战略管理上将之首：Raffi Amit
原先简略地介绍过15位元帅后面的上将。现在想想还是也弄成10位。昨天已经贴出名单。今天先介绍第一位，Raffi Amit。
并不只是按照拼音排序，他确实是上将之首。粟裕、陈赓的尺码。
拉菲·阿密特（ Amit）
阿密特教授（Raffi Amit）不仅是战略领域的常青树和劳动模范，而且在学科发展的多个节点和多个领域做出过举足轻重的贡献。
来自于以色列的阿密特教授，在西北大学凯洛格商学院（ ）只用了两年的时间获得管理经济学与决策科学的博士学位（1977）。回到以色列（）任教几年后，于1984年重返母校凯洛格任教。1990年转战加拿大英属哥伦比亚大学（UBC）。1999年赴沃顿商学院任职讲席讲授至今。
与沃纳菲尔特相似，阿密特也是一个多面手。他早年研究煤炭石油等能源领域的决策问题。回到北美后转入公司战略的研究，关注于与财务和金融（）相关的课题。因此，一直是他的另外一个领域。而他在的一流期刊也不断有文章发表，从公司治理到风险投资以及家族经济的融资、治理与市场表现等多种课题。他最近关注的领域是创业学和家族企业管理。
在战略领域，他在三个时段在不同领域表现优异。首先，在1980年代后期，阿密特崭露头角。他与合作，以研究多元化战略的绩效、风险和路径（自生还是并购）而著称（Amit and , AMJ, 1988; SMJ,1988）。比如，他用多种方法来测度多元化战略（4种连续变量法）以及企业的绩效和风险（会计指标和资本市场表现），增加了结果的可信性。而且，二者也提出了多种同时增加盈利和降低风险的建议（AMJ, 1988）。虽然非相关多元化企业不如相关多元化企业利润高，但它却可以带来相对稳定的现金流和杠杆潜力（SMJ,1988）。
这一专题的研究一直持续到1990年代初期。他曾与沃纳菲尔特合作，通过实证研究展示了企业降低风险的两大动机：低价获取资源以及更有效率地运营（Amit & , AMJ, 1990）。
进入1990年代，阿密特已经开始大举进军创业学领域。这一方面的大部分研究主要聚焦于视角，不在我们考察的核心领域。
1993年，他关于“战略资产与组织租金”（ and Rent）的研究（Amit & ，SMJ，1993）不仅是他在1990年代职业腾飞的最大亮点，也是他整个职业生涯中最具影响的一篇文章，为资源本位企业观的确立和流行做出了关键性贡献。该文也在2000年获得了《战略管理期刊》的最佳论文奖。
阿密特的这篇文章突出了资源市场不完善性以及管理者决策误差这两大因素对某些企业（由于拥有排他性的独特资源而）可能享有持久竞争优势的重要意义。首先，与（1993）在同一个时段，他们强调了资源市场不完善的作用，呼应了巴尼（1986）的观点。
其次，他们区分了产业层面的重要要素（ ）以及企业层面的重要要素（ Firm Asset），有效地界定并融合了产业分析与企业资源两方面的考量，与沃纳菲尔特（1984）和 & （1992）相呼应。
最后，波特的产品市场不完善性以及（1993）的资源市场不完善性，都在某种程度上隐含着决定论的意味，并没有清楚或者直接考虑管理者的判断与选择。而Paul 正是行为决策领域的高手。二人的合作商业模式与企业战略，将受制于有限理性的管理决策者的判断引入到相应的分析中。管理者在选择企业战略资产与产业战略要素相匹配的问题上的表现，在很大程度上，决定企业能否享有持久竞争优势。此乃该文精彩之处。
进入21世纪，阿密特开始关注新经济，率先将电子商务和商业模式（e- and Model）等概念正式引入战略管理的学术文献中（SMJ, 2001）。他在这一领域的合作者是他迄今为止最为出色的一名博士生（ Zott）。二人在主流的管理学期刊上为商业模式这一流行术语提供了学术研究的合法性（OS, 2007; SMJ, 2008; SO, 2013）。
早在2001年，二者就对电子商务赖以成功的商业模式给出了相当清晰的界定 Amit &Zott, 2001）。业务是否能够创造价值，主要取决于四个相互依存的要素：效率、互补、锁定和新颖。虽然二者的工作借鉴了战略管理和创业学领域诸多素材，但是他们认为这两个领域的文献里没有任何理论可以解释电子商务在新经济中的表现。二者建议以商业模式本身为新的基本分析单元（Unit ) 来考察交易的内容、结构和治理模式以及交易的各方如何利用机会来创造价值。自此，战略管理的因变量开始逐渐由持久竞争优势与卓越经营绩效转向创造价值（Value ）。
2007年，二者将商业模式分析运用到新创企业的绩效分析（Zott & Amit, OS, 2007）。将商业模式设计分为新颖性主导和效率性主导商业模式与企业战略，他们发现新颖性对企业的绩效影响相对较大。而试图同时追求新颖和效率的企业可能适得其反。进一步考察新颖性主导的商业模式与企业战略的关系，二者发现如果此类商业模式与企业的产品战略（差异化，低成本，早期进入市场）相结合可以增进企业的绩效。如此，可以推测，商业模式和产品战略乃是互补而非替代关系。
2011年，在一篇文献回顾中，阿密特和同事(Zott，Amit & Massa, JOM, 2011) 对商业模式的研究进行了梳理与评判，强调了早期的基本观点。第一，商业模式正在成为一个独特的分析单元。第二，商业模式讲究的是生态系统层面的总体性的生意模式。第三，商业模式的核心应该聚焦在企业的各种活动系统（ ）。第四，商业模式要同时解释价值创造与价值获取。
谈到价值创造和价值创新，尤其是商业模式，阿密特可堪与Teece比肩。一级上将！
我个人好像从来没有直接见过Raffi，但有过一次交往。1995年，我的博士论文投到SMJ被拒，我导师Dave 请Amit给我指点一下。他老人家电话打过来，夸夸夸讲了快20分钟，洋洋洒洒而又细致入微，太Nice了！
我玩命地一边听电话一边记笔记。觉得挺有道理。最终，由于UT将IBM 在我毕业之后的几个月退休了，我的全部数据没来得及考到PC上。自此，我再也不做研究了。22年了，后来也再没给SMJ投过稿了。
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