实例展示，开放式商业模式是如何有效利用外部闲置资源的？
作者|黄子（企业医生）@根智汇
开放式商业模式，可以用于那些通过与外部伙伴系统性合作，来创造和捕捉价值的企业。在互联网时代，企业的边界越来越模糊，将企业开放，与外部资源进行有效链接，是一种重要的价值创造方式。
现在的商业社会中，有大量的闲置资源，包括知识、智力资源、人力资源、产品、技术专利、实体资产等，如何有效利用外部闲置资源，如何将内部闲置资源产生更大的价值，需要优化配置。开放式商业模式，会有效利用这些资源。
在一个知识分散的世界里，组织可以通过对外部知识、智力资产和产品的整合创造更多价值，并能更好地利用自己的研究。闲置于企业内部的产品、技术、知识和智力资产，可以通过授权、合资或分拆的方式向外部伙伴开放，并变现。
@宝洁：连接与发展
2000年6月，宝洁的股价不断下滑，长期担任宝洁高管的雷富礼临危受命，成为这家消费巨头的新CEO.为了振兴宝洁，雷富礼再次将创新作为公司的核心。但是他没有对研发部门大力投资，而是建立了一种新的创新文化：从关注内部研发到关注开放式研发过程的转变
一个关键因素就是“连接和发展”战略，这个战略旨在通过外部伙伴关系来促进内部的研发工作。
为了连接企业内部资源和外部世界的研发活动，宝洁在其商业模式中建立了三个桥梁：技术创业家、互联网平台和退休专家。
技术创业家是来自宝洁内部业务部门的高级科学家，他们与外部的大学和其它公司的研究人员建立了良好的关系。他们还扮演了“猎头“的角色，不断寻找外部世界的解决方案以解决保洁内部挑战。
通过互联网平台，宝洁与世界各地的问题解决专家建立了联系。通过像那样的平台，宝洁把一些自己研究上的难题暴露给了全球各地的宝洁以外的科学家，成功开发了解决方案即可获得现金奖励。
宝洁通过网站从退休专家那里征求知识，这 是一个由宝洁公司专门推出的作为连接外部世界开放创新桥梁的平台。
@连接器：
当企业试图吸引拥有知识并可以解决难题的个人或组织时，或是企业在寻求外部研究专家见解时，通常会带来大量的成本。另一方面，那些想在组织外运用知识的研究专家们在寻找有吸引力的机会时也会引发搜寻成本，在为他们的研究成果寻找应用前景时也会带来成本。
这就是公司的机会所在。
公司在有待解决挑战性难题的研究专家之间建立了联系。起初只是制药商礼来公司的一部分，现在作为一个独立中介机构服务于非营利组织、政府机构和诸如宝洁、苏威及洛克菲勒基金会等商业机构。
将 创新难题发布在网站上的企业被称为求解者，它们会用现金奖励那些成功的问题解决者，金额从5000美元到100万美元不等。那些试图找到待解决难题的科学家被称为解决者。的价值主张就是在于汇聚和联结求解者和解决者。
采用开放式商业模式的企业通常建立在这样的平台上来降低搜寻成本。
开放式创新商业模式的基础是开放式商业模式是什么，利用全球范围内丰富的知识，因为并不是所有人才都为你工作开放式商业模式是什么，所以你最好找到他们、联系他们并借助他们的能力。
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