活动策划方案 | Event plan相互之间的沟通是树立这种信念的根底，一旦信任完全建立，你会公司团建活动策划书方案感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、开心。通过团队建立可以促进团队成员相互之间的沟通，关心团队成活动内容： 员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队嬉戏的形式来表现1、将全部成员分为3 组，让每组队员围成一个向心圆，直径 2—2.5 团队成员之间的协作力量。下面就是给大家带来的公司团建活动米，选一名队员站在中央。 筹划书方案，欢送大家阅读参考!2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出公司团建活动筹划书方案 1以下的沟通对话。中心队员： “我叫无忧考网(自己的名字)，我预一、组织人员分工备好了，你们预备好了没有?〞全体团队成员答复： “预备好了。〞指挥员：总经理培训师 “我倒了?〞全体团队成员 “倒吧!〞培训师：副总经理3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央裁判员：行政经理队员顺时针推动两圈。二、团队竞赛4、建议小组中的每位成员都来试一试。1、破冰活动5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立团建活动策划方案，并没有要翻开双手，时间：20 分钟以免伤及他人。

活动目的：打破隔膜、建立相互熟知、相互信任的团队气氛。 参考文档 | 借鉴学习1活动策划方案 | Event plan2、毕业墙标而努力。时间：20 分钟二、活动主题： “放开胸怀，自由奔放〞活动内容：将全部人员分成 3 至四组。在规定的时间内，每一3、活动时间：20_年 X 月_ 日下昼X 点 组的全部人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达 3。8 米的四、活动地点：(四周酒店会议室) 墙顶。假如有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么全部的五、活动参加主题：_X 全体员工 人将没有能毕业，也就是说有一个上没有去则全体失败。假如每六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场 组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获七、活动形式：培训+互动嬉戏 胜组。活动目的：主要是鼓励和强化坚韧的斗志和互助取胜团结八、活动方案：(共分两个局部团建活动策划方案，共约 4 个小时左右) 必胜的信念。前奏：(时间约 30 分钟)公司团建活动筹划书方案 2老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责一、活动目的：为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了人，同时公布下半年工作目标和工作方案。

下面的时间交给各部门 解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的负责人。 沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的乐观各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，以此种方式，比方： 性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目“这是客户部有活力的美女-_〞，然后_登台跟大家打招呼，用最幽 参考文档 | 借鉴学习2活动策划方案 | Event plan 默代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爱好爱好等，目的是设计部： 让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人筹划部： 描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出其次局部：互动嬉戏 最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了 (此可以作为互动嬉戏中口号)。解。第一局部：培训(每个部门时间掌握在 15 分钟，QA 阶段掌握在公司团建活动筹划书方案 3 2 分钟，中间有 10 分钟休息时间，共计 2 小时 30 分钟)(一)首先要明确团队目标。所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、适建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。

目标很重 宜的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以要，由于目标就是方向。每个团队的组建都是为完成肯定的目标或 作为有效的补充。使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产称没有上为一个团队。 品，为公司员工培训。(二)确立团队成员标准，选对人上船。客户部：团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队媒介部：成员呢?我个人认为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的 参考文档 | 借鉴学习3活动策划方案 | Event plan 人来团队工作。价值观的认同很关键，没有认同团队的价值观大一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资 家就没有能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言。另外并没源实现程度的优化，从而制造出非凡的业绩。 有是全部的人组合在一同就能组成一个的团队，团队胜利的关键(五)学会宽容。 在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的 实现整体大于局部之和。

