。

于是有的集团会让大公司的会计兼职下属小公司的财务工作。再后来就有人提出就提出了财务共享中心的概念。就是把各地子分公司的财务岗撤了，把财务人员集中到一个地方记账。一般来说被集中的主要是与决策成功相关性较低、重复度高、工作量大的会计核算工作。

比如平安保险，各地的保险业务政策都是上面定的，下面只要执行就可以了，而且收支两条线，各地的保险分公司收的保险费直接划到总部，下面要开支按预算申报。分公司一般会有一个报账员，把平时的报销单据传真或邮寄给共享中心，共享中心收到原始单据按费用属性分门别类制证、记账、制表。根据业务量不同，一个人可以代几个子分公司的费用账，极大节省了人力成本。

但是财务共享中心的缺点也很明显，对财务人员来说最大的问题就是只履行会计职能不履行管理职能，说白点共享的中心的财务人就像工厂流水线上的工人，每天进行的都是机械重复的劳动。财务工作不只是制证记账那么简单，更重要的是监督管理餐饮公司财务共享中心，共享中心的会计们每天面对的是海量的单据，见不到单据背后的经办人，监管也就无从谈起。长此以往，对个人的发展不利，所以共享中心的财务岗位要求低，但离职率高。

回到题主的问题：

1、如果报销人员出差买了100元的办公用品，却拿着100元的餐费报销并告诉你发生的业务是餐费，你该怎么判断业务真实性？又怎样杜绝这种情况发生？

前面说过，共享中心的财务不能直接面对当事人，很多监管职能是无法履行的（事实上这种情况常有发生，是很多企业的难题），所以只要报销人手续齐全，我们是无法判断业务真实性的。

但既然设了财务共享中心，那子分公司都是有预算有报销制度的，通过制度杜绝这种情况的发生才是这个问题的关键！比如我们可以为业务员制订一个预算，在完成多少销售额的情况下可以报销多少招待费，在额度范围内，不问原因随便报，超额度的，不管什么原因都不能报！

出差当然是为公司办事，一些基本费用还是要报的，我们可以固定一天的费用总额，假设是一天300元左右（一线城市可提高，三四线可下浮），包括吃住行。如果报销人比较节省出差只吃面不吃菜，出门只走路不打的，住宿只去网吧包宿，节省下来的钱也算劳动所得，我们管不了，也没必要管。

2、如果企划部拿着合同以及对方出具完全合规的发票找你报销，你该怎么判断这项业务是否真实发生，是报还是不报？(我说得看是否有双方公司公章和报销单是否有主管领导签字，并与企划部沟通以及查看原始合同。人事总监说如果既有公章又有签字，你该怎么判断？)

注意是企划部，企划部是做品牌推广的，主要工作就是做活动，企划部的合同肯定也离不开这些活动。所以判断合同业务真实发生要看业务服务的项目是否真实发生，比如项目是什么？在那发生的？有没有现场照片等等。再具体一点，项目要有预案吧，时间地点人物，预计花费之类，提供出来都可以做为判断的依据。

3、收到对方公司开具的专票，并已付款入账，月末认证时发现专票不合格，怎么处理(排除涉及付款专票提前认证再付款这一前提)？

我理解这是考你对税务流程熟不熟吧，专票不合格可能是收票方的问题（把票面损毁了），也可能是开票方的问题（有意或无意），总之退票要求销售方重新开是必须的。

关键问题在已付款上，老客户还好，生意还要做，让重开就开了。就怕新客户，就是不开你也没办法，这时就要追究相关责任人了。只要票是真的，不能认证主要是进项不能抵，影响不会很大，分清责任，追不追究让领导定吧。

4、对所有报销业务发生的评判标准是根据什么评判的？

报销制度是前提，没有合理的制度评判就无从谈起。财务人员要熟悉制度，并严格执行。除此之外对原始票据是否合法合规的判断；报销手续是否完备，报销是否及时，是否在预算范围内也是财务人员职能范围内的事。

最后提醒一下餐饮公司财务共享中心，企业招财务人主要看以下几个方面：

一、有没有原则性，能不能坚持原则

财务是管理岗位，但不是领导岗位，不能随意做决策，所以按制度办事对财务人的基本原则。

二、有没有灵活性，会不会应变

因为是管理岗，做的还是管理工作。制度是死的，人是活的，管理工作不可能一成不变，总有计划外的事会发生，这就是要求财务人还要随机应变，面对并解决突发的问题。

三、理论基础要扎实

一般用人单位都喜欢有经验的员工，如果实在没经验，有扎实的理论基础也行呀。

最后提醒一下，态度永远是第一位的，没人喜欢朝三暮四、好高骛远的员工，给人一种踏实肯干，有经验接受能力强的印象就够了。