笔者在审计生涯中，接触过一些大型企业的财务共享中心发展和变迁。并且，笔者身边就正在上演着财务共享中心的一些工作，所以对这个主题还是有发言权的。我相信能读到我这篇文章的朋友，一定是本身对自己未来财务职业发展有着较高追求或者对财务共享中心感兴趣。如果是这样那么我建议你好好读完这篇有关财务共享中心的文章，相信能对你有一些启发和思考。

本文按照以下步骤来阐述财务共享中心的来龙去脉：

（1）企业成立财务共享中心的原因及共性特点

（2）企业成立财务共享中心的组织模式有哪些

（3）财务共享中心，到底值不值得去？（1）企业成立财务共享中心的原因及共性特点

先讲一个真实的故事。201X年的某一天，某大型民族企业的一名老会计，被通知即将被解雇。原因是该企业将在另外某二线城市成立财务共享中心，因此这名老会计的工作将被移交给财务共享中心。老会计收到通知后，心里非常失落。失落不仅仅是因为即将离职没有薪水，更是因为觉得自己多年的工作价值在这一瞬间崩塌，对企业曾经所有的情怀在这一刹那灰飞烟灭。而更为残酷的现实是，财务共享中心聘用一名员工的成本只是老会计薪水的一半。该民族企业通过辞掉众多薪水较高的一线城市“老会计”，通过在二线城市成立财务共享中心有效降低了人力成本。

成立财务共享中心已经是国内外大型企业的未来发展趋势。除了上述的可以有效降低人力成本外，成立财务共享中心的好处还包括提升公司管理效率和运营效率、规范化公司财务流程同时规避操作风险等。目前国内外企业成立财务共享中心的主要共性特点有：

（一）财务共享中心主要择址都在二、三线成本较低的城市。这个比较容易理解，控制人力成本就是控制员工工资。二、三线城市的职工人力成本肯定是要比一线低很多。目前财务共享中心企业聚集比较多的城市包括武汉、成都、大连等。

（二）从财务共享中心的职能上看，基本都包括PTP（从采购到付款），OTC（从订单到收款），GL（总分类账），关联方等流程化比较强的工作。同时，有一些财务共享中心也把对接外部审计工作单独成立了statutory team, 负责全集团的所有外部审计对接到完成审计报告、协助税务部门完成企业所得税申报等一系列的工作。还有一些财务共享中心将一部分FP&A的职能、compliance(合规)职能、consolidation（合并报表）职能等也纳入进来。

（三）从人员流动性来看，财务共享中心员工流动性较一般企业还是大一些。特别是外包企业财务共享中心的员工流动性很大。企业内包的财务共享中心稍好一些。员工流动性与员工归属感、薪酬结构、成长空间等都有关系。

（2）企业成立财务共享中心的组织模式有哪些

笔者为什么要介绍财务共享中心的组织模式呢？因为当你评价某企业的财务共享中心在该企业的地位时，一定要先看该企业的财务共享中心的组织模式。这也是你在择业时，评估能不能在这个财务共享中心学到知识、拥有良好职业发展的重要指标。所以不要觉得标题枯燥就直接略过。目前市面上企业成立财务共享中心的组织模式千差万别，笔者总结了最有代表性的三种：

第一种：企业自行成立财务共享中心。除集团重要高层职务外，大部分财务职务（包括核算和分析）均移交至财务共享中心。该财务共享中心是企业的一部分。企业派驻集团重要财务骨干加入财务共享中心，指导工作开展。财务共享中心员工编制及福利待遇与集团其他员工相同。

第二种：企业自行成立财务共享中心。企业仅是将核算及流程相关的accounting岗位移交至财务共享中心。涉及到财务分析及决策的finance岗位仍然保留未移交。财务共享中心员工与第三方签订劳动合同，并非集团正式员工。

第三种：企业外包成立财务共享中心。这类外包公司有很多，比如埃森哲、IBM等。企业与外包公司签订合同，交代要外包的工作职能及内容（通常只会外包流程性职能）。这种情况下，财务共享中心的员工并非企业员工，对企业也没有归属感。只是按照项目领导的指派在一定时期服务于某个企业而已。

综上，针对以上三种类型企业财务共享中心的组织模式介绍，大家通过比较就能感受到该共享中心在整个集团的地位和功能的不同。

（3）财务共享中心哪个餐饮业财务共享中心，到底值不值得去？

关于这个问题，很多人说不值得去。原因主要是觉得职位螺丝钉、学不到东西、没有职位发展空间等。但笔者觉得不能一棒子全打死。因为每个企业成立财务共享中心的初衷、发展规划有差别、对财务共享中心的定位和授予的功能也不尽相同。同时，求职者目前的简历背景也千差万别（是刚毕业，还是已经有几年工作经验）。那么面对琳琅满目的财务共享中心招聘信息，我们到底该如何慧眼识别和分析判断呢？笔者不浪费大家的时间，直接上解决方案。

（一）看财务共享中心的组织模式

（二）看具体工作内容

“螺丝钉”千千万哪个餐饮业财务共享中心，绝对不差你一个。啥是“螺丝钉”性质的岗位？比如类似AR、AP这种每天post发票等重复性劳动的岗位。这种岗位做久了，你会怀疑你到底是会计还是工厂流水线工人？那么大的公司那么多的会计处理，你做一年最多可能就知道付款时贷方和借方是啥分录。

目前有些财务共享中心也设置一些高端职位：比如高级合规（内控）专家，高级财务专家等，帮助集团把控合规、财务、审计风险，并将专业意见落实到集团的各个子公司。但是这种职位社招的比较多，需要应聘者有较强的综合素质背景。

在财务共享中心工作最大的缺点就是容易使人陷入到一个非常模式化又非常局限化的细分工作内容中，导致个人财务知识的提升非常有限。即使你只是想成为一个流程专家，但是背后的会计处理才是支撑流程的底层逻辑。在财务职业发展的道路上，不断提升财务知识技能才是硬道理。

综上，总结一下，如果你刚毕业，希望能够提升财务知识专业技能，不建议你毕业就去财务共享中心。因为大概率会限制你的思维和知识提升空间（当然个别优秀的机会个别考虑）。如果你已经有几年工作经验，并且在财务共享中心能够找到自己的价值和发展空间，那么也许可以考虑。

备注和声明：本文适合读者在做职业选择时参考，但是不意味着共享中心一定不能去。因为在你没有更好的offer选择的情况下，就业是第一要务。本文也没有任何对财务共享中心的偏见，只是客观陈述。每个人的学历背景、专业知识能力背景都不尽相同，找到和自己各方面适合和匹配的职业发展起点，做好职业规划，尤为重要。

（完）

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