企业财务共享建设与运营专题，财务共享助财务人员管理模式转型。

很多财务人对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，但对财务共享会直接影响到企业的发展、财务人员的转型等方面却没有足够的认识和理解。

在大型跨国企业发展中，面临的成本不断加大、分子公司管控难度增加、企业发展股东的知情权受到调整、经营风险和财务风险不断增加等等一些列的问题，在此背景下，共享服务应运而生，共享服务可以保障企业在全球范围内充分运用各种能力。最早使用这一管理模式的是美国的福特公司，上个世纪80年代福特公司就在欧洲成立了财务服务共享中心，到目前为止，大部分欧美500强都采用“服务共享模式”。而财务共享服务是将分散在各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程的再造与标准化，并集中到共享服务中心统一进行处理的管理模式。全球财务共享服务中心的职能范围包括：集中全球的交易处理，涵盖核算、报表、资金、税务、审计等方面的内容，具体包括费用审核、AP账务处理、收入确认与核算、成本结转与核算、存货核算、资产类核算、往来核算与核对、税金核算、GL模块的各类核算业务等。能够为子分公司出具中国保镖、出具本地法定报表（根据当地情况做选择）、配合当地的审计和外部检查。而不仅仅局限于费用报销层面。

我国经济进入“L型发展”阶段，“三去一降一补”是企业重要任务。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化“生产”，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现基于共享经济企业财务管理，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。

浙商银行发布财务共享新实践

经过近两年的运营，近日，浙商银行发布了财务共享服务（FSSC）的成果，该应用在国内银行业较为领先。

2016年1月基于共享经济企业财务管理，浙商银行率先在股份制商业银行中成立了服务于全行的财务共享服务中心，并上线了财务共享系统，将各分支机构原先“分散式”的基础财务工作集中到该平台来完成。该系统具有单据电子化、影像化，审批系统化、移动化、可视化、差旅管理一站化、资金管理集中化、低成本化等特点，对内可以加强财务规范，实现业务流程优化。

》》财政部北京国家会计学院——“企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升”研修：

时间：2018年1月18-21日、5月22-25日、7月26-29日、9月17-20日、11月22-25日

地点：北京国家会计学院

【招生组报名咨询】：详细内容安排及招生简章索取，或2018年课程培训计划

李老师 威信Q：

领军师资有：秦荣生、张庆龙、聂兴凯、郝宇晓 、尚惠红、岳云飞、张 屹、潘丽靖等。由北京国家会计学院权威专家教授以及行业内知名实操专家等亲临授课。

【主要内容体系】：

1.财务共享服务中心建设的评估与方案设计

2.“财务机器人”与财务共享服务中心信息系统建设与优化

3.财务共享服务中心建设的项目管理

4. 财务共享服务中心优化与改善

5. 财务共享服务中心为载体向管理会计转型路径

6.业财融合与基于财务共享的战略管理会计设计与实施

7.资金集中（司库）管理与财务资源配置

8.实务专家现场答疑

9.现场参观或实际操作

10.财务共享服务的典型案例分享（在课堂或答疑中分享）

据统计，财务共享系统自2016年1月上线起至2017年9月底共处理了62万笔单据，影像248万张，系统正常率100%。经测算，财务共享服务的实施，提升了浙商银行财务核算30%以上的效率，使其转型为服务于业务单位的财务人员，可侧重于更有价值的财务分析工作。目前，浙商银行正在探索建设基于共享理念的费用管控及商旅的平台，帮助更多企业财务转型。

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