分享一个财资中国杂志采访的企业建立财务共享中心的案例

中国乳业第一共享中心——蒙牛的特色财务共享之道

蒙牛集团从2009年开始，率先提出建设财务共享中心的构想；在2012年提出具体建设思路，并在而后的财务战略中明确了路径规划；之后，财务团队从信息系统、业务流程、职能划分、团队整合等方面完成了大量的标准化、规范化的基础建设工作。

2015年，蒙牛集团与ERP厂商携手，建设了“蒙牛乳业集团财务共享管理模式资金共享平台”项目。在集团资金共享结算模式下，实现了共享结算、票据池、理财业务、国际结算哪个餐饮业财务共享中心，以及资金支付业务的电子化流程审批。

2015年11月，蒙牛集团财务共享中心正式上线哪个餐饮业财务共享中心，并将财务共享中心FSSC定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台。让蒙牛集团实现了全部业务板块集中进行统收统付的结算，在所有业务单元中基本实现了零现金的管理。与此同时，公司内部的审批授权矩阵也集成在共享平台上，使每一项经营活动从审核到批准的过程自动流转，也让财务运营效率提高了25％。

蒙牛集团财务共享中心的建立对蒙牛的财务管理起到了关键提升作用。共享中心承接各财务组织的交易处理工作后，打通组织壁垒，实现了端到端跨组织流程整合，达到整合操作的规模效应。蒙牛集团通过技术的创新应用，全面打通了业务财务系统，一步建成全业务、全流程、全系统的成熟运营模式下的共享中心，并驱动了财务整体职能的转型。

经实践验证，财务共享服务中心为蒙牛集团的贡献在三大方面：

首先，使业务规范化，作业标准化，能够非常好地控制风险，提升数据的质量。大型企业有很多业务单元分散在各个地方，通过搭建财务共享服务中心梳理并统一业务流程，采用标准化集中作业方式来实现财务的规范化和标准化，是非常有效的。

其次，通过共享服务中心平台奠定公司大数据基础，能够帮助各层级的管理者通过大数据分析来发现运营和管理中的改进点和机会点。

再次，分散在全国各地的业务单元的财务工作，可以通过标准化作业，发挥规模效应，有效降低成本，提高效率。蒙牛共享中心服务的范围，以前需要323个标准工作人，现在仅需241个标准工作人即可全部承接，效率提升了25%，未来通过进一步流程优化，效率还可以进一步提升，更重要的是财务共享服务中心的建立为财务职能转型奠定了基础。

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