性格特征可能没有同，考虑问题的动身点没有同，难免会产生摩擦，(3)建立好团队内部规则。但每个人都应当抱着一种 “对事没有对人〞的态度去宽容别人对自没有规则没有成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健己的批判，甚至是没有理解，而没有能一味地去争吵，很多东西需 全的嬉戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通要时间去证明，争辩没有任何意义。 方式确实立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队公司团建活动筹划书方案 4 每个成员的主动性、乐观性和制造性发挥出来，使整个团队布满一、团队凝聚力缺失、员工心情萎靡的时候 活力。员工作业时间长了免没有了有慵懒心，甚至有私心，原先的热忱(四)选择一个好的团队领导。会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免没有了也就有我们没有能强调个人的作用，但我们也没有能忽视个人的作用。冲突，有意见，有怨言，而在一尘没有变的环境里，靠固有的沟通 一个好的团队领导对于建立高效率的团队有着不行替代的作用。方法唯恐很难处理这些问题;并且，当员工看没有到公司出路、个人 参考文档 | 借鉴学习4活动策划方案 | Event plan 出路，感受没有到团队暖和的时候，就会有换岗离职的做法发生，户外训练体会式寓教于乐，为学习者供应轻松、自然的学习气氛， 所以，在这种状况下，大家一起来做户外训练，一起同吃同住、并设置了更有挑战、富有激情同时充溢趣味的任务，这对这些管理 一起呼口号唱队歌、一起完成工程，沟通、协调、团队凝聚力都者调整甚至全面重建自身的学问构造，使得思想重新高速运转，擦 能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热忱、工出新的火花，都有着很大的作用。

作态度也会随之转变。在室内授课时学员所把握的知是员工成熟的硬件，在户外训练使二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平常在工作中总没员工相互团结变成共同奋斗的软件。大家能够将学习的进程概括成 有能将自己的所学学问极好地运用到实践中去的人下面的公式：(真实的学问)=(学问)+(体验)+(思索)+(指导)+(施行)体会式练习讲究团队精神，提倡共享。对刚到新公司的新人来在学习中体验是户外训练中不行缺少的一个课程，要让学员在体会 说，有亲和力的团队能让他们获得自信并增加沟通协调力量;而对中生长起来是一个重要的进程。所以，咱们以为授课与户外训练是 于那些没有能学以致用的人来说，户外训练团队彼此沟通的争论、相辅相承的，在授课以后的户外训练是一种轻松与一种享受，同时 共享，没有单能够丰厚和更新自己的学问构造，还有助于培育他也是一种学问体验的沉积。 们独立考虑问题的才能，这些对于启发他们怎么挖掘自身潜力，畅领者教学科技融合了高挑战及低挑战的元素，为公司的团队建 表现自己优势，有着乐观的效果。立供应了良好的方法，经过户外训练，参训者能够熟悉本身潜能，3、位居高职，长期紧急工作，思想陷入某种惯性形式的管理者增加自信念，战胜心理慵懒，熬炼战胜困难的意志，更为融洽地与 参考文档 | 借鉴学习5活动策划方案 | Event plan 集体协作，让公司团队联合的更紧，走的更稳。

五、活动日程及内容关于一个合格的员工，首先要具有相应的学问和技术，而关于4 月 11 日(周五) 一个优异的员工，除学问和技术外，还需要具有很好的熟悉。人下昼 2：00 集中动身 的行为、动机、思想活动及行为模式是影响人力价值的主要因素。下昼 5：30 到达南昆山并入住下昼 6：30 就餐、沟通公司团建活动筹划书方案 54 月 12 日(周六)为加强区青企协团队建立，提升协会凝聚力，促进企业沟通，上午 08：30 早餐 增加会员友情，拟定于 20_年 4 月中旬举办会员户外拓展活动，方上午 09：00 进展拓展 案如下：中午12：00 午餐，稍作休息一、活动时间：20_年 4 月 11 日(周五)—13 日(周日)下昼 2：00 关于协会开展沟通会二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地下昼 6：30 晚餐、沟通3、参加人员：协会全体会员4 月 13 日(周日)四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书08：00 早餐 处负责发动、报名和组织工作09：00 共享会(每个会员自备企业 PPT 进展介绍)12：00 午餐 参考文档 | 借鉴学习6活动策划方案 | Event ：00 返深六、活动费用：1400 元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协 会承当全部相关费用)七、其他事项：1、参与活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特别状 况需自驾车前往的，请于当天下昼 6 点钟前到达目的地。2、若需要请假的会员，务必派

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