河南瑞美企业管理有限公司

服务方式：一对一业务范围：全国服务优势：7+12地区：郑州及周边城市方案：支持定制时间：3~7天优势：效率高，服务好，价格实惠对象：个体及企业价格：面议服务：拓客招生服务地区：全国拓展模式：美容院拓客服务时间：7*24小时拓展方式：线下拓客可服务区域：北京，天津，河北，山西，山东，陕西，河南，安徽， 江苏，上海，湖北拓客模式：地推拓客公司

美容拓客公司方案实战案例参考

美容院拓客面临的那些困难怎么解决？

为了美容院能正常经营，必须学会留客;

为了美容院能扩大经营，必须拓客成功。

美容院缺美容师吗?缺，稀罕得很!

美容院缺现金流吗?缺，大部分美容院因此倒闭；

美容院缺客户吗？缺，这是美容院倒闭的根本原因！

美业区域性大型连锁机构合并，抢地盘，抢，抢客户，垄断本地，没有实力的单店、无奈倒下，美容院老板拓客艰辛!员工流失越来越严重，创业这么多年，员工走了，顾客跑了，到底是什么原因山西美容院拓客公司，美容院老板很疑惑!

员工走了，顾客跑了，店也开不下去了，要想解决问题，先要从顾客做起，有了顾客，美容院能够运营起来，逐渐发展，员工看到发展的前景，自然不会走了。

先美容院老板要避免2个拓客误区

有些老板并不理解拓客真正含义，那是因为拓客的目的不明确。是为了销售项目卖卡?还是增加店面客源量?还是单纯为了盈利?真正的拓客是把有效的顾客引进店面，来保证店面顾客的保有率。

没能持续的拓客

这好像是很多美业老板常犯的误区，觉得目前店里不缺顾客，不需要拓客。殊不知这样很*陷入被动境地，万一哪顾客流失呢?缺顾客才去拓客，一是效果未必达成，二是不利于店面稳定发展。还是未雨绸缪比较稳当。

一场拓客帮你留下顾客，不要在犹豫不要在等待，你不拓客你附近的店家会拓走，顾客被竞争对手拓走，你这一年拿什么做收现。

我们拓客的优势

1公司承诺，签约创客，诚信

2将你的员工打造成拓客能手，从此不再害怕拓客

3不管员工如何，年龄大小，都能让美容师轻松成交；

4在拓客中筛选顾客，保证新顾客的质量；

5老顾客轻松快乐转介绍，不押单不伤客；

6无论是新店还是什么样的店，我们的拓客方案量身定做；

7利用新的营销工具，*扩大店的度；

8打劫竞争对手，快速吸尽竞争对手的客源；

9我们会用低的拓客成本，做到大化的拓客效果;

10教会店家留客的方法和技巧，提高店家留客效果；

伴随着美容行业的蓬勃发展，美容院之间的竞争十分激烈，客源一直是各大美容院争夺的焦点，特别新开美容院更是急需顾客进门，美容院拓客也由此而生。新开美容院拓客通常要么选择的美容院拓客公司，要么组织店内美容师拓客，美容院怎样调动美容师拓客的积性呢?顾客是美容院生存的根本，新开美容院要想步入正轨，快速盈利，更是离不开美容院丰富的客源。聘请美容院拓客公司虽然可以带来一定的效果，但是顾客质量却没有美容院自主拓客效果好，正因为美容师才是了解顾客的人，美容师亲自拓客不仅可以体会到拓客的艰辛，在后期服务中珍惜每一位顾客，还可以更加准确了解顾客的消费心理和需求，提升自己的度等。

美容院怎样调动美容师拓客的积性呢?美容院拓客需制定美容师奖励机制奖励永远是提升员工激励性的有效直接的途径，美容师辛勤工作是为了可以得到物资上的享受和精神上的满足，美容院要想让美容师自发主动拓客，要满足美容师的需求，制定完善的奖励机制。物资上的奖励美容师积拓客的有效措施莫过于物资上的奖励，美容院可以制定明确的物资奖励机制，譬如美容师每拓客一位顾客，美容师奖励20,元，以此累加，从而大的调动美容师的积性。当然美容院也可以通过销售拓客项目卡从中有抽成的方式，美容师拓客积性。精神的激励物资奖励与精神激励并存是能调动美容师工作热情的，在物资基础上，对于表现比较好，拓客数量多的美容师，美容院管理者要懂的多表扬，对于表现不佳的也要多鼓励，让美容师意识到美容院对她们的重视，从而全身心投入进去。

美容院拓客提升美容师的归属感在美容院中我不难发现，奖励激励只是手段，要想让美容师真正全心全意为美容院着想山西美容院拓客公司，一切从美容院的利益出发，必须要增加美容师的归属感。只有美容师把美容院当家，把美容院的经营成败看成是自己的心血，美容师会自动自发的为美容院的未来着想，在美容院缺乏顾客的时候会想方设法的去拓客，而不是被动等待顾客。当然，要想提高美容师的归属感，则与美容院管理者有直接的关系，关心下属体谅下属，懂得肯定员工的付出，给予应有的回报等等，这些都是提示美容师归属感的有效方法。

美容院拓客公司

(1)经营者必须有个好的心态和好的管理方法来经营美容院。

很多经营者投资美容院并不是拥有丰富的经验或是技能，不能纯粹的依靠公司的支持或是美容师的自觉来盈利，经营者多了解美容行业的发展状况，处理好与公司的友好关系，随时了解新的信息和变动，好能够掌握的技能技巧，美容院的管理流程，了解顾客档案，处理好美容院的异议，以便在员工面前更具有说服力，更能从容面对美容院的任何变动。

(2)员工日常行为规范的制定。

“无规矩不成方圆”，一个美容院，要有一个约束员工行为规范的标准，以便更好的开展工作。包括了作息时间，卫生值日安排，员工的分工，责权的分明，奖罚的实施。对员工要进行人性化管理，美容师的年龄相对较小，而且文化素质和知识都需要完善，顾而要给它们提供一个学习发展的舞台，多跟员工进行交流沟通，随时掌握调整她们的心态，留住得力的美容师，她们掌握了好的技巧，对老顾客非悉。美容院才会发展得更好。

(3)员工的晨会，每周学习时间，总结报告等等都需要步步到位。

让员工养成一个爱学习，爱总结的好习惯，而且可以开展员工文娱活动，这样不仅可以提升美容师的综合素质，活跃员工的思维，展现它们的才能，而且能够大家的向心力。

(4)制定合理的会员管理制度，并且不要轻易破坏它。

基本每个美容院都有自己的会员管理制度，但是很多都是形同虚设，产品的折扣回馈都应该按照会员管理制度上的实行，不然也会使得顾客心理不平衡，而且在非活动期间扰乱了产品的市场价格。终对美容院不利。

(5)顾客的档案管理。

顾客的档案管理包括对对顾客基本资料的掌握，电话，职业，性格爱好，顾客的皮肤分析，建议使用产品，使用产品后的效果，顾客的反映和意见。

